醬香型白酒儲存基地項目計劃書-資料下載頁
2024-12-15 19:27本頁面
【導(dǎo)讀】由于貴州自然地理因素，限制了地方經(jīng)濟發(fā)展。脆弱等瓶頸制約，又擁有區(qū)位條件、能源礦產(chǎn)資源富集等優(yōu)勢?；A(chǔ)條件和有利因素，正處在實現(xiàn)歷史性跨越的關(guān)鍵時期。國發(fā)二號文件中提到，積極發(fā)展特色輕工業(yè)。護品牌聲譽，推動建設(shè)全國重要的白酒生產(chǎn)基地?；谝陨虾暧^政策環(huán)境，十二五期間，黔中經(jīng)濟為排頭兵，加快醬香白酒的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢，有效的帶動黔酒向外發(fā)展。具工商部門統(tǒng)計，貴州仁懷市茅臺鎮(zhèn)的品牌達到2021多個，的大力推進使更多的資金和企業(yè)進入白酒市場的品牌運作。的瓶頸在于醬香白酒的基酒及灌裝線的生產(chǎn)速度。國范圍內(nèi)都停止發(fā)放白酒釀造資質(zhì)證書。從市場環(huán)境和有效評估公司的預(yù)測，未來五。年將是醬香白酒的快速增長期。量的極限將左右五年后的市場發(fā)展。在未來五年將改變。香品牌，但確有更多的小品牌涌入醬香白酒市場。因此更多的小型品牌運營商會加入醬香白酒的角逐。不斷的匹配雙方的比例和市場配額。的市場，為下一年全國性開展業(yè)務(wù)做好前期工作。
【正文】 資金結(jié)算等工作。對白酒市場有深入的研究，地域差異、南北口感差異均形成系統(tǒng)的營銷思路。 6. 對基酒品質(zhì)管理、基地建設(shè)和規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)上下游服務(wù)商的接洽和合作有多年的工作經(jīng)驗。 14 7. 公司現(xiàn)有開始設(shè)計有效的 ERP 管理系統(tǒng)，加強信息化管理。 技術(shù)關(guān)鍵（或技術(shù)來源）及解決措施： 人力資源： 加強中層管理人才儲備，公司現(xiàn)有人員主要集 中在市場 ，因此基地的中層管理是下一階段人力資源建設(shè)的重點核心。 基地建設(shè)、基地管理的中層管理相對要求較低，人才儲備壓力較小?；鶎恿魉€人員的儲備壓力較大。 技術(shù)人員： 建立獨立的醬香白酒技術(shù) 團隊，針對醬香白酒的勾兌及改進進行研究實驗，因為基地收購的原就均為勾兌好的酒，而且每次勾兌均為五十噸左右，前期老酒師就能滿足要求。 基地： 前期基酒存儲基地和灌裝線需要用地較少，五至十畝地均可，或者入駐沙文高新開發(fā)區(qū)，應(yīng)用沙文高新開發(fā)區(qū)的標準廠房作為前期基酒存儲倉庫。 中期需要尋找三百畝至一千畝 ,形成醬香白酒基地集群，物流優(yōu)化，建立類似保稅區(qū)的業(yè)務(wù)模式，形成自身獨特的競爭力。 后期建立全國性的品牌形象，主要為基地灌裝的就提供體驗店服務(wù)，加快品牌提升服務(wù)。 15 預(yù)期達到的經(jīng)濟、技術(shù)指標： 1. 前期工程完成后， 年產(chǎn)量達到三千萬銷售額； 中期工程完成后，公司固定資產(chǎn)達到五千萬元以上，基酒存儲量達到二千噸； 2. 建立三至四條灌裝線，現(xiàn)在的市場困境中，白酒產(chǎn)量已經(jīng)足夠滿足，很多貼牌商的壓力均來自灌裝線的不足導(dǎo)致時間成本的增大。 3. 開發(fā)五至十和品牌的貼牌商，三個年產(chǎn)量萬件的優(yōu)質(zhì)品牌運作商。 試驗 （ 或推廣 ） 地點： 貴州省貴陽市 試驗 （ 或推廣 ） 規(guī)模（形成的年生產(chǎn)能力）： 建立三至四條灌裝線。日灌裝量達到二萬瓶。建立 兩個設(shè)備倉庫，一個大型中轉(zhuǎn)倉庫，優(yōu)化生產(chǎn)流程管理，將洗瓶、灌裝、貼標、存儲分割開。 建 立醬香白酒物流園，建立類似 LC 信用證，有效的規(guī)范白酒行業(yè)的標準。加速醬香白酒的發(fā)展及地區(qū)經(jīng)濟的騰飛。 加快醬香白酒產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)，有效的管理每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。 進度安排： 1. 加快資金投入及使用力度，選擇有利于產(chǎn)品、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展地理位置。建立初期基酒存儲基地及能灌裝的生產(chǎn)車間。 加大基地基礎(chǔ)設(shè)施投入，為下半年的基酒收購工作做好前期工作。 2. 五月以后是醬香白酒出酒高峰期，加大收購力度，建立有 16 效的中轉(zhuǎn)基制，提高工作效應(yīng)是前期重點。 3. 加快灌裝線的建立，初期建立一條灌裝線。加快生產(chǎn)的建設(shè)，有效的改進現(xiàn) 金流管理 4. 加快基地的建設(shè)，加大公司倉庫建設(shè)，建立醬香白酒物流園。 5. 加快企業(yè)品牌體驗店的建設(shè)，有效的改善供求關(guān)系。 6. 具體時間表安排見附件 目前準備工作情況： 前期工作基本完成。 經(jīng)費使用概算：總經(jīng)費（萬元）： 三千 五 百 萬元 分類經(jīng)費（萬元）： 資金來源 開支科目 自籌資金 戰(zhàn)略性合作 其他 合計 人員費 10 倉庫費用 20 設(shè)備費 200 基酒 133 3000 灌裝線 20 能源材料費 10 試驗外協(xié)費 5 差旅費 10 會議費 20 咨詢服務(wù)費 2 管理費 70 其他相關(guān)費用 合計 500 3000 17 必須添置的主要設(shè)備、儀器 資金來源 設(shè)備明細 戰(zhàn)略合作 自籌和其他 單價 數(shù)量 金額 單 價 數(shù) 量 金 額 倉庫 20 萬 /年 20 萬 灌裝線 20 萬 1 條 20 萬 水電設(shè)備 10 萬 /年 10 萬 存儲酒壇 50 萬 4 個 200 萬 合計 合計 250 萬 經(jīng)費來源： 單位自籌（萬元）： 500 萬元 戰(zhàn)略性合作 （萬元）： 3000 萬元 其中撥款： 萬元 ，貸款或有償使用經(jīng)費： 萬元 其它經(jīng)費來源（萬元）： 主持單位及其分工： 參加（或協(xié)作）單位及其分工： 性質(zhì) 姓名 單位 技術(shù)職務(wù) 分工 項目技術(shù) 負責人 戴雁 項目總監(jiān) 全 面 負 責 工 作 主要參加 人員 戴穎 水墨世家 總經(jīng)理 戰(zhàn) 略 制 定 監(jiān) 督 夏茂 水墨世家 總經(jīng)理助理 項目制定及協(xié)助 18 聯(lián)系人： 戴雁 電話： 郵編： 通訊地址： 貴州省貴陽市云巖區(qū)公園路 8 號都市名園 2604 單位意見： 負責人： 蓋章 年 月 日 業(yè)務(wù)主管部門審查意見： 負責人： 蓋章 年 月 日
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