新產品開發(fā)計劃書-資料下載頁
2024-12-15 15:57本頁面
【導讀】插座是每個家庭必備的電氣產品。你是否也曾有過這樣的尷尬，插座上只剩下一個插槽的時候，就再怎么也無法把插頭安在上面了。總體思路就是將每一個插口單獨分離開來，然后通過。改變每一個插頭的插入方向，從而避免這樣的尷尬情形。個插口是獨立的，我們還必須考慮到每個插口的電氣連接正常。出現(xiàn)某插口掉落的情況，而產生意外事故。因為產品本身不需要太多的科技含量，所以生產也較為簡單。
【正文】 家本身產生了嚴重的不可估量的后果，不可再生資源被大肆的開采使用，各種廢氣廢料的排放，是國家本身的經濟投 8 資環(huán)境遭到破壞，國家的競爭力也大大的減弱，長此以往中國的經濟增長速度和國家現(xiàn)代化建設都會放慢腳步。 從插座行業(yè)競爭格局來看，生產地區(qū)主要集中在廣東、江浙、北京三地，其中浙 江省慈溪市是歐式插座生產和出口比較集中的區(qū)域，最為集中的觀海衛(wèi)鎮(zhèn)有生產企業(yè)數(shù)十家。 近幾年來，由于高科技在各個行業(yè)廣泛應用，對產品的要求也越來越高，但在電源插座這個領域里，仍然維持著傳統(tǒng)結構、傳統(tǒng)模式，仍然存在低價競爭和行業(yè)從業(yè)人員無序流動等不正當競爭行為。而電源插座最常見的安全隱患、接觸易老化等問題一直困擾著使用者和生產廠家。 從幾種渠道模式來看，此類產品的經營模式分為：直營、 內衣加盟 、連鎖等幾種，直營是以企業(yè)為中心，在某些重點區(qū)域市場設立產品專賣店，品牌、環(huán)境、服務等有機結合，來為顧客提供更優(yōu)勢貼心的服務，培育顧客的忠誠度，從而擴大市場的份額。加盟，是聯(lián)營的一種發(fā)展模式，企業(yè)為市場提供品牌、產品與服務，讓合作伙伴加盟銷售體系，這是一種強強聯(lián)合的方式，讓加盟商的網絡優(yōu)勢，來分擔企業(yè)商品的銷售，而商品在生產、流通、銷售等各個環(huán)節(jié)，以最大的利潤化，來為各環(huán)節(jié)的經營者帶來利益。連鎖店是在核心企業(yè)或集團公司的領導或控制下，由分散經營同類商品或服務的零售企業(yè)，通過規(guī)范經營實現(xiàn)規(guī)模 效益的經濟聯(lián)合體組織形式。其中：連鎖店的核心 9 企業(yè)稱為總部、總店或本部，各分散經營的企業(yè)稱為分店、分支店或成員店等；經營方式可分為自愿連鎖、加盟連鎖（特許連鎖）和直營連鎖。 采取有效的銷售策略：絕對不能拋開大的區(qū)域分銷商，區(qū)域分銷商 是我們的重點發(fā)展目標。具體為發(fā)展小型的經銷商，用密集的人海戰(zhàn)術來完成 強調兩個重點：大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商對完成我們的銷售目標具有非同尋常的意義。 以網絡產品的銷售帶動銷售，以系統(tǒng)集成項目促進網絡產品的銷售。當然要在網絡渠道獲得突破就要打破傳統(tǒng)思維模式的禁錮， 推出真正適合網絡購物者的產品，把網絡銷售當作打造品牌的方式，而不能僅僅以低價作為銷售手段。 （ 1）短期市場目標。在整個市場態(tài)勢中，將自己定位為市場挑戰(zhàn)者。由于本產品在功能上和同類相關產品無較大差異，而且市場導入較晚，同類產品數(shù)量眾多。因此，本產品只能以強勢導入，在短時間內利用整合營銷傳播手段來拉動市場，促動銷售終端，感動消費者，營造理想的銷售環(huán)境，取得初步的經營業(yè)績。 （ 2）長期市場目標。提升本品牌的知名度與美譽度，樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象，樹立發(fā)展百年品牌的觀念，把自己逐漸 培養(yǎng)成為次類產品中的強勢品牌之一。 10 預計銷售額：年度銷售額 8000 萬元。 預計年內市場占有率： 8% 小組人員名單 姓名 學校 專業(yè) 朱 明 武漢理工大學 自動化 陳銳彬 武漢理工大學 電氣工程及其自動化 周 悅 武漢理工大學 思想政治教育 李振立 武漢理工大學 自動化 孟凡棟 武漢理工大學 機械設計 方 聿 武漢理工大學 車輛工程 黃小春 武漢理工大學 廣告學
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