【導(dǎo)讀】總承包特級資質(zhì)企業(yè)，具有對外簽約權(quán)。公司經(jīng)營范圍以工業(yè)與民用。于一體，具備承建超高層、大型工業(yè)廠房等多種工程施工總承包能力。在江蘇省綜合實力評比均在前三名。公司質(zhì)量管理規(guī)范，技術(shù)管理先進(jìn)，安全管理嚴(yán)格。近年來，我公司先后承建了大量的具有相當(dāng)社會影響。我們有與業(yè)主單位誠摯合作的意愿，收到施工圖紙及招標(biāo)文件后，循設(shè)計圖紙的要求，國家規(guī)范的要求，恪守合同，按照“環(huán)保安康，合同工期如期竣工。本工程位于安徽省合肥市境內(nèi)，在市區(qū)臨泉路與肥西路交口以東，時周圍有成熟的教育、衛(wèi)生設(shè)施，也是理想的居住所在地。錯落有致，造型莊重美觀。所有外墻部位均設(shè)計有外墻保溫，外墻保溫采用EPS. 采用地磚進(jìn)行鑲貼。料采用SBS改性瀝青防水卷材，同時采用40mm擠塑保溫板進(jìn)行保溫。定后由甲方進(jìn)行分包。運(yùn)輸機(jī)械的密切協(xié)調(diào)配合。4）安徽省及合肥市有關(guān)法規(guī)、法令及文件規(guī)定。部和重要的分項工程在施工前編制詳細(xì)切實可行的施工方案。

　　

【正文】 華潤置地建材一廠項目一期總承包工程 施工組織設(shè)計 41 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)圖 項 目 經(jīng) 理 項 目 副 經(jīng) 理 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 全 體 工 人 安 全 員 施 工 員 質(zhì) 檢 員 設(shè)備管理員 宣 教 員 保 管 員 綜合管理員 材 料 員 木 工 班 鋼 筋 班 瓦 工 班 安 裝 班 腳 手 班 裝 飾 班 特種作業(yè)班 鋼結(jié)構(gòu)班 華潤置地建材一廠項目一期總承包工程 施工組織設(shè)計 42 安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配 表 編 號 安全保證體系 要 素 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 職能人員 施 工員 質(zhì)檢員 安全員 設(shè)備管理員 材料員 倉庫保管員 綜合管理員 宣教員 1 管理職責(zé) ★ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 2 安全生產(chǎn)保證 體系 ★ ● ● ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 3 采 購 ★ ● ● ● ▲ ● ● ● ▲ 4 施工班組的控 制 ★ ● ● ▲ ▲ ● ▲ ▲ 5 施工現(xiàn)場的安 全控制 ★ ● ● ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ 6 檢查、檢驗和標(biāo) 識 ★ ● ● ▲ ● ● ● ▲ ● ▲ ▲ 7 事故隱患的控 制 ★ ● ▲ ▲ ▲ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ 8 糾正和預(yù)防措 施 ★ ● ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 9 教育和培訓(xùn) ★ ● ● ▲ ▲ ● ▲ ▲ ● 10 安全記錄 ● ▲ ● ● ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 11 內(nèi)部安全體系 審核 ★ ● ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 注：★ — 主管領(lǐng)導(dǎo) ● — 主管人員 ▲ — 相關(guān)人員 華潤置地建材一廠項目一期總承包工程 施工組織設(shè)計 43 . 項目經(jīng)理部消防管理網(wǎng)絡(luò) 項 目 經(jīng) 理 劉 春 項 目 副 經(jīng) 理 丁 盛 兵 項目消防管理員 彭 春 橋 瓦工班長兼職消防員 木工班長兼職消防員 鋼筋班長兼職消防員 水電班長兼職消防員 鋼結(jié)構(gòu)班長兼職消防員 現(xiàn) 場消防員 裝飾班長兼職消防員 全 體 職 工 華潤置地建材一廠項目一期總承包工程 施工組織設(shè)計 44 項目經(jīng)理部容貌管理網(wǎng)絡(luò) 項 目 經(jīng) 理 劉 春 項 目 容 貌 管 理 員 彭 春 橋 項 目 副 經(jīng) 理 丁 盛 兵 瓦 工 班 長兼 職 容 貌 管 理 員 木 工 班 長兼 職 容 貌 管 理 員 鋼筋班 長兼 職 容 貌 管 理 員 水 電 班 長兼 職 容 貌 管 理 員 腳手架班 長兼 職 容 貌 管 理 員 現(xiàn)場容貌 管 理 員 裝修班長兼職容貌管理員 全 體 職 工 華潤置地建材一廠項目一期總承包工程 施工組織設(shè)計 45 第五章 施工總體部署 華潤置地建材一廠項目一期總承包工程 施工組織設(shè)計 46 為確保按照我公司自報的工期、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明現(xiàn)場管理目標(biāo)，完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將從施工組織、施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全管理等方面進(jìn)行保證，在財力、物力和人力等方面投入向本工程傾斜。經(jīng)分析研究，特作如下部署： 工程管理目標(biāo)： 工程質(zhì)量：一次驗收備案，符 合國家現(xiàn)行的施工規(guī)范，確保合格 工程，力爭 市 優(yōu)質(zhì)工程 ，確保合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程 。 符合華潤置地（合肥）有限公司各項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 工期：確保工期 646 天，內(nèi)控工期為 640 天。 安全：事故為零。 其它： 確保標(biāo)準(zhǔn)化合格現(xiàn)場 ，力爭省級文明工地。 分項管理措施 質(zhì)量管理 項目部進(jìn)一步貫徹 ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系的落實工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量程序文件進(jìn)行管理，確保和提高工程質(zhì)量。 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員充足、落實到位； 本工程將編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，各分部分項工程 將編制施工方案、技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書； 做到施工前有交底、施工中有檢查、完工后有驗收； 嚴(yán)格質(zhì)量控制，在整個施工過程中使直接影響工序質(zhì)量的諸因素處于受控狀態(tài)； 內(nèi)業(yè)資料按照 ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)要素進(jìn)行收集、整理、完善、 華潤置地建材一廠項目一期總承包工程 施工組織設(shè)計 47 齊全、裝訂成冊； 建立質(zhì)保體系，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，使一次驗收合格率 100%，優(yōu)良率 90%。 進(jìn)度管理 制定長、中、短期控制性計劃與實施性計劃，實施性計劃嚴(yán)于控制性計劃； 采用信息化管理，利用計算機(jī)技術(shù)對工期進(jìn)行優(yōu)化管理，全面采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，列出關(guān)鍵線路， 明確計劃目標(biāo)； 強(qiáng)化計劃管理，使關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃完成率 100%，一般節(jié)點(diǎn)完成率 95%以上； 勞動力、材料、機(jī)具等資源供應(yīng)到位率 100%； 每日統(tǒng)計計劃完成情況，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。 安全管理 安全管理機(jī)構(gòu)人員充足，安全措施落實到位； 實行全員安全教育，未經(jīng)三級教育者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場； 特殊工種持證上崗率 100%； 機(jī)械設(shè)備、模架及有關(guān)施工設(shè)施實行安全驗收制度； 施工期間無重大工傷事故、無機(jī)械事故、無火災(zāi)事故、無環(huán)境破壞事故。 現(xiàn)場文明施工管理 施工現(xiàn) 場嚴(yán)格按各階段施工總平面圖布置執(zhí)行； 現(xiàn)場圍墻整潔，墻面有宣傳、工程介紹及廣告等標(biāo)語，書寫工整、規(guī)范； 場內(nèi)道路及排水暢通，水、電線路布置整齊劃一； 華潤置地建材一廠項目一期總承包工程 施工組織設(shè)計 48 材料一律整齊堆放，按規(guī)定掛標(biāo)識牌，散料集中堆放或采用集裝器具； 宿舍、食堂、衛(wèi)浴一律按長期生活標(biāo)準(zhǔn)搭建與布置，衛(wèi)生條件達(dá)標(biāo)。 施工順序 遵循先地下、后地上；先主體、后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)、后裝修；先土建鋼結(jié)構(gòu)、后設(shè)備；配套專業(yè)配合與土建同步，交叉施工的原則進(jìn)行施工。 工序銜接與流水 基礎(chǔ)及上部總工序： 結(jié)構(gòu)層施工工序： 框架柱筋檢驗 抄平，彈線 扎框架柱筋 預(yù)留電管盒 支框架柱、樓梯模 扎樓板、陽臺板筋 支樓板、陽臺板模 搭平臺支模架 水電埋管預(yù)留 澆砼 養(yǎng)護(hù)彈線 轉(zhuǎn)入上一層施工 鋼筋驗收 拆模 砌填充墻 轉(zhuǎn)入上一層施工 測量定位 施工準(zhǔn)備 放線，開槽 驗槽 基 礎(chǔ) 施 工 油漆刷漿 燈具潔具 內(nèi)外裝修與水電專業(yè)安裝 竣 工 上主體 回填土 華潤置地建材一廠項目一期總承包工程 施工組織設(shè)計 49 施工段的劃分 華潤置地 (合肥 )有限公司 本次招標(biāo)工程為 建材一廠項目一期總承包工程 ，屬于 住宅 項目。在施工過程中，如何保證施工進(jìn)度和保證工效 成了項目管理能力顯示的根本。 項目部經(jīng)過研究， 根據(jù)該單體建筑中伸縮縫劃分為兩個施工段 。 兩 個施工段在施工過程中采用小流水作業(yè)法施工，各工序穿插進(jìn)行施工。 5． 6 主要施工方案的選擇 根據(jù)本工程特點(diǎn)和我們自身優(yōu)勢與習(xí)慣做法，主要施工方法選定如下： 土方工程：采用機(jī)械與人工相結(jié)合的方法進(jìn)行施工。 鋼筋工程：鋼筋分批進(jìn)場，細(xì)鋼筋場外加工，粗鋼筋現(xiàn)場加工，現(xiàn)場綁扎連接成型。 砼工程：結(jié)構(gòu)砼全部采用商品砼。 模板工程：板采用多層膠合板、竹膠板，支撐以木枋、鋼管架、對拉螺栓為主。 垂直運(yùn)輸：結(jié)構(gòu)施 工階段布置 一臺 QTZ63Tm，覆蓋整個建筑范圍。施工過程中人員上下采用一臺 SCT200 貨梯。 水電、消防通風(fēng)空調(diào)：在結(jié)構(gòu)施工時，水電管線要配合土建施工進(jìn)度及時預(yù)埋，當(dāng)結(jié)構(gòu)完成到二層以上時，水電安裝就要開始施工，在工期安排上留出相應(yīng)的工期供機(jī)電進(jìn)行調(diào)試。 腳手架：采用雙排鋼管 提升 腳手架，步距按支模、外抹灰要求為主，砌墻步距不適合時另搭內(nèi)架解決。 華潤置地建材一廠項目一期總承包工程 施工組織設(shè)計 50 總工期的確定及施工總進(jìn)度計劃表 本工程施工進(jìn)度安排是根據(jù)招標(biāo)文件的要求而編制的，同時也考慮了施工能力和機(jī)械配備情況與工程的結(jié)構(gòu)情況，我們將利用網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)管理，嚴(yán)格掌握關(guān)鍵線路，確保節(jié)點(diǎn)工期的兌現(xiàn)，積極開展流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)，同時采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工程度，促進(jìn)高工效低強(qiáng)度（勞動），科學(xué)地組織施工，確保施工總工期為 646天，內(nèi)控工期為 640 天，并力爭再提前。 （詳見附錄六、七 總施工進(jìn)度計劃表） 華潤置地建材一廠項目一期總承包工程 施工組織設(shè)計 51 第六章 主要分部、分項施工方法 華潤置地建材一廠項目一期總承包工程 施工組織設(shè)計 52 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對測量控制、土方開挖、基礎(chǔ)施工、鋼筋工程、砼工程、砌體工程施工、裝飾工程、樓地面工程、屋面工程、腳手架工程等分部分項工程 制定了相應(yīng)的施工方案。 測量 本項目為 建材一廠項目一期總承包工程 ，