20xx任教工作總結及研究計劃報告通用-資料下載頁
2024-11-20 01:55本頁面
【正文】 年轟轟烈烈的生源大戰(zhàn)便是證據(jù)。至于到底哪種學校真正有效，我很是懷疑。
德育亦是如此，學校里禁止吸煙、酗酒、打架、罵人等行為，不是因為別的，而是因為那是個學校，要讓它看起來像個學校。至于是不是“學?！?，我有些懷疑!
然而什么樣的學校才是真正的、有效的學校，我亦不知。
5. 是制度還是人更有效?
工作半載，我深刻地感受到管理對于學校的重要性。
如果說教學設施和師資力量是學校的靈魂的話，那么，管理可能就是學校的血脈。血脈不暢，則疾病橫生。氣血通暢，則身體安康。
管理的有效，則學校各階層各盡其才，有條不紊。管理無效，則各階層各自為政。管理負效，則各階層相互干擾，亂若粥湯。
領導的作用主要有三，1)信息管理：收集、分析信息，并作出決策。2)外部交流：作為學校的代表與外部集團進行交流。3)內部協(xié)調：協(xié)調內部事務，使員工各司其職，并在部門之間進行協(xié)調，使分工明確并緊密合作。
所謂領導力，或許是讓員工們盡可能大地產(chǎn)出，使共同體的效率達到最大化。
老子說：“太上，不知有之。其次，親之譽之。其次，畏之。其次，侮之?！弊詈玫念I導，下屬根本感覺不到其存在。次一點的，領導與下屬打成一片，同心協(xié)力。再次一點的，下屬畏懼他。最差的領導，下屬們不信任他，輕侮于他。
或許最好的管理正如老子所言的“不知有之”。這種管理是基于制度的，學校按照既定的規(guī)章制度或事務流程而運行，領導只是維護、并完善這種制度，使制度服務于事物。這種管理在中國可能很難達到，因為中國是一個“關系”大國，有禮而無法。
在中國環(huán)境下的好的管理，或許是“親之譽之”。領導與員工同心一氣，與員工一起摸爬滾打，領導作為榜樣而要比員工更加努力。領導要與員工搞好關系，也要使員工之間搞好關系，這樣才能維系整個系統(tǒng)的順暢運行。
差 一點的管理就是“畏之”甚或“侮之”。這種情形下，領導以其權力使員工屈服。若領導有才華，則員工畏之。若領導昏庸，則員工侮之。這種情況下領導靠自身的 權力地位資源而使系統(tǒng)運行。這種管理環(huán)境下，員工的積極性受到壓抑，才能不得施展，系統(tǒng)運行的成本較高，而且運行不良，可以認為是無效，甚至負效。
“不知有之”的管理靠的是制度，“親之譽之”的管理靠的是“關系”或作為榜樣的人。
問題是，如何在這樣的環(huán)境下建立起制度?如何確保這樣的制度運行?人在制度中的作用是什么?怎樣協(xié)調人和制度的關系?怎樣才能使制度和人服務于事?
二、研究計劃
科 學普及教育中，我想最重要的不是讓每個人都變成科學家，這樣的想法也是不現(xiàn)實的。由此也就沒必要以探究教學為主，而是應當讓學生在科學普及教育中獲得最基 本的科學觀點，并在以后及現(xiàn)下的生活中運用科學觀點和方法解決現(xiàn)實問題，能對紛繁復雜的社會信息做出理智的判斷，做出合理的決策。
孩子們不是空著腦袋進入學校的，而是頭腦中有自己對現(xiàn)實世界中各種現(xiàn)象的解釋，也即擁有很多的樸素概念(navie conceptions)，這些概念往往不是科學概念(scientific conceptions)，要能使學生獲得科學概念，需要對概念圖示進行轉變——概念轉變(conceptual change)。因此，我認為概念轉變對于普及科學教育無足輕重。所以，我決定在研究生階段主要研究概念轉變。
1. 研究課題——高中學生關于生物的迷思概念和概念轉變教學
在此之前，我已經(jīng)研讀過有關概念轉變和迷思概念的文章，收集了一些資料，并已翻譯了美國2061計劃評價系統(tǒng)中的生物學迷思概念的內容。在教學過程中，本人也經(jīng)常收集學生在課堂、作業(yè)中表現(xiàn)出的對科學概念的錯誤的理解。因此，可以付諸實施，并預期能獲得一定的成績。
2. 研究計劃
正如前所述，本人在此之前已開始了資料的收集。下一階段主要是大量閱讀已有的資料，設計出切實可行的發(fā)掘學生迷思概念的工具，并嘗試進行概念轉變教學。
此外，概念的形成和轉變與腦活動息息相關，因此，在認知與神經(jīng)科學方面探討此問題亦有必要。
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