20xx年中心衛(wèi)生院院長述職述廉報告衛(wèi)生院院長事跡材料五篇-資料下載頁
2024-12-15 13:03本頁面
【導(dǎo)讀】思想、工作情況向各位作一個簡要匯報。請予審查與評議。職業(yè)道德和服務(wù)理念，全心全意為當?shù)剞r(nóng)民百姓健康服務(wù)。性地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。同時著力加強全院職工。法，使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，2021年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。量較快的增長，年門診、住院人次分別比上年同期增長15%和30%。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)。理念，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，促進患者心理和身體的康復(fù)。今年6月25日與院。人次、各類醫(yī)療藥品約5300元，得到當?shù)乩习傩盏馁澴u。務(wù)，規(guī)范藥械的進貨渠道，降低了藥品價格，平均降價幅度達到40%，尾切除、疝手術(shù)費用為1000元等。據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾達。院張榜公布醫(yī)療收費標準，實行。目，公布藥品及醫(yī)療服務(wù)價格，公布優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾內(nèi)容和報銷程序。合領(lǐng)導(dǎo)小組和審核、補償辦公室，為患者出院及時進行審核、補償，中，今年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生，保障農(nóng)民百姓的生命安全。
【正文】 以往明顯上升。在抓好醫(yī)療質(zhì)量的同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行“動產(chǎn)融資，不動產(chǎn)有償使用”之前， **同志就在本院積極推行了“注重績效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導(dǎo)，夯實分配制度改革基礎(chǔ)，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進行了人事制度改革，開展了醫(yī)院內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流，嚴格控制人員入口，放松人員出口，嚴格執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ)；實行院科兩級核算，深入獎金分配制度改革，堅持“按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實行“工效掛鉤，績效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動態(tài)度、貢獻大小等 指標，經(jīng)院科兩級核算進行分配。這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過去干與不干、干好干壞一個樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉(zhuǎn)變，如今是“干什么活拿什么錢”，收入有差距也是正?，F(xiàn)象。二 OO 二年縣政府出臺鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案后，城關(guān)衛(wèi)生院在原有改革的基礎(chǔ)上進行深化和完善，運行二年來，效益明顯，人心穩(wěn)定， **擔任院長期間，全院未發(fā)生過一起醫(yī)療事故，醫(yī)院各項業(yè)務(wù)進一步拓展，新增耳鼻喉、痔瘡、口腔等?？疲顷P(guān)衛(wèi)生院由原占地面積 730m2,業(yè)務(wù)用房不足 200m2 增加到職工住房 1100m2，業(yè)務(wù)用房 2080m2，添置了 200mAx光機，心電圖、生化設(shè)備、 B超等診療設(shè)備，徹底改變了衛(wèi)生院房屋面貌，每年收入達 150余萬元，運行二年來，不僅在職和離退休人員工資按時發(fā)放，且保證了國有資產(chǎn)保值增值，衛(wèi)生院連年被評為綜合目標管理先進單位。有效地促進衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。 2021 年，城郊醫(yī)院實行“海選”院長，結(jié)果， **同志擔上城關(guān)、城郊兩所醫(yī)院的院長， **將城關(guān)管理和改革經(jīng)驗應(yīng)用到城郊衛(wèi)生院，也取得了良好的效果。 三、艱苦奮斗，廉潔行政 **同志艱苦 奮斗，廉潔奉公，心底無私，尤其倍受職工的欽佩，論工作他是全院最累的，論貢獻他是全院最大的，可他每年的獎金是全院職工平均的，他用自己的工資購買了許多維修工具，單位的門窗、水龍頭、電燈及醫(yī)療器械壞了，能修的他都自己修，記得他剛擔院長那時，醫(yī)院較困難，病房的床都是他親自利用床鋪改做的，盡量為醫(yī)院節(jié)省開支。他常常加班加點，從不計個人報酬。十多年來，他沒有拿過一分錢加班費。到各分設(shè)的門診了解情況，指導(dǎo)工作，坐車自己掏錢，未報過一分錢，擔任院長十多年，他從未報銷過電話費。對以權(quán)謀私，他深惡痛絕，早在八十年代，他就提出了 藥品進購公開，由院藥品管理小組管理藥品進購工作，他從不聯(lián)系購藥，更不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。他總是將參會發(fā)的床單等紀念品、年底慰問金和組織獎勵給他個人的獎金交給單位。為節(jié)約單位開支，他甚至舍不得請專業(yè)人員去疏通堵塞了的排污管道，而是自己動手清理疏通。在人員調(diào)動、藥品采購、工程發(fā)包等工作上，他從不以權(quán)謀私，從未收受過禮品和紅包。一次為爭工程項目，一位工程老板想給他送個大紅包，他當場予以嚴詞拒絕。很多藥老板說，該同志才是真正的“布爾什維克”。 四、忠于職守，情系群眾，始終戰(zhàn)斗在抗非第一線 去 年 3— 6 月，全縣乃至全國打響嚴峻的“抗非”戰(zhàn)斗以后， **同志認真貫徹上級抗非布署，組織全院職工迅速學習抗非業(yè)務(wù)知識，布置抗非的具體工作，協(xié)助黨委、政府布置全鎮(zhèn)抗非工作，迅速掀起了全院全鎮(zhèn)的抗非熱潮，抗非期間全鎮(zhèn)廣泛開展了愛國衛(wèi)生運動，清除衛(wèi)生死角 500 多處，消毒陰陽溝渠 2021多米，投入抗非經(jīng)費 13萬多元，院內(nèi)設(shè)立了發(fā)熱門診，各服務(wù)站分別負責一個管區(qū)的疫情監(jiān)測和抗非技術(shù)指導(dǎo)，疫區(qū)流入人口體溫監(jiān)測任務(wù)，全院共排查發(fā)熱病人382 人，送縣發(fā)熱門診排查 14 人，疫區(qū)流入人口體溫全程監(jiān)測 196人， **自始至終站在抗非的 第一線，經(jīng)常深入居委會、街道督促抗非工作，排查發(fā)熱病人。在抗非典的那段時間， **同志從未休息過一天，從未睡過一個好覺，經(jīng)常深夜兩三點鐘接到報告有從疫區(qū)來的人員需要進行隔離和體溫監(jiān)測，每次，他都親自前往，對流動人口進行流行病學調(diào)查、消毒和測量體溫，先后到北關(guān)旅社、竹筷子廠、城南村等居委會街道排查流動人口數(shù)十人次。一次，一個發(fā)熱病人在診斷不明時走脫， **同志根據(jù)記錄不全的住址，逐戶詢問，連續(xù)尋找了近 5個小時，終于到南正街找到患者，當晚將患者送到人民醫(yī)院排查。 五、關(guān)愛職工，無私奉獻 **同志對衛(wèi)生院職工的工 作和生活均非常關(guān)心，經(jīng)常組織職工開展各種有益活動。他尤其關(guān)心退休老同志，他經(jīng)常對職工說“沒有老同志的奉獻，就沒有醫(yī)院的今天，老同志的今天就是我們的明天”。對老職工的退休工資醫(yī)院始終保證當月內(nèi)足額發(fā)放，每年組織幾次老年座談會，虛心聽取老同志的意見，退休職工談到 **同志時均贊不絕口，許多退休老同志稱贊他說，王院長千萬不能調(diào)走，王院長在城關(guān)醫(yī)院就是我們退休老同志的幸福。 **同志幾十年如一日，廉潔行醫(yī)、行政，助人為樂，視患者為親人，對患者滿腔熱情，極端負責，對技術(shù)精益求精，刻苦鉆研，他愛崗敬業(yè)，忘我工作，全心全 意為人民服務(wù)的先進事跡，這里列舉的僅僅是很少的一部分，還有很多，很多??。
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