【導(dǎo)讀】保本項目順利進(jìn)行。議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。招標(biāo)單位的利益，同時也維護(hù)了各投標(biāo)單位的合法權(quán)益。工作中仍保持零投訴。合同等至建設(shè)工程交易管理中心報建及備案，并配發(fā)項目代碼。進(jìn)行，由此確定潛在投標(biāo)人。在完成上述所列工作的同時，編制《招標(biāo)文件》、地點，然后發(fā)往各潛在投標(biāo)人。《招標(biāo)文件》必須載明投標(biāo)截止日期、開標(biāo)。自發(fā)出招標(biāo)文件至開標(biāo)，不得少于20天。評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)，并推薦中標(biāo)候選人，同時進(jìn)行預(yù)中標(biāo)人公示。位的意見及要求，并于確定中標(biāo)人后，協(xié)助貴單位與中標(biāo)人簽訂施工合同，積累，使我公司形成較為完善的工作制度。尤其體現(xiàn)在職業(yè)人員廉潔自律工。作制度、保密制度、招標(biāo)文件編制與審核制度等方面。過相關(guān)內(nèi)部管理制度及造價業(yè)務(wù)水平以確保順利完成貴單位委托。

　　

【正文】 容包括： 1）初審提出的修改意見以及委托方的反饋意見是否得到落實和貫徹； 2）進(jìn)一步詳細(xì)審核招標(biāo)文件中有無違反國家法律、法規(guī)規(guī)定的條款和內(nèi)容； 3）工程量清單及編制說明與招標(biāo)文件的要求是否一致； 4）修改后的合同主要條款有無國家和地方法律、法規(guī)明文禁止的內(nèi)容； 5）修改后的評標(biāo)、定標(biāo)方法是否與該項目特點、性質(zhì)相符合。 （四）、 開標(biāo)與評標(biāo) 把握投標(biāo)截止時間的準(zhǔn)確，在公證人員的監(jiān)督下按既定程序與辦法有條不紊地開展開標(biāo)和評標(biāo)工作，及時做好相關(guān)記錄，其間重要環(huán) 節(jié)就是阻止無效投標(biāo)文件進(jìn)入評標(biāo)，在公開宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格、質(zhì)量等級、日歷工期等主要內(nèi)容后，并在各投標(biāo)人無異議的情況下讓投標(biāo)人退場，評標(biāo)隨即開始。評標(biāo)過程代理機(jī)構(gòu)人員一般不參與意見，但在業(yè)主委托時可由熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代理人員參與評標(biāo)。在評標(biāo)結(jié)果確定后工作人員及時匯總填表，請在場各位專家評委簽字，予以確認(rèn)。評標(biāo)報告應(yīng)及時整理完畢，由專人負(fù)責(zé)審定。 評標(biāo)報告是代理機(jī)構(gòu)行將結(jié)束某項代理業(yè)務(wù)的成果性文件，是必須上報建設(shè)主管部門進(jìn)行備案監(jiān)督的重要資料，是一份完整齊全的招標(biāo)投標(biāo)情況報告。其內(nèi)容包括：該項目招標(biāo)投標(biāo) 基礎(chǔ)情況，資格預(yù)審報告，評標(biāo)委員會的評標(biāo)報告，中標(biāo)人的投標(biāo)文件等，報告應(yīng)文字真實、簡明扼要、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，專業(yè)性和檔案性強(qiáng)，切忌表達(dá)不確定性或隱含不應(yīng)有的傾向性?？傊?，一項代理業(yè)務(wù)的圓滿完成，必須有一份經(jīng)得起任何挑剔與復(fù)查、備案齊全的資料，它應(yīng)體現(xiàn)中介服務(wù)的獨立、公正、公平、公開和誠實信用。 （五）、 工程回訪與反饋 本著對業(yè)主或客戶負(fù)責(zé)的原則，為了不斷提高招標(biāo)代理業(yè)務(wù)水平，招標(biāo)代理工作應(yīng)適當(dāng)?shù)匮由斓焦こ虒嵤┡c結(jié)算階段。 （ 1）定期跟蹤工程實施動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)招標(biāo)代理工作中的不足與缺陷，不失時機(jī)地進(jìn)行更新 、完善并反饋到以后代理業(yè)務(wù)中。 （ 2）招標(biāo)文件作為有效的法律文書，根據(jù)工程糾紛實際情況，積極地為糾紛雙方解釋招標(biāo)文件相應(yīng)條款內(nèi)涵，并盡量做出對業(yè)主有利的解釋。 （ 3）根據(jù)中標(biāo)承包人程實施狀況，適時完善、彌補招標(biāo)文件中評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)/辦法的不足與漏洞，為下一輪成功代理打下基礎(chǔ)。 第六部分 其他服務(wù)措施及承諾 一、管理人員的配置 根據(jù)代理工作的任務(wù)，我公司選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)踏實的專業(yè)造價工程師為項目負(fù)責(zé)人，配備中、高級專業(yè)人員，組建強(qiáng)有力的項目代理部，公司全程控 制，根據(jù)業(yè)主要求，隨時調(diào)整人員，確保按期完成審計任務(wù)。 項目部組成： 項目負(fù)責(zé)人：朱萬喜（公司董事長、總經(jīng)理 國家注冊造價師） 成 員： 張福生、邵志平、吳學(xué)成 該項目班子人員配置合理，成員均受過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，項目負(fù)責(zé)人組織實施能力強(qiáng)，成功代理過多項大、中型政府實事項目及地產(chǎn)開發(fā)的招標(biāo)項目。 二、 服務(wù)優(yōu)勢： 我公司是為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)管理體制改革的需要，經(jīng)江蘇省建設(shè)廳批準(zhǔn)，成立的造價咨詢管理機(jī)構(gòu)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。我公司擁有經(jīng)驗豐富的項目管理人員，可為本次工程項目提供最佳 的技術(shù)支持。各工程項目都由我公司總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，以確保為業(yè)主選擇到最優(yōu)秀的施工單位。 我公司能夠及時并深刻的理解各相關(guān)政策法規(guī)、技術(shù)要領(lǐng)，能及時協(xié)調(diào)各部門或省、市的關(guān)系，可以協(xié)助業(yè)主辦理各種相關(guān)手續(xù)，具體來講，可包括： （ 1）法規(guī)規(guī)定由業(yè)主辦理的招標(biāo)申請、招標(biāo)投標(biāo)書面?zhèn)浒腹ぷ?，我方均可協(xié)助業(yè)主辦理。 （ 2）可協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理建設(shè)工程的規(guī)劃、報建、施工許可、竣工驗收等手續(xù)。 我公司擁有高中級專業(yè)技術(shù)人才及專家顧問團(tuán)，能夠充分調(diào)動一大批專業(yè)技術(shù)力量，為項目招標(biāo)、工程建設(shè)出謀劃策。 主要辦公設(shè)備有 :各品牌臺式計算機(jī) 3 臺，筆記本電腦 10 臺，打印機(jī)2 臺，復(fù)印機(jī) 2 臺，傳真機(jī)兩部，掃描儀一臺，車輛肆輛，攝像、照相、投影設(shè)備各兩套。 我公司專業(yè)人員 代理過多項大、中型政府實事項目及地產(chǎn)開發(fā)的招標(biāo)項目 ，積累了豐富的類似工程全過程招標(biāo)代理的經(jīng)驗，可以協(xié)助業(yè)主在正式招標(biāo)以前制定出較為完善和切實可行的招標(biāo)方案，在法律法規(guī)許可的前提下，充分體現(xiàn)業(yè)主的意愿，維護(hù)業(yè)主的利益。 我公司具有較強(qiáng)的組織實施能力和駕馭控制整個招標(biāo)過程的能力，使業(yè)主真正放心。 三、保密措施 加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)人員的保 密意識，切實維護(hù)公司和客戶利益， 秘密文件由辦公室統(tǒng)一管理，工作底稿、招投標(biāo)等工作資料由質(zhì)量管理部統(tǒng)一歸檔管理；在對外交往與合作中需提供本所秘密資料的，應(yīng)事先報董事長批準(zhǔn)，涉及客戶的保密資料，按相關(guān)規(guī)定及公司完善的保密制度的要求嚴(yán)格執(zhí)行，員工不得在私人交往和通信中泄露本公司和客戶秘密，不得在公共場合談?wù)摫竟竞涂蛻裘孛?，員工未經(jīng)客戶同意，不得泄露客戶秘密和 其他商業(yè)機(jī)密。 綜上所述，憑借我公司的項目管理優(yōu)勢和相關(guān)的招標(biāo)代理經(jīng)驗，我們能以足夠的技術(shù)力量、規(guī)范的操作、高度的熱情和高效的服務(wù)代理貴 單位 的項目，提供規(guī) 范、嚴(yán)格、放心的服務(wù)。使貴項目的建設(shè)真正實現(xiàn)節(jié)約投資，提高效益，縮短工期和充分維護(hù)貴 單位 權(quán)益的目的，為貴 單位 的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，以期實現(xiàn)我們雙方長期合作的發(fā)展目標(biāo)。