開藥店的創(chuàng)業(yè)計劃書-全文預覽
【正文】 劣勢分析 1盡管網(wǎng)上零售市場潛力巨大，但其在整個零售業(yè)中所占的比重任然小。藥品價 格低除了得益于網(wǎng)上藥店的低成本運營外，還有以下幾個原因：首先是藥品流通環(huán)節(jié)減少。 擴大市場范圍；網(wǎng)絡打破了地理的界限，是藥品的零售范圍在時間和空間上得到了極大的拓展，網(wǎng)上藥店可實現(xiàn) 24 小 時服務營業(yè)，市場科輻射至全國乃至世界，“蛋糕”做大了，即使市場份額 小一點，企業(yè)也任然能獲得可觀的效益。這一規(guī)定是為了保證網(wǎng)上零 售的安全性，但也很大程度限制了網(wǎng)上藥店的經(jīng)營范圍，影響了網(wǎng)上藥店的盈利能力。 （三）網(wǎng)店的要求條件 1具備合法證照； 2具相應的藥品配送系統(tǒng)； 3具與經(jīng)營業(yè)務相適宜的藥學人員。自 1999年起，國家就開始大力支持和推動藥品電子商務的發(fā)展，先后公布了幾批藥品電 子商務試點單位和允許從事經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)藥品信息的網(wǎng)站，但總共也有四十多家，至于網(wǎng)上藥店更是寥寥無幾。與一般的藥店不同，這種藥店強調(diào)為消費者提供藥物管理，病患咨詢以及職業(yè)藥師全天候服務為賣點，并承諾為顧客提供個性化服務和高品質(zhì)服務。 （九）可行性計劃 連鎖藥店的巨大市場前景，不僅催化了國內(nèi)的投資和圈地擴張的高潮，加劇國內(nèi)醫(yī)藥連鎖企業(yè)的群雄紛猙獰，也必將吸引國際 品牌加入爭奪市 場。 （八）效益分析 對新藥店來說，剛開始營業(yè)時的收支有一定的困難，每月萬來塊的支出，即 時毛利率按 30%來計月銷售額應在三萬元以上，也即每天一定要買出 1000元。因為許多醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)通常會給藥店鋪底，有的產(chǎn)品還會搞代銷。藥店的辦證比較麻煩，如果加盟連鎖店的話，能夠很快的進入醫(yī)藥零售市場。藥店賺不賺錢，賺多少錢，而選址不是越多越好，反而是相對比較‘冷清’的地段不失為投資的好去處。從業(yè)人員應在 65周歲以下。藥品零售業(yè)的質(zhì)量負責人應是藥師（中藥師）職稱的藥學技術(shù)人員。據(jù)大概，中國的零售企業(yè)在三十萬家為宜，那 也就說這個市場缺口還有十八萬。 （五）．市場機會 藥品分類管理，醫(yī)療保險制度，醫(yī)療分業(yè)“三把利刃”給醫(yī)藥零售市場帶來了變化和發(fā)展令人始料未及。 （三）．《藥品經(jīng)營許可證》申辦程序指引 （ 1） 許可內(nèi)容《藥品經(jīng)營許可證》 （ 2） 設(shè)定許可的法律法規(guī)依據(jù) A.《中華人民共和國藥品管理法》《中華人民共和國藥品管理法實施條例》 B.《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范實施細則》 C．《藥品經(jīng)營許可管理辦法》 （四） .許可條件 （ 1）企業(yè)法定代表人或企業(yè)負責人，質(zhì)量管理負責人無《藥品管理法》第 76 條，第 83 條規(guī)定的情形； （ 2）具有依法經(jīng)過認定的藥學技術(shù)人員；其中，在城區(qū)設(shè)置零售藥店，必須備有兩名藥師職稱以上的藥學技術(shù)人員。 （三） .質(zhì)量管理 為保證顧客的用藥安全，春天大藥房嚴把質(zhì)量關(guān)，所有藥品貨真價實，對此也制定了嚴格的藥品質(zhì)量制度，嚴格監(jiān)督執(zhí)行。的本著質(zhì)量求信譽，信譽求發(fā)展的理念，立足于為健康服務，做百姓 貼心人的服務理念。比起家電流通領(lǐng)域最多 3%5%的毛利可稱“暴力”。 6. 監(jiān)控設(shè)備的管理 1）營業(yè)前打開監(jiān)控設(shè)備。 5．零用金的管理 1）零用金應包括各種面值的紙鈔及硬幣，其數(shù)額可根據(jù)營業(yè)狀況來決定。 2）應準備一本現(xiàn)金移交薄，用于營業(yè)現(xiàn)金的交接簽收。⑤內(nèi)外勾結(jié)逃過結(jié)款。 2）控制收銀差錯率在 5/萬之內(nèi)，主要管理事項： ①假幣。 3）填寫每日營業(yè)收入結(jié)帳表，由收銀員簽字作為做帳憑證。 5．是否過期商品，是否有退貨及報損商品。 C. 對商品的管理： 1．對商品的驗收，入庫，缺損記錄及 處理 2．對商品的陳列，擺放是否美觀，安全，符合 GSP要求。 4．組織員工會議，學習及社外活動。 店長職 責： A. 負責藥店員工，商品、設(shè)備、現(xiàn)金、財務憑證、安全，衛(wèi)生等全面經(jīng)營管理。 M、積極完成上級交待的其他工作。 I、負責門店商品計劃的核實與傳遞以及單據(jù)、日報表的保管，負責門店辦公用品計劃的申報與領(lǐng)發(fā)。督查效期藥品，及時處理門店質(zhì)量投訴，對門店藥品質(zhì)量負相關(guān)責任。 B、貫徹執(zhí)行總辦各項管理制度，不得自行購藥，對上級主管部門下達的各項質(zhì)量指示制訂相應的措施，嚴格執(zhí)行并傳達落實。 人員管理： 人員招聘 :人員：店長一名、大夫一名、 促銷員 2 名、收銀員 1名共 5名。 建立普通的專柜?？埔话氵x擇同類產(chǎn)品銷售淡季，對價格、位置等談判都有利。 提升品牌知名度：在醫(yī)藥超市、商場的大型終端設(shè)立品牌專柜?？?，以統(tǒng)一的形象、 統(tǒng)一的價格、統(tǒng)一的政策與消費者見面，給消費者一個完美的品牌概念。玻璃電動感應門兩扇，以便吸引光線和注意店內(nèi)陳列。 2．成本核算 除了預測客流量、選擇恰當?shù)牡乩砦恢茫瑢τ诔杀镜暮怂阋彩遣蝗莺鲆暤摹? ：經(jīng)營的多元化、品種的多元化、服務的多元化。 資金用途： 裝修 3 萬，監(jiān)控、收銀設(shè)備、空調(diào)、電視 2 萬，柜臺、桌子、凳子之類 1萬，體驗設(shè)備 1萬，開發(fā)費用 3萬，藥品 9萬，流動資金 1萬。正式人員 5人。 ：目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店普遍同質(zhì)化嚴重，缺乏特色，靠天收、坐店等客，無競爭意識，缺乏經(jīng)營理念，這樣的藥店將被市場淘汰或者利潤壓縮。 選址原因： 1．有效客流 居民區(qū)是一大主流，伴隨著對農(nóng)村市場的輻射，另外菜市街的帶 動，可以使藥店的受視和受注的可能性增強，增加購買。 藥店裝飾： 1．外圍寫真大型招牌為主，綠色底，墻以白色粉刷，以顯干凈、整齊、規(guī) 范。 藥店專柜?？频墓δ埽? 增加銷售額：縱觀傳統(tǒng)品牌藥品，以及剛上市產(chǎn)品打造品牌， 其銷售額主要靠專柜?？?。 藥店專柜?？圃O(shè)立的時間： 建立形象專柜?？频臅r機選擇在市場開業(yè)或商場裝修，因為這里涉及到柜臺
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