大學(xué)超市創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2024-12-15 15:35本頁面
【導(dǎo)讀】在青島農(nóng)業(yè)大學(xué)校園內(nèi)部的日常消費品可謂供不應(yīng)求，響應(yīng)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)號召的背景下，通過對財院消費市場的調(diào)查和分析，進(jìn)一步為校園超市的導(dǎo)入，提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。的采購策略、價格策略、銷售策略。通過制定一系列的管理制度和店面規(guī)劃為校園超市日。后的經(jīng)營做好了理論的鋪墊。在投資收益方面，經(jīng)過較為詳盡的投資預(yù)算和較為保守收入。的估計，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)入校園超市是一個低投資高收益的好項目?？梢蚤_展送貨上宿。鑒于學(xué)校公告欄貼上的廣告經(jīng)常被覆蓋或撕掉的情況。為學(xué)生在超市門口張貼大幅公告派專人看護(hù)。并有一定時間限制的保留。公開進(jìn)貨價格和利潤誠信經(jīng)營。每個格子每個月只收20元商品由我們專門看管無需格主。親自管理利潤由格主自己說了算。未開業(yè)之前就應(yīng)該做好宣稱攻勢這些具體的細(xì)節(jié)以后會詳細(xì)制定。渠道都差不多，所以價格一致。為了吸引人流量超市要
【正文】 禮品、贊助等。 C店面管理制度 超市的營業(yè)時間視市場狀況而定，一般情況為冬季： 7:30— 21:30，夏季： 7:00— 22:00 營業(yè)前 (1)人員出勤，儀容、儀表；清潔店內(nèi)衛(wèi)生； (2)檢查貨品是否完好，整理貨品、貨架； (3)備好當(dāng)日所需各類票據(jù)，如小票、發(fā)票、收據(jù)等； (4)預(yù)備所須零錢，所需金額及面值依據(jù)實際情況來定； (5)了解當(dāng)天新上產(chǎn)品及其價格； 營業(yè)中 (6)了解當(dāng)天商品調(diào)價及促銷活動 ,新品、特賣品及標(biāo)志的放置； (7)巡視負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨架，了解銷售情況，是否需要緊急補(bǔ)貨； (8)是否有工作人員聊天或無所事事。賣場中是否有污染品或破損品； (9)是否進(jìn)行中途存款； (10)價格卡與商品陳列是否一致； (11)交接班人員是否正常運作； (12)協(xié)助顧客做好服務(wù)，如回答顧客詢問，接受顧客的建議； (13)注意賣場內(nèi)顧客的行為，有禮貌的制止顧客的不良行為； (14)為顧客做結(jié)帳及產(chǎn)品包裝服務(wù)； 營業(yè)后 (15)是否仍有顧客滯留； (16)賣場射燈、招牌燈等設(shè)備是否關(guān)閉； (17)當(dāng)日營業(yè)現(xiàn)金是否全部收好（鎖好）； (18)整理各類票據(jù)及當(dāng)日促銷物品； (19)填寫交接班記錄； (20)進(jìn)行當(dāng)日盤點，填寫登記銷售日報表； (21)整理衛(wèi)生； (22)（關(guān)店）由負(fù)責(zé)人 /店長開晚會，總結(jié)當(dāng)天工作，做好關(guān)店安全工作 D、財務(wù)管理制度 （ 1） 將湊集的資金統(tǒng)一由財務(wù)部管理，財務(wù)部負(fù)責(zé)做賬，將做成的明細(xì)帳以及發(fā)票（收據(jù)）一個月一次上交股東管理層審核。 （ 2）每次采購部進(jìn)貨所需經(jīng)費需在財務(wù)部登記申請后，經(jīng)股東管理層審核方可撥款。進(jìn)貨剩余費用和進(jìn)貨發(fā)票需及時上報財務(wù)部，財務(wù)部需做好每筆款子的賬目。 （ 3）采購員外出辦公車費均可報賬，但每次車費報賬不超過 5元，報賬時財務(wù)部見車票方可報賬。 （ 4）廣告宣傳等其他商業(yè)費用均由股東管理層商議后交由財務(wù)部登記，采購。 （ 5）所有支出費用需經(jīng)由管理層決定后，形成文件，蓋章后有效執(zhí)行。 （ 6）在銷售過程中如遇到任何一突發(fā)狀況，經(jīng)股東管理層商議，形成文件蓋章后，由財務(wù)部啟用后備資金。 （ 7）每月員工工資結(jié)算有財務(wù)部經(jīng)股東管理層審核批準(zhǔn)后統(tǒng)一下發(fā)。 （ 8）員工在工作中如有違反制度，由人力資源部出具相應(yīng)的罰款單子上交股東管理層，經(jīng)股東管理層審核后，由財務(wù)部執(zhí)行。
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