20xx年中心衛(wèi)生院院長述職述廉報告衛(wèi)生院院長事跡材料五篇-預(yù)覽頁
【正文】 醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，今年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生，保障農(nóng)民百姓的生命安全。使醫(yī)院的科技含量、醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力得到進一步提升。 2021 年被命名為“黃山市示范中心衛(wèi)生院”，近年來多次被黃山日報、黃山政務(wù)網(wǎng)、祁門新聞、祁門政務(wù)信息網(wǎng)作為發(fā)展的亮點報道，成為祁門縣首批新型農(nóng)村合作醫(yī)療直接墊付單位的示范。另一方面，團結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點和專長分配其分管具體工作，并且 做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作。在藥品購銷中做到公開，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，一般情況下進行藥品競爭性尋價采購，按最低價采購的原則購入，由院藥品管理 小組管理藥品購進工作，由具體負責(zé)管藥庫人員和院務(wù)會其它人員談價進貨，從不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風(fēng)。 這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導(dǎo)、對我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在 履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。我忠誠醫(yī)療事業(yè)。 2：為患者提供醫(yī)療服務(wù)。 6：公開本鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合醫(yī)療費用補償情況。 3個人理論實踐待加強。3開展批評與自我批評，認真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工監(jiān)督。同時也希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我更好的發(fā)展平臺。 畢業(yè)于青島醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī) 學(xué)專業(yè)的 ***， 1997年響應(yīng)黨的衛(wèi)生下鄉(xiāng)扶貧號召，毅然放棄了優(yōu)越的生活環(huán)境和工作條件，主動請纓到地處偏遠山區(qū)、面臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔(dān)任院長至今。近年來，新建、改擴建醫(yī)療用房面積達 10000余平方米，開放床位 200 余張，年業(yè)務(wù)收入達 1700余萬元，凈資產(chǎn)增值 500 余萬元。 ***在自己鐘愛的崗位上數(shù)十年如一日無私奉獻、潛心鉆研，先后開展新技術(shù) 30余項，發(fā)表和交流醫(yī)學(xué)論文 30余篇，獲國家、省、市級科研成果多項，榮獲“ 2021 省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長”、 “ 2021省十佳衛(wèi)生院院長” 、“ ***市首屆名醫(yī)”、 “ ***市勞動模范”、 “ ***市高層次人才”等稱號。行醫(yī)四十載，年近 60的 ***，把一個人最好的時光留在了山區(qū)，用幾十年的無悔付出踐行了自己最初的承諾 —— 扎根山區(qū)，行醫(yī)為民?！? **為山區(qū)百姓做出的無私奉獻，大家看在眼里記在心上。” **誠懇地說。一年 365天，他像一只停不下來的陀螺，不知疲倦地工作著，因為在他心里，醫(yī)生“拼命”就是為了“救命”，所以不管時間多晚、工作多累，他都要耐心細致地為每個患者做完每一組治療。” **始終這樣認為。 為給病人提供更加高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，醫(yī)院為住院病人免費供應(yīng)早餐、熱水，免費車接車送，無償提供陪護折疊床等。 **中心衛(wèi)生院從全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入倒數(shù)第一，如今躍居全區(qū)榜首， 2021 年全院實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 2021 多萬元，是 1997 年 **剛上任時 的 68倍，慕名前來就醫(yī)的患者越來越多。他先后多次被縣委、縣政府評為先進工作者，全縣“百佳”醫(yī)務(wù)工作者， 2021 年被評為全市衛(wèi)生工作先進個人。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。為抓好醫(yī)院工作， **同志帶領(lǐng)院管會一班人先后出臺了醫(yī)院政治工作“四結(jié)合”和保醫(yī)療質(zhì)量“四個關(guān)鍵”。在抓好醫(yī)療質(zhì)量的同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行“動產(chǎn)融資，不動產(chǎn)有償使用”之前， **同志就在本院積極推行了“注重績效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導(dǎo)，夯實分配制度改革基礎(chǔ)，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進行了人事制度改革，開展了醫(yī)院內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流，嚴格控制人員入口，放松人員出口，嚴格執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ)；實行院科兩級核算，深入獎金分配制度改革，堅持“按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實行“工效掛鉤，績效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動態(tài)度、貢獻大小等 指標，經(jīng)院科兩級核算進行分配。有效地促進衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。十多年來，他沒有拿過一分錢加班費。為節(jié)約單位開支，他甚至舍不得請專業(yè)人員去疏通堵塞了的排污管道，而是自己動手清理疏通。 四、忠于職守，情系群眾，始終戰(zhàn)斗在抗非第一線 去 年 3— 6 月，全縣乃至全國打響嚴峻的“抗非”戰(zhàn)斗以后， **同志認真貫徹上級抗非布署，組織全院職工迅速學(xué)習(xí)抗非業(yè)務(wù)知識，布置抗非的具體工作，協(xié)助黨委、政府布置全鎮(zhèn)抗非工作，迅速掀起了全院全鎮(zhèn)的抗非熱潮，抗非期間全鎮(zhèn)廣泛開展了愛國衛(wèi)生運動，清除衛(wèi)生死角 500 多處，消毒陰陽溝渠 2021多米，投入抗非經(jīng)費 13萬多元，院內(nèi)設(shè)立了發(fā)熱門診，各服務(wù)站分別負責(zé)一個管區(qū)的疫情監(jiān)測和抗非技術(shù)指導(dǎo)，疫區(qū)流入人口體溫監(jiān)測任務(wù)，全院共排查發(fā)熱病人382 人，送縣發(fā)熱門診排查 14 人，疫區(qū)流入人口體溫全程監(jiān)測 196人， **自始至終站在抗非的 第一線，經(jīng)常深入居委會、街道督促抗非工作，排查發(fā)熱病人。他尤其關(guān)心退休老同志，他經(jīng)常對職工說“沒有老同志的奉獻，就沒有醫(yī)院的今天，老同志的今天就是我們的明天”
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