20xx安全管理工作年度總結(jié)【三篇】-資料下載頁
2024-11-20 03:01本頁面
【正文】 二)針對安全培訓及提升人員素質(zhì)得提升工作。每年年初制定《全年安全培訓計劃》，每半年組織一次特種作業(yè)人員取證培訓，配專職培訓師進行公司級安全培訓，參加地方政府及集團公司要求的各類培訓?？傊?，安全培訓教育工作已成為鑫達公司安全管理的基石，成為鑫達公司安全常態(tài)化管理的重要組成部分。
(三)針對制止“三違”行為的提升。對“三違”的管理一直奉行“違規(guī)必究，檢查必嚴，獎罰分明，以獎促改”的原則。先后出臺《內(nèi)蒙古包頭鑫達黃金礦業(yè)有限責任公司安全生產(chǎn)獎罰暫行管理規(guī)定》和《內(nèi)蒙古包頭鑫達黃金礦業(yè)有限責任公司安全生產(chǎn)監(jiān)督罰款管理辦法》兩個關(guān)于獎罰指導性的文件，徹底明晰了違規(guī)罰款的標準，為制止“三違”行為以及遏制各類事故的發(fā)生奠定了扎實的基礎(chǔ)。管理提升工作總結(jié)(四)針對勞保用品的配備與發(fā)放的提升。制定了《內(nèi)蒙古包頭鑫達黃金礦業(yè)有限責任公司勞保用品發(fā)放標準》，明確了各崗位勞保用品的配備標準，對勞保用品使用周期、維護等也做了具體說明，并通過獎罰等手段確保所有作業(yè)人員正確佩戴勞動保護用品。
(五)針對環(huán)保監(jiān)測的提升。制定出臺了各項環(huán)境保護制度，成立了環(huán)境監(jiān)測站，對尾礦庫地下水進行了實施監(jiān)測，并加大了綠化美化建設(shè)工作，做到了“開發(fā)資源與環(huán)境保護同步進行”的效果。
三、下一步重點提升內(nèi)容。
(一)安全生產(chǎn)費用管理提升。一是按要求足額提取安全生產(chǎn)費
用。二是安全生產(chǎn)費用?？顚Ｓ?，杜絕除安全以外的其他費用走入。三是明確安全生產(chǎn)費用使用考核單位。四是對安全生產(chǎn)費用使用情況進行定性及定量評估總結(jié)。
(二)職業(yè)衛(wèi)生管理提升。一是建立并完善各項職業(yè)衛(wèi)生管理制度。二是對于不達標的作業(yè)場所進行專項整治。三是定期委托有資質(zhì)的單位進行職業(yè)衛(wèi)生簡評和現(xiàn)狀評價。
總之，通過本次管理提升活動，徹底屢清了安全環(huán)保部管理的基礎(chǔ)工作及重點工作，為進一步夯實安全環(huán)保健康管理基礎(chǔ)做鋪墊，是一次安全環(huán)保健康管理工作的自我進化過程
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