“抓學(xué)習(xí)、抓作風(fēng)、抓黨建-促改革發(fā)展”實施方案與“推行精細化管理”實施方案匯編-資料下載頁
2024-11-20 01:32本頁面
【正文】 參數(shù)進行描述，比如料倉容積、除塵的過濾面積，熱風(fēng)的蓄熱面積，高爐的有效容積、冶煉周期，鐵水罐的大小，料倉的有效容積，儲存物料的多少，儲滿物料的使用時間等。負責(zé)人：各車間主任以崗位為單位，將操作過程中的操作過程進行量化，例如，%需要退多少負荷，燒結(jié)礦代替球團1%需要增加到少公斤硅石，各崗位要制定各自符合自身特點的操作方針。對操作盡可能的進行量化。負責(zé)人：各車間主任1高爐車間制定高爐操作預(yù)警機制，高爐操作工藝參數(shù)應(yīng)該在什么范圍內(nèi)，要及時進行糾偏，確保高爐的長期穩(wěn)定順行。負責(zé)人：各車間主任1各車間根據(jù)自己的實際情況，制定本車間的相應(yīng)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事故。負責(zé)人：車間主任1辦公室制定物資的領(lǐng)用制度，制定申報、批準、領(lǐng)用、費用結(jié)算的工作流程，加強物資領(lǐng)用的管理。負責(zé)人：王永瑞1綜合科制定冶煉廠績效考核辦法，包括產(chǎn)量、焦比、煤比、質(zhì)量、物料消耗，將重點物資的價格下發(fā)到各車間，每月統(tǒng)計各車間的物資消耗，調(diào)度負責(zé)統(tǒng)計各車間產(chǎn)量，煤比，綜合科負責(zé)統(tǒng)計焦比、機物料消耗，產(chǎn)品質(zhì)量，每月根據(jù)制定的績效考核辦法對車間進行考核。負責(zé)人：克俊超1建立設(shè)備管理考核制度，每月根據(jù)各車間的完成情況對車間進行考核。負責(zé)人：靳恒朝1各車間將冶煉廠績效考核辦法和冶煉廠設(shè)備管理考核制度分解到班組。負責(zé)人：車間主任1綜合科制定各種大宗原料的檢驗制度，制定物料的驗收標準，質(zhì)量不合格匯報制度。負責(zé)人：克俊超1廠部成立安全督察組，對各車間崗位進行安全檢查，對查到的安全隱患逐一進行整改，并根據(jù)2010年制定的安全考核辦法進行考核。負責(zé)人：趙本棟1各車間對危險源，壓力容器、起重設(shè)備、煤氣設(shè)備等重要安全因素，定專人負責(zé)，并設(shè)立檢查臺帳，定時定點進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時進行處理。負責(zé)人：車間主任設(shè)備科制定進廠物資的檢驗制度，包括入廠物資的驗收統(tǒng)計，以及使用跟蹤，對設(shè)備使用過程中存在質(zhì)量問題向物資部門反饋。負責(zé)人：靳恒朝八、表彰獎勵：公司獎勵①、紅旗班組的班組長，當(dāng)年要授予集團優(yōu)秀員工稱號，獎勵5000元。②、精品車間的車間主任，當(dāng)年要授予集團勞動模范稱號，獎勵10000元。③、標桿車間的車間主任，當(dāng)年要授予集團勞動模范稱號，獎勵20000元。④、集團精細化管理先進的單位，集團將給予10萬元至30萬元獎金。除公司獎勵外，冶煉廠對評先單位繼續(xù)作如下獎勵①、紅旗班組人均增加工資30元/月，班長100元/月。②、精品車間人均增加工資50元/月，主任300元/月。③、標桿車間的車間每人增加工資80元/月，主任500元/月。幾項獎勵可以疊加，副職為正職獎勵的80%，獎勵直至該單位先進被取消。九、精細化管理工作目標通過開展精細化工作，冶煉廠完成公司下半年制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，管理進入科學(xué)合理的軌道。人們對精細化管理的成效有了更進一步的認識，精細化管理深入人心，精細化管理工作進入持續(xù)改進階段，不斷為公司創(chuàng)造更大效益。冶煉廠計劃在本次推進精細化管理工作中，所有車間全部達標，創(chuàng)建精品車間6個，標桿車間3個，紅旗班組16個。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1