進(jìn)度和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則(新)-資料下載頁(yè)
2024-12-15 18:22本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】特制定以下制度：。技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。劃沒(méi)有完成則加倍罰款，依次類推。當(dāng)月計(jì)劃全部完成，則把當(dāng)月每周罰款總額50﹪返還項(xiàng)目部。額合并一起，加倍處罰。期封頂，則根據(jù)合同約定進(jìn)行處罰。況由此引起的費(fèi)用增加部分由項(xiàng)目部承擔(dān)。的計(jì)劃按期完成，應(yīng)視作項(xiàng)目部正常管理，或?qū)?xiàng)目部酌情獎(jiǎng)勵(lì)。部分項(xiàng)名稱，被驗(yàn)收的軸線、標(biāo)高、數(shù)量，必要時(shí)用簡(jiǎn)要圖加以說(shuō)明。不及時(shí)辦理手續(xù)或無(wú)檢查意見(jiàn)的，罰責(zé)任人20元。元；有二項(xiàng)，罰款40元，以此類推。凡檢查發(fā)現(xiàn)鋼筋嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，罰相應(yīng)責(zé)任人50-200元。水，發(fā)現(xiàn)一次處以50元罰款。砼實(shí)際平均厚度不得大于。設(shè)計(jì)厚度的5mm，不得小于設(shè)計(jì)厚度的10mm，一旦發(fā)現(xiàn)超過(guò)此范圍的，的專項(xiàng)施工方案。施工作業(yè)前，由工長(zhǎng)對(duì)各施工作業(yè)班組進(jìn)行班前施工交底。
【正文】 0 元。 1對(duì)于安裝工程每出現(xiàn)一次遺漏預(yù)埋，預(yù)留或位置錯(cuò)誤罰 20元。 若發(fā)現(xiàn)屋面、外墻、樓板、衛(wèi)生間管道、地面倒泛水、窗洞口出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，每次罰款 50 元。 2若發(fā)現(xiàn)樓地面，內(nèi)外墻面粉刷出現(xiàn)空鼓，裂縫、起砂每一次罰款 20 元。 2對(duì)于結(jié)構(gòu)，裝飾、粉刷墻面平整度，垂直度、陰陽(yáng)不方正，不垂直，每一次罰款 20 元。 2對(duì)于內(nèi)墻膩?zhàn)樱庩?yáng)角不順直，色差、砂眼、露底，細(xì)部處理不到位將處以 20 元以上罰款。 八、施工質(zhì)量控制補(bǔ)充管理規(guī)定 項(xiàng)目部應(yīng)按照國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，施工圖紙要求和施工合同約定，嚴(yán)格管理，精心組織施工，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 在施工過(guò)程中，為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)每一分部，分項(xiàng)工程，對(duì)每一道工序按“三檢一評(píng)”制度管理，若出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，除按施工規(guī)范要求進(jìn)行修補(bǔ)外，還要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 下班前 1 小時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡看檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)，并整改到 人。公司職能部門采用定時(shí)、不定時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有執(zhí)行此制度，則罰項(xiàng)目經(jīng)理 20 元。 各分包班組施工前，必須簽定項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書，班組不簽定按 95%工程費(fèi)結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理罰款 50 元。 若發(fā)生工程返工、補(bǔ)救、修改設(shè)計(jì)等質(zhì)量事故，每出現(xiàn)一次，根據(jù)其造成影響的大小及造成損失的嚴(yán)重程度，處以 200 元以上罰款。 若施工過(guò)程中，每一個(gè)分部、分項(xiàng)及每一道工序質(zhì)量控制均達(dá)到施工規(guī)范要求，應(yīng)視作正常的施工管理，或根據(jù)合同約定對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行酌情獎(jiǎng)勵(lì)。 九、工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 工程質(zhì)量 評(píng)比 由 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織 實(shí)施，每 個(gè)月底對(duì)各 棟號(hào)進(jìn)行一次質(zhì)量考核 評(píng)比，依據(jù)是項(xiàng)目部 制定的內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，采取結(jié)果排名制。 每月質(zhì)量 評(píng)比 第一名獎(jiǎng) 200 元，；最后一名 棟號(hào) 罰 200 元。 每棟號(hào)累計(jì)評(píng)比 4 次，最后一名的棟號(hào)主管人員將處罰 1000元處罰金。 每棟 號(hào) 獲得市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范文明工地，對(duì)該 棟 號(hào) 獎(jiǎng)勵(lì) 10000元，獲省級(jí)文明工地獎(jiǎng)勵(lì) 20210 元。 各棟號(hào) 受到當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T處罰的或造成停工整改的，處罰金額由 該棟號(hào) 承擔(dān)，并對(duì) 該棟號(hào)主管 罰 5000 元，受到上級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)罰 該棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理 10000 元。 如 各棟號(hào) 受到集團(tuán)公司大檢 查通報(bào)批評(píng)罰 5000 元，獲集團(tuán)公司綜合檢查第一名獎(jiǎng) 10000 元，獲第二、三名，各獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元。 如達(dá)不到合同規(guī)定要求和公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求，罰項(xiàng)目部 5000元。 以上獎(jiǎng)勵(lì)均須獲得證書為準(zhǔn)。 以上 分公司項(xiàng)目部 施工管理制度自 2021 年 9 月開(kāi)始執(zhí)行。 重慶飛洋 聊城分公司翡翠城三期項(xiàng)目部 二○ 一一年九 月
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