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正文內(nèi)容

開藥店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁(yè)

2024-12-15 23:31本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】型鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店,藥店以服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍中等收入家庭購(gòu)藥為主。規(guī)模的藥店將成為以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店發(fā)展的趨勢(shì)。汰或者利潤(rùn)壓縮。帶動(dòng),可以使藥店的受視和受注的可能性增強(qiáng),增加購(gòu)買。玻璃電動(dòng)感應(yīng)門兩扇,以便吸引光線和注意店內(nèi)陳列。其銷售額主要靠專柜??啤9駥?疲越y(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的價(jià)格、統(tǒng)一的政策與消費(fèi)者見面,柜???,其作用更是顯而易見。規(guī)定工作人員的要求、權(quán)利、義務(wù)。GSP規(guī)范門店工作,對(duì)門店藥品質(zhì)量及服務(wù)工作負(fù)具體責(zé)任。門下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指示制訂相應(yīng)的措施,嚴(yán)格執(zhí)行并傳達(dá)落實(shí)。價(jià)格標(biāo)簽填寫齊全,及時(shí)有效的對(duì)本店商品價(jià)格開展自查工作。2.對(duì)商品的陳列,擺放是否美觀,安全,符合GSP要求。2)每日15:00--16:00結(jié)清當(dāng)日的營(yíng)業(yè)收入。3)填寫每日營(yíng)業(yè)收入結(jié)帳表,由收銀員簽字作為做帳憑證。實(shí)收款與實(shí)銷售數(shù)額相符后簽字把營(yíng)業(yè)收入移交店長(zhǎng)。律存入銀行指定賬號(hào),存款時(shí)應(yīng)注意安全以防發(fā)生意外。

  

【正文】 識(shí) 增加健康知識(shí)。 店內(nèi)分為自由選購(gòu)區(qū) ,導(dǎo)購(gòu)區(qū) ,處方區(qū)。 1為方便顧客付款本店采取服務(wù)一條龍的模式 ,有形如超市似的付款方式。 1在店門口設(shè)有一口大鼎 ,說明我店的藥誠(chéng)實(shí)可信具有權(quán)威性 ,還迎合了中國(guó)的傳統(tǒng)鼎具有辟邪的功用。 五、藥房管理制度: 司藥人員收方后應(yīng)對(duì)處方內(nèi)容、病員姓名、年齡、名稱、劑量劑型、服用方法、禁忌等,詳加審查后方能調(diào)配。 遇有藥品用量用法不妥或有禁忌處方等錯(cuò)誤時(shí),由配方人員與醫(yī)生聯(lián)系更正后再行調(diào)配。 藥房人員應(yīng)按照藥品性質(zhì)、分類保管、注意溫度、濕度、通風(fēng)、光線等條件,防止藥品過期失效,蟲蛀霉?fàn)€變質(zhì)。 中藥方劑需先煎后下、沖服等特殊煎法的藥物,必需單包注明。對(duì)需臨時(shí)炮制 中藥材,應(yīng)切實(shí)按照醫(yī)療要求進(jìn)行加工,以保證中藥湯劑的質(zhì)量。 處方調(diào)配需嚴(yán)格核對(duì)后方可發(fā)出。發(fā)藥人及核對(duì)人均需在處方上共同 簽字。 發(fā)藥時(shí)應(yīng)耐心向病員說明服用方法及注意事項(xiàng),不得隨意向病員介紹藥品性質(zhì)及用途,避免給病員增加不必要的顧慮。 調(diào)劑臺(tái)及儲(chǔ)藥瓶等應(yīng)保持清潔,并按固定地點(diǎn)放置,用具使用后立即洗刷干凈,放回原處。 8.、注意安全保衛(wèi)工作,防止貴重藥品人盜,設(shè)立消防設(shè)備,防 止火災(zāi) 藥店名稱: 投資規(guī)模: 鄉(xiāng)鎮(zhèn)大型藥店,投資金額在 20 萬(wàn)以上,經(jīng)營(yíng)面積在 200 平方米以上。正式人員 5人。 資金用途: 裝修 3 萬(wàn),監(jiān)控、收銀設(shè)備、空調(diào)、電視 2 萬(wàn),柜臺(tái)、桌子、凳子之類 1萬(wàn),體驗(yàn)設(shè)備 1萬(wàn),開發(fā)費(fèi)用 3萬(wàn),藥 品 9萬(wàn),流動(dòng)資金 1萬(wàn)。 藥店定位: 具有規(guī)?;?、特色化、多元化、差異化、會(huì)員制服務(wù)為主的新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店,藥店以服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍中等收入家庭購(gòu)藥為主。 定位原因: :現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店一般面積小、品種少、擺放亂,而大規(guī)模的藥店將成為以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店發(fā)展的趨勢(shì)。 :目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店普遍同質(zhì)化嚴(yán)重,缺乏特色,靠天收、坐店等客,無(wú)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),缺乏經(jīng)營(yíng)理念,這樣的藥店將被市場(chǎng)淘汰或者利潤(rùn)壓縮。 :經(jīng)營(yíng)的多元化、品種的多元化 、服務(wù)的多元化。 :別人有的產(chǎn)品、服務(wù)我們一定 要有,別人沒有的我們也要有。 地理位置: 六十鋪菜市街西路南,有菜市街,居民區(qū),在建小區(qū),背靠鄉(xiāng)村,工業(yè)園區(qū)。 選址原因: 1. 有效客流 居民區(qū)是一大主流,伴隨著對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的輻射,另外菜市街的帶動(dòng),可以使藥店的受視和受注的可能性增強(qiáng),增加購(gòu)買。 2. 成本核算 除了預(yù)測(cè)客流量、選擇恰當(dāng)?shù)牡乩砦恢?,?duì)于成本的核算也是不容忽視的。門店成本的核算策略是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)嫻熟應(yīng)用的技能。需要注意的是,門店的成功之道在于利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的邊際效益。 藥店裝飾: 1.外圍寫真大型招牌為主,綠色底,墻以白色 粉刷,以顯干凈、整齊、規(guī)范。玻璃電動(dòng)感應(yīng)門兩扇,以便吸引光線和注意店內(nèi)陳列。 2.內(nèi)部劃分四區(qū),推薦用藥區(qū)、自選用藥區(qū)、免費(fèi)體驗(yàn)區(qū)、客戶休息區(qū)。藥店設(shè)立專柜??疲幏剿帉9?,非處方藥專柜,保健品專柜,計(jì)生用品專柜,拆零專柜,中藥專臺(tái),大堂吊頂,設(shè)置方形柜臺(tái),地板磚,收銀臺(tái),大屏幕彩電,監(jiān)控錄像,選一角落作為咨詢臺(tái),中醫(yī)座診。 藥店專柜??频墓δ埽? 增加銷售額:縱觀傳統(tǒng)品牌藥品,以及剛上市產(chǎn)品打造品牌,促進(jìn)其銷售額 九月開學(xué)季,老師你們準(zhǔn)備好了嗎?教師和學(xué)生開始多起來,多備些眼科用藥,敷料,消 毒藥品,計(jì)生用品等, 提升品牌知名度:在醫(yī)藥超市、商場(chǎng)的大型終端設(shè)立品牌專柜??扑?,以統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的價(jià)格、統(tǒng)一的政策與消費(fèi)者見 面,給消費(fèi)者一個(gè)完美的品牌概念。 廣告效應(yīng):一個(gè)藥店或?qū)9駥?扑幍脑O(shè)立有利于產(chǎn)品的展示和提醒作用,這一點(diǎn)可推廣至大量的終端陳列。在大型商場(chǎng)設(shè)立專柜???,其作用更是顯而易見。 藥店專柜??圃O(shè)立的時(shí)間: 建立形象專柜??频臅r(shí)機(jī)選擇在市場(chǎng)開業(yè)或商場(chǎng)裝修,因?yàn)檫@里涉及到柜臺(tái)的裝修和商場(chǎng)的整體布局。 建立普通的專柜??埔话氵x擇同類產(chǎn)品銷售淡季,對(duì)價(jià)格、位 置等談判都有利。 藥店專柜??评麧?rùn)分析: 藥店專柜??频挠澐治觯? 專柜??频耐度耄?jiǎn)T工工資、制作費(fèi)、宣傳費(fèi)、管理費(fèi)、藥物成本。專柜專科的產(chǎn)出:柜臺(tái)銷售額與毛利潤(rùn)。利潤(rùn)=專柜專科的產(chǎn)出-專柜??频耐度?。 人員管理: 人員招聘 /培訓(xùn)(分工與職責(zé)): 人員:店長(zhǎng)一名、大夫一名、促銷員或店員 2 名、收銀員 1 名共 5 名。 培訓(xùn):包括產(chǎn)品知識(shí)、企業(yè)背景、與消費(fèi)者溝通技巧、簡(jiǎn)單的中老年保健知識(shí)、營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)等。 規(guī)章制度: 規(guī)定工作人員的要求、權(quán)利、義務(wù)。 ( 1)店長(zhǎng)要求: A、認(rèn)真 貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等有關(guān)藥品管理方針政策,按G、 S、 P規(guī)范門店工作,對(duì)門店藥品質(zhì)量及服務(wù)工作負(fù)具體責(zé)任。 B、貫徹執(zhí)行總辦各項(xiàng)管理制度,不得自行購(gòu)藥,對(duì)上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指示制訂相應(yīng)的措施,嚴(yán)格執(zhí)行并傳達(dá)落實(shí)。 C、按門店發(fā)展趨勢(shì),起草本門店長(zhǎng)短期發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 D、負(fù)責(zé)門店排班,日常事務(wù)的分工管理,協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系并指導(dǎo)相關(guān)工作。 E、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)檢,駐店藥師做好藥品的質(zhì)量監(jiān)督工作。督查效期藥品,及時(shí)處理門店質(zhì)量投訴,對(duì)門店藥品質(zhì)量負(fù)相關(guān)責(zé)任。 F、遵守物價(jià)部門下發(fā) 的藥品價(jià)格體系,保證上柜商品明碼標(biāo)價(jià),價(jià)格標(biāo)簽填寫齊全,及時(shí)有效的對(duì)本店商品價(jià)格開展自查工作。 G、貫徹執(zhí)行規(guī)范服務(wù),處理解決門店糾紛。 H、保證門店財(cái)務(wù)出入相對(duì)平衡,對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。 I 、 負(fù)責(zé)門店商品計(jì)劃的核實(shí)與傳遞以及單據(jù)、日?qǐng)?bào)表的保管,負(fù)責(zé)門店辦公用品計(jì)劃的申報(bào)與領(lǐng)發(fā)。 J、負(fù)責(zé)門店授權(quán)范圍內(nèi)的折扣,掛帳管理,相關(guān)報(bào)表的量化分析。 K、上傳下達(dá),協(xié)調(diào)管理層與執(zhí)行層間的關(guān)系。
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