【導(dǎo)讀】特制定以下制度:。技術(shù)負(fù)責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。當(dāng)月計劃全部完成,則把當(dāng)月每周罰款總額50﹪返還項目部。額合并一起,加倍處罰。期封頂,則根據(jù)合同約定進(jìn)行處罰。況由此引起的費用增加部分由項目部承擔(dān)。的計劃按期完成,應(yīng)視作項目部正常管理,或?qū)椖坎孔们楠剟睢2糠猪椕Q,被驗收的軸線、標(biāo)高、數(shù)量,必要時用簡要圖加以說明。不及時辦理手續(xù)或無檢查意見的,罰責(zé)任人20元。元;有二項,罰款40元,以此類推。凡檢查發(fā)現(xiàn)鋼筋嚴(yán)重浪費現(xiàn)象,罰相應(yīng)責(zé)任人50-200元。水,發(fā)現(xiàn)一次處以50元罰款。砼實際平均厚度不得大于。設(shè)計厚度的5mm,不得小于設(shè)計厚度的10mm,一旦發(fā)現(xiàn)超過此范圍的,的專項施工方案。施工作業(yè)前,由工長對各施工作業(yè)班組進(jìn)行班前施工交底。