【導(dǎo)讀】編制安全文明施工監(jiān)督管理方案和安全文明施工監(jiān)督管理實施細???本工程為天橋花園工程，建筑高度24層為，1級；結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基形式為CFG樁。

　　

【正文】 電、空調(diào)、通訊等各種預(yù)留孔洞，預(yù)埋管道、管線，嚴格檢查，辦理隱蔽驗收手續(xù)，安裝后進行水壓試驗，通水通氣試驗，電氣系統(tǒng)測試、調(diào)試等各種參數(shù)測試檢查，對達不到設(shè)計參數(shù)的，認真查明原因，指令安裝單位按要求整改。 對已完成的各工序執(zhí)行平行檢查：在施工單位自查、自檢基礎(chǔ)上項目監(jiān)理部應(yīng)加強平行檢查。檢查內(nèi)容：主要構(gòu)件外形幾何尺寸；建筑主要軸線尺寸；主要構(gòu)件砼強度回彈后，強度推定值計算；外門窗防滲水檢查；建筑 防雷接地檢測；室內(nèi)電器表具插座電氣性能檢測及位置尺量等等。所有平行檢查應(yīng)按正規(guī)表格填寫，并簽署后為房屋分戶驗收及工程竣工驗收重要資料。對平行檢查不合格項，監(jiān)理部通知施工單位整改，監(jiān)理部按監(jiān)控流程檢查驗收，驗收合格簽署驗收文件和平行檢查記錄（列為分戶驗收與竣工驗收資料）。 工程竣工驗收前必須完成節(jié)能保溫分項工程驗收 ， 在建筑節(jié)能保溫工程合格基礎(chǔ)上，方可進行工程預(yù)驗收和驗收工作，建筑節(jié)能保溫工程驗收由政府主管部門驗收，所有試驗檢查資料必須齊全滿驗收要求。 工程預(yù)驗收前還必須完成住宅 工程分戶驗收。分戶驗收的依據(jù)為各戶主要房間平行檢查記錄和現(xiàn)場實物。驗收合格，各方應(yīng)簽署驗收記錄與平行檢查記錄組成分戶驗收和工程竣工驗收資料之一。 加強工程測量工作監(jiān)控，開工前監(jiān)理會同建設(shè)方、施工單位進行現(xiàn)場測量控制點和水準控制點交接工作，審查施工單位測量放線成果，對現(xiàn)場施工單位放線的軸線、標高控制進行復(fù)測驗收。督促承包單位嚴格按設(shè)計文件要求做好沉降觀測點布置，按照不同施工階段對建筑沉降進行觀測并及時分析沉降觀測結(jié)果，若發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)意外情況施工單位應(yīng)及時向有關(guān)單位報告，并組織有關(guān)部門商討對策尋求有 效的糾正措施。 針對本工程建設(shè)特點，現(xiàn)場項目監(jiān)理部將對每個分部分項工程的檢查驗收到位。并在平行檢查基礎(chǔ)上確保監(jiān)理全部檢驗資料的真實可靠。督促承包單位進行分項工程質(zhì)量評定，并及時檢驗核定。項目監(jiān)理部將組織各方對樁基地下室工程與基礎(chǔ)、主體工程建筑節(jié)能保溫工程、消防工程、防雷接地工程等進行驗收、參與工程的竣工驗收工作。 質(zhì)量事故的處理： 一般工程質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方進行事故原因分析，并中石化中原石油勘探局工程建設(shè)監(jiān)理中心 28 責成事故責任方及時提交事故報告和處理方案，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師同 意后實施，監(jiān)理人員檢查監(jiān)督其按設(shè)計變更完成并按正常監(jiān)理程序檢查驗收。 重大施工質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師在事故發(fā)生后應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理通知單，指令承包單位及時停工并保護事故現(xiàn)場，同時報告建設(shè)單位，責令事故單位在 24小時內(nèi)向相應(yīng)政府主管部門報告，參與或協(xié)助事故調(diào)查，并負責檢查監(jiān)督事故處理，編寫事故處理報告。 簽發(fā)暫停令 當遇下列情況之一者，總監(jiān)理工程師根據(jù)工程具體情況簽發(fā)暫停令，停工責任和損失由承包單位承擔： 嚴重違反規(guī)范、標準、規(guī)程及強制性條文進行野蠻施工； 使用不合格的材料、構(gòu)配件、 設(shè)備等； 危及施工安全的冒險行為； 重要工程部位未經(jīng)驗收擅自進行下道工序施工； 驗收不合格而強行進行下道工序施工； 擅自變更設(shè)計圖紙的要求； 擅自將工程轉(zhuǎn)包； 擅自引進沒有資質(zhì)的分包單位進場作業(yè)。 施工階段質(zhì)量控制方法措施 質(zhì)量控制措施： 質(zhì)量控制的組織措施 本工程項目監(jiān)理部建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實各級監(jiān)理人員質(zhì)量控制的責任，督促承包單位健全和落實施工組織、施工質(zhì)量責任制。 質(zhì)量控制的技術(shù)措施 在本工程的材料、設(shè)備 供應(yīng)階段，項目監(jiān)理部將通過質(zhì)量比選，協(xié)助建設(shè)單位優(yōu)選生產(chǎn)供應(yīng)商或供應(yīng)廠家，組織好工程材料、設(shè)備進場前的質(zhì)量驗收；施工階段通過巡回監(jiān)理和重點工序旁站監(jiān)理及現(xiàn)場配備的先進檢測儀器設(shè)備測量和檢驗，嚴格做好事前、事中控制、事后做好各工序施工、質(zhì)量控制的平行檢查。 中石化中原石油勘探局工程建設(shè)監(jiān)理中心 29 質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施 本工程項目監(jiān)理部將對各分部分項工程進行嚴格質(zhì)量檢查和驗收，對不符合施工合同約定質(zhì)量要求的工程量，不予進行驗收，拒簽工程付款證書，根據(jù)合同條文，建議建設(shè)單位對優(yōu)質(zhì)工程進行獎勵，達不到合同標準的進行懲罰。 質(zhì)量 控制主要方法 巡視、平行檢查和旁站監(jiān)理 本工程項目監(jiān)理部在施工過程中，現(xiàn)場巡視檢查、平行檢查等監(jiān)理方式是貫穿整個施工過程的重要監(jiān)理手段，它可及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全、質(zhì)量事故的隱患與苗頭，可隨時監(jiān)控其影響工程安全與施工質(zhì)量因素的發(fā)展、變化，均在監(jiān)理預(yù)控潛之中，對現(xiàn)場發(fā)生的潛在的質(zhì)量隱患以及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師作到全面的了解，以便及時采取可靠控制措施，確保工程質(zhì)量。 對施工中關(guān)鍵工序，主要施工節(jié)點采用旁站監(jiān)理進行監(jiān)控， 基礎(chǔ)工程方面包括土方開控與回填，混凝土基礎(chǔ)澆筑及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，地下室卷材防水層細部構(gòu)造處理；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：高大跨模板支撐梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程，混凝土澆筑屋面防水工程施工等，監(jiān)理部都派人隨班，旁站監(jiān)理。要求承包單位根據(jù)施工旁站監(jiān)理管理辦法，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要施工節(jié)點在施工前 24 小時書面通知監(jiān)理，現(xiàn)場項目監(jiān)理部及時安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。 旁站監(jiān)理人員的主要職責是： （ 1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況； （ 2）檢查現(xiàn)場施工環(huán)境有無安全隱患； （ 3）施工人員是否按安全操作，穿戴安全保護衣物器具。 （ 4）檢查施工機械準備情況以及所處狀態(tài)（能否正常使用，有無備用機具等； （ 5）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序重要節(jié)點施工中是否按批準的施工方案以及執(zhí)行規(guī)范工程建設(shè)強制性標準實施情況； （ 6）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量控制資料，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)檢。 （ 7）現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員認真填寫旁站監(jiān)理記錄。 中石化中原石油勘探局工程建設(shè)監(jiān)理中心 30 測量 承包單位在此方面應(yīng)作重點安排有資質(zhì)的測量人員執(zhí) 行此任務(wù)，拿出具體切實可行的測量方案并經(jīng)報審，監(jiān)理批準后照此執(zhí)行。 對施工放線及高程控制測量監(jiān)理工程師應(yīng)認真審核施工單位內(nèi)業(yè)成果，對現(xiàn)場放線點及引入高程進度，復(fù)測，不合格者，認真分析原因，找出問題癥結(jié)，重新放線測量，最后進行驗收；對于幾何尺寸等不符合要求者，及時指令承包單位重新測量放線，監(jiān)理驗收簽證。主體施工中，對房屋軸線、垂直度、層高、房間幾何尺寸等進行重點復(fù)測監(jiān)控。 試驗 如對屋面防水、建筑節(jié)能保溫、防雷接地系統(tǒng)，給排水通水、試壓、通球試驗，消防煙感、噴淋，電力系統(tǒng)檢測，通風智能化聯(lián)調(diào)等，通過 現(xiàn)場檢測試驗和平行檢查取得試驗數(shù)據(jù)來判斷各項工程質(zhì)量情況。監(jiān)理工程師對本工程使用的材料 需要復(fù)試的 ， 需要 見證取樣進行試驗取得數(shù)據(jù)后進行質(zhì)量評價。不允許僅憑經(jīng)驗、目測或感覺來評價質(zhì)量。 指令性文件 承包單位在施工中存在問題，監(jiān)理工程師及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、備忘錄及工程暫停令等指令文件，督促承包單位嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示，并報建設(shè)單位備案。 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序 項目監(jiān)理部在第一次工地例會上向施工單位交代監(jiān)理對工程質(zhì)量監(jiān)控程序，嚴格要求施工方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控程序工作，按規(guī)定的程序進行 現(xiàn)場施工和工程監(jiān)理，例如，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽認的驗收批不得進行下道工序施工等。 工程進度款支付手段的利用 建設(shè)單位按合同規(guī)定分階段向施工承包單位支付的工程款進度項，按監(jiān)理與施工合同規(guī)定需由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書；沒有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書，建設(shè)單位不應(yīng)向承包單位支付工程款。如果承包單位的工程質(zhì)量達不到要求的標準，而又不能按監(jiān)理工程師的指令完成質(zhì)量缺陷的整改，總監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽署支付證書，建設(shè)單位則可停止對承包單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由承包單位負責。 中石化中原石油勘探局工程建設(shè)監(jiān)理中心 31 實行動態(tài) 管理 項目監(jiān)理部通過現(xiàn)場電腦內(nèi)收集的資料定期對工程施工中質(zhì)量控制問題進行動態(tài)分析，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患做出監(jiān)理對策，以書面形式通知施工單位采取整改措施，同時加強旁站監(jiān)理力度和隱蔽驗收工作，掌握現(xiàn)場質(zhì)量控制情況并反饋至項目監(jiān)理部再進行分析對比，確定所采取監(jiān)理對策的質(zhì)量控制效果，為下一步質(zhì)量控制提供參考，同時針對現(xiàn)場施工具體進程制定各分項工程的質(zhì)量控制表，及時處理質(zhì)量問題，消除質(zhì)量隱患。 （ 1）質(zhì)量的事前控制手段 根據(jù)招標文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)，尤其要審核施工項目機構(gòu)中的管理 人員資質(zhì)，確保承包商質(zhì)量質(zhì)保體系正常運行。承包商中標項目經(jīng)理資質(zhì)證書原件留存業(yè)主處，確保施工責任主體人員到位。 根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計文件和相關(guān)合同約定，對承包商采購材料、設(shè)備及構(gòu)配件進行把關(guān)。業(yè)主提供材料設(shè)備時，應(yīng)業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照有關(guān)規(guī)定和約定及時驗收并辦理相應(yīng)手續(xù)。 對工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C械、設(shè)備，應(yīng)審核承包商提供的技術(shù)性能的報告，塔吊等設(shè)備必須通過安檢部門驗收，凡不符合要求的不能使用。 要求承包商按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》建 立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促其有效實施。并且按照施工區(qū)域，協(xié)助業(yè)主、督促承包商做好施工現(xiàn)場平面圖規(guī)劃和實施工作。 要求承包商實施目標管理制度，在項目監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平低劣，無上崗證書和無資質(zhì)證書，管理混亂，忽視施工質(zhì)量，并可能嚴重影響工程質(zhì)量時，總監(jiān)應(yīng)如實向業(yè)主匯報，提請業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員。 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計，提出審核修改意見；審核施工方案，尤其要積極征求設(shè)計單位的意見，認真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案。對進場 的材料、設(shè)備嚴格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進行抽樣檢驗，并按比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，合格后方可用于本工程。 各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖和驗收規(guī)范，編寫各專業(yè)具有針對性的監(jiān)理實施中石化中原石油勘探局工程建設(shè)監(jiān)理中心 32 細則，據(jù)此實施監(jiān)理工作。 （ 2）質(zhì)量的事中控制手段 要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序如樁基分部工程等，應(yīng)建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，及時進行抽查復(fù)核。 項目監(jiān)理部按質(zhì)量目標的要求，督促承包商加 強施工工序管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程驗收簽證，對混凝土澆注，土方回填等國家規(guī)定要求旁站的工序進行好旁站工作，及時處理好旁站過程中發(fā)生的問題，加強中間檢驗和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。嚴格驗收制度，嚴格檢查驗收各道工序，驗收通過后方可進行下道工序施工。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如實記錄監(jiān)理日記，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向有關(guān)責任人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師通知單，如施工方整改不力或堅決不改，向業(yè)主如實匯報，可由項目總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書面工程暫 停令、備忘錄，并經(jīng)業(yè)主同意報送省、市建設(shè)主管部門備案。 審查設(shè)計變更和會簽工程變更。凡因施工原因需修改設(shè)計，應(yīng)通過設(shè)計人員，設(shè)計單位研究確定后以書面形式發(fā)工程聯(lián)系單或設(shè)計變更技術(shù)核定單，提出設(shè)計修改通知，業(yè)主和監(jiān)理審核同意，方可實施。 專業(yè)監(jiān)理工程師參與水、電（強弱電）、電梯安裝的測試、試驗，做好檢查和測試記錄。 檢查各種建筑材料、設(shè)備的質(zhì)保書、合格證，試驗測試報告，按一定比例抽檢，對不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件堅決拒絕用于工程上。 審查砼配合比以及外加劑品種、性能和摻用量，堅決督促施工單位，嚴格按審定的配合比計量施工，并做好現(xiàn)場計量的檢查、旁站工作。 監(jiān)督施工單位嚴格按設(shè)計圖紙，施工規(guī)范、標準，施工操作規(guī)程和審定的施工技術(shù)方案施工，及時驗收。凡經(jīng)驗收不合格者，必須督促施工承包商加以整改，直至達到質(zhì)量要求。并認真做好檢查、記錄和抽檢工作，實行質(zhì)量動態(tài)管理。 嚴格執(zhí)行工程隱蔽驗收制度，對鋼筋工程等進行嚴格隱蔽驗收，辦理隱蔽驗收手續(xù)。對水、電等各種預(yù)留洞，預(yù)埋管道、管線，嚴格檢查，辦理隱蔽手續(xù)；安裝后進行的加壓試驗、通水通球試驗，電阻測試、調(diào)試等各種參數(shù)測試檢查，達不到中石化中原石油勘探局工程建設(shè)監(jiān)理中心 33 驗收要求的，一定要查明原因，督促施工方 整改直至達到要求。 加強工程測量工作，嚴格驗收軸線、標高、層高，督促施工承包商或勘察觀測單位嚴格按設(shè)計要求進行沉降觀測與變形觀測，并及時分析數(shù)據(jù)，若遇意外及時報告有關(guān)單位，采取糾正措施。 督促施工承包商進行分項工程質(zhì)量評定，并及時檢驗核定，組織有關(guān)方面對基礎(chǔ)工程、主體工程等進行中間驗收，參與工程的竣工驗收工作。 工程事故的處理： 一般工程事故：由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方進行事故原因分析，并責成事故責任方及時提交事故報告和處理方案，經(jīng)設(shè)計單位、業(yè)主、總監(jiān)理工程師同意后實施，監(jiān)理人員檢查監(jiān)督其完成情況。 重大工 程事故：總監(jiān)理工程師在事故發(fā)生后 24 小時內(nèi)發(fā)出監(jiān)理指令單，通知施工承包商，并向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及有關(guān)單位、業(yè)主