洗衣公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2024-12-15 14:18本頁面
【導(dǎo)讀】目前洗衣行業(yè)發(fā)展迅速，市場前景廣闊。生一般較忙，特別是背陽面寢室，曬衣服尤為困難。冬天衣物易臟且厚重，不容。被單床套等大件由于沒有較大洗衣盆及洗衣間空間不足洗不干凈，因。此在學(xué)校周邊開設(shè)洗衣店的市場是十分廣大的。熨燙、加香、甩干等服務(wù)。同時(shí)考慮學(xué)校畢業(yè)生對西服正裝的需求，進(jìn)行西服租。在中等檔次，主要向?qū)W校廣大師生及附近居民提供服務(wù)。據(jù)預(yù)測，洗衣業(yè)有25％至30％的利潤空間。有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，目前我國。毋庸置疑，洗衣業(yè)將是一個(gè)升值潛力極大的。洗衣業(yè)作為與服裝服飾相配套的社會服務(wù)業(yè)，與人們的日常生活密不可分。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的提高，家務(wù)勞動社會化更加廣泛。服務(wù)的“質(zhì)”也有了更高的要求。得到安全護(hù)理、享受愉快的服務(wù)體驗(yàn)。越多，服務(wù)業(yè)的競爭也愈演愈烈，品牌的樹立成為商家的必然選擇。周到滿意的接待服務(wù)，專業(yè)高質(zhì)的洗衣技術(shù)，快捷便利的服。務(wù)質(zhì)量是人們洗衣需求的綜合體現(xiàn)。
【正文】 單位 /元 一般費(fèi)用預(yù)算 單位 /萬元 季度 一 二 三 四 衣物數(shù)量（件） 40800 43700 46300 48600 洗滌劑（桶 /100 件） 408 437 463 486 芳香劑（桶 /100 件） 408 437 463 486 洗滌劑價(jià)格 25 25 25 25 芳香劑價(jià)格 10 10 10 10 合計(jì) 14280 15295 16205 17010 季度 一 二 三 四 設(shè)備修理費(fèi)用 水電氣費(fèi)用 折舊費(fèi)用 管理費(fèi)用預(yù)算 單位 /萬元 預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表 單位 /萬元 年度 一 二 三 四 管理人員工資 房租費(fèi)用 合計(jì) 第一年 第二年 第三年 第四年 資產(chǎn) 流動資產(chǎn)： 貨幣資金 10 固定資產(chǎn)： 固定資產(chǎn)原值 減 :累計(jì)折舊 固定資產(chǎn)凈值 資產(chǎn)合計(jì) 10 負(fù)債 8 6 2 所有者權(quán)益統(tǒng)計(jì) 2 02468101214第一年 第二年 第三年 第四年資產(chǎn)合計(jì) 預(yù)算利潤表 單位 /萬元 年度 一 二 三 四 收入 經(jīng)營成本 毛利 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 8 6 2 凈利潤 6543210123凈利潤 預(yù)算現(xiàn)金流量表 單位 /萬元 年度 一 二 三 四 期初現(xiàn)金金額 10 加：現(xiàn)金收入 可供使用現(xiàn)金 減：現(xiàn)金支出 直接材料采購 直接人工工資 管理費(fèi)用 購買設(shè)備 現(xiàn)金 支付合計(jì) 現(xiàn)金多余或不足 期末現(xiàn)金余額 1819202122232425第一年 第二年 第三年 第四年可供使用現(xiàn)金 營業(yè)稅按營業(yè)額的 5％； 城建稅按營業(yè)稅的 7％（市）、 5%（縣城、建制鎮(zhèn)）、 1%（農(nóng)村）； 教育費(fèi)附加按營業(yè)稅的 3％； 印花稅按營業(yè)額 5/萬； 個(gè)人所得稅，一般都采用定率征收，稅率為 2%左右（各地不 一致）。 城鎮(zhèn)土地使用稅（按季度繳納，各地規(guī)定不一樣）； 房產(chǎn)稅（賓館房產(chǎn)屬自己的稅率為 %；賓館房產(chǎn)屬租用的稅率為 12%，看你的租賃協(xié)議時(shí)怎么協(xié)定） 十一 、創(chuàng)業(yè)整體時(shí)間進(jìn)度安排 項(xiàng)目開始實(shí)施 場地租用、設(shè)備購進(jìn) 宣傳 登記客戶 招收和洗衣工、設(shè)備調(diào)試 試工 正式營業(yè) 定期改進(jìn)洗衣服務(wù)質(zhì)量 十 二 、關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)與化解方法 ： 序號 風(fēng)險(xiǎn)名稱 風(fēng)險(xiǎn)特征描述 風(fēng)險(xiǎn)原因 風(fēng)險(xiǎn)后果 1 進(jìn)度延后 因各種原因引起的項(xiàng)目整體進(jìn)度不能按時(shí)完成 造成間接費(fèi)用增加。如時(shí)間延后過長，會造成項(xiàng)目取消等后果。 2 客戶需求降低 因客戶需求降低使公司虧損 客戶量的減少直接導(dǎo)致公司營業(yè)額的降低，造成虧損 3 總體費(fèi)用超支 項(xiàng)目總費(fèi)用增加，超過預(yù)算 價(jià)格 上漲 項(xiàng)目費(fèi)用超標(biāo)，毛利率降低 4 人力不足風(fēng)險(xiǎn) 因人力資源不足而造成的項(xiàng)目問題 人力資源分配不足 項(xiàng)目不能按時(shí)完成，或出現(xiàn)質(zhì)量隱患 5 組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 因組織結(jié)構(gòu)造成的項(xiàng)目實(shí)施問題 重大變動，造成對項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生問題 項(xiàng)目無法順利進(jìn)行，在費(fèi)用、時(shí)間及質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題，嚴(yán)重時(shí)會造成項(xiàng)目取消。 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表8224017040900501001502002503001 2 3 4 5 如圖列出了公司的泡泡小屋風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表?？梢院芮宄乜闯?，風(fēng)險(xiǎn) 2 是最大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn) 3 的風(fēng)險(xiǎn)值也是是相當(dāng)?shù)母?。而其它各風(fēng)險(xiǎn)相對于風(fēng)險(xiǎn) 2 和 3來說，風(fēng)險(xiǎn)較小。針對風(fēng)險(xiǎn) 2 的客戶需求量減少風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)分析，采用事故樹分析法。 ： （ 1）客戶需求量減少：完善考核制度，嚴(yán)格把關(guān)，定期反饋信息改進(jìn)洗衣服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)廣告宣傳 。 （ 2）組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目文檔齊備，并加強(qiáng)人力交接的控制，確保新的項(xiàng)目經(jīng)理能夠順利接手。 （ 3）總體費(fèi)用超支：進(jìn)行整體費(fèi)用控制，時(shí)間控制，從而減少開支 客戶需求量減少 洗衣服務(wù)質(zhì)量不高 競爭對手 宣傳不到位 培訓(xùn)部考核問題 員工自身素質(zhì)問題 前期市場調(diào)研有不足 低估了對競爭對手 資金不足 宣傳覆蓋范圍較小
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