進(jìn)度和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則(新)-展示頁
2024-12-27 18:22本頁面
【正文】 未完成，則罰項目部 100 元，若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款，依次類推。 月進(jìn)度計劃每月 25 日前、周進(jìn)度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。翡翠城三期 9 施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量管理制度 及處罰細(xì)則 重慶飛洋 集團(tuán) 聊城分 公司 二 ○ 一一 年九 月 誠信 高效 協(xié)作 創(chuàng)新 目 錄 一、總則 1 二、施工進(jìn)度計劃管理制度 1 三、隱蔽工程驗收規(guī)定 2 四、鋼筋工程 管理規(guī)定檢查要點 2 五、模板安裝檢查要點 3 六、砼工程管理檢查要點 4 七、建筑裝修質(zhì)量管理辦法 5 八、施工質(zhì)量控制補充管理規(guī)定 9 九、工程質(zhì)量獎勵管理制度 10 誠信 高效 協(xié)作 創(chuàng)新 施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則 一、總則 為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度，確保工程施工的質(zhì)量，加快工程施工的速度，提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度： 二、施工進(jìn)度計劃管理制度 項目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計劃組織施工，施工月進(jìn)度計劃是工程總計劃的分解和細(xì)化，施工周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解和細(xì)化，確保周、月、總計劃施工進(jìn)度 計劃全部完成。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人 20 元。 若月施工進(jìn)度計劃未全部完成，則罰施工項目部 200 元，若當(dāng)月計劃全部完成，則把當(dāng)月每周罰款總額 50﹪返還項目部。 若因項目部管理原因，致使工程主體（含圍護(hù)結(jié)構(gòu)）不能按期封頂，則根據(jù)合同 約定進(jìn)行處罰。 若周、月、總施工進(jìn)度計劃都能依照監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的計劃按期完成，應(yīng)視作項目部正常管理，或?qū)椖坎孔们楠剟睢? 在隱蔽工程驗收時，項目施工員必須 詳細(xì)填寫工程名稱和分部分項名稱，被驗收的軸線、標(biāo)高、數(shù)量，必要時用簡要圖加以說明。 四、鋼筋工程管理規(guī)定檢查要點 保護(hù)層是否滿足要求 鋼筋
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