某汽車有限公司第一工廠生產(chǎn)維修技工技能級(jí)別評(píng)定管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-12-15 17:29本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】維修技工，通過不同技能級(jí)別的待遇來激勵(lì)員工，以不斷挖掘員工的潛力，促進(jìn)學(xué)習(xí)積極性，提高員工素質(zhì)，并培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度。本辦法適用于第一。慶以及各班班組長(zhǎng)。評(píng)定小組負(fù)責(zé)考核評(píng)審工作的實(shí)施，考核時(shí)間的安排等。在七種以上，簡(jiǎn)易設(shè)備均能修理。能編定、修改班組內(nèi)所有重點(diǎn)設(shè)備檢。機(jī)械修理；）復(fù)雜設(shè)備能修數(shù)在五種以上；主修的設(shè)備故障減少，故障重發(fā)率低。導(dǎo)班組內(nèi)其他員工進(jìn)行保養(yǎng)。整，保證設(shè)備正常使用。師擬定考核項(xiàng)，成績(jī)占總成績(jī)的60%。術(shù)表現(xiàn)、設(shè)備維修記錄、保全服務(wù)滿意度等對(duì)保全工晉級(jí)申請(qǐng)簽署意見，上可下，逐級(jí)晉級(jí)和逐級(jí)降級(jí)。評(píng)結(jié)果可作為保全工調(diào)資升級(jí)、發(fā)放獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。具體按集團(tuán)及公司。的相關(guān)規(guī)定，報(bào)人事部審核，管理本部人事分工領(lǐng)導(dǎo)審定，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。本部人事分工領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
【正文】 ，如還未通過，則只能參加下半年度的考核。 五 、 評(píng)定 結(jié)果與薪資 調(diào)整 保全技能評(píng)定是保全工技術(shù)能力和工作表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，其考評(píng)結(jié)果可作為保全工調(diào)資升級(jí)、發(fā)放獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。 具體按集團(tuán)及公司的相關(guān)規(guī)定，報(bào)人事部審核，管理本部人事分工領(lǐng)導(dǎo)審定，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 除定期對(duì)保全工考評(píng)結(jié)果比照技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)級(jí)外，對(duì)考評(píng)中取得優(yōu)秀成績(jī)，考評(píng)分居前五名的保全工；或考評(píng)分排名取得明顯進(jìn)步（考評(píng)分排名比前一年度提前十名以上）， 并且達(dá)到調(diào)高一級(jí)的保全工， 一次性發(fā)放 獎(jiǎng)金 100～ 500元。 六 、 附則 本辦法未 盡事宜或與公司績(jī)效 及技能評(píng)定等 管理制度 不一致的， 按公司 管理 制度 執(zhí)行 。 第一工廠汽車制造維修技工技能評(píng)定小組成員可根據(jù)工作需要變 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 更，但必須報(bào)經(jīng)第一工廠廠長(zhǎng)審查，管理本部 人事部進(jìn)行資格審核，管理本部人事分工領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 本辦法由生產(chǎn)服務(wù)部（第一工廠）負(fù)責(zé)解釋。 本辦法自發(fā)布之日起 施 行 。 二○一○年 四 月 二 日 主題詞： 技能評(píng)定 管理 辦法 海馬鄭州生產(chǎn) 服務(wù) 部（第 一 工廠） 2021 年 4 月 2 日印發(fā) （共印 5份）
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