如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商-資料下載頁
2025-07-30 21:08本頁面
【導讀】工作永恒的目標。要實現(xiàn)這一目標，我們必須擁有優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商。和超越期望的服務(wù)卻總是鏡花水月，可望而不可及。越大，而零部件的質(zhì)量、成本和交付周期又取決于供應(yīng)商。應(yīng)商，盡我所能為供應(yīng)商服務(wù)，把供應(yīng)商培養(yǎng)成為鞏固的零部件生產(chǎn)基地。迫使供應(yīng)商接受一些不對等條件。這種做法短期內(nèi)可能會給企業(yè)帶來一些利益，不服，“身在曹營心在漢”。履行協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，不以任何理由拒絕履行或者以打折扣的方式履行等。部件的利潤率也隨之按比例下調(diào)。品要求或服務(wù)要求，變相降低供應(yīng)商的利潤率?；蛘叻?wù)要求提高，造成供應(yīng)商成本增加的，應(yīng)當給予供應(yīng)商相應(yīng)的補償。為了保證供貨的穩(wěn)定性和持續(xù)性，應(yīng)當立即主動派遣。相關(guān)人員，與供應(yīng)商共同改善其質(zhì)量管理措施，提高合格率。工利用職權(quán)損害供應(yīng)商的利益。劃，有無實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體行動計劃和行動記錄。
【正文】 善物流過程中的標識管理和不合格品（特別是讓步接收件和返工件）控制等。 （ 2）幫助供應(yīng)商提升成本控制能力 原料價格、庫存量、生產(chǎn)效率、合格率、生產(chǎn)消耗等是影響零部件成本的重要因素，所以，除了幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量控制能力外，我們應(yīng)主動在其它方面給予供應(yīng)支持，如與供應(yīng)商進行采 購資源共享，幫助供應(yīng)商開發(fā)更廉價的采購渠道；給予供應(yīng)商盡可能充足的生產(chǎn)周期，采購量盡可能穩(wěn)定；與供應(yīng)商共同改善其物流和制造過程，減少無效勞動，縮短生產(chǎn)周期；與供應(yīng)商共同探討改善庫存管理的辦法，幫助供應(yīng)商降低其原材料、在制品、成品的庫存量；幫助供應(yīng)商改善其生產(chǎn)工藝，減少生產(chǎn)過程中能源、輔料、耗材的消耗等。 （ 3）幫助供應(yīng)商完善計劃管理手段 供應(yīng)商能否快速、準確地接收我們的訂單和能否將訂單快速、準確地轉(zhuǎn)化為相關(guān)部門的工作任務(wù)對交付的及時性有很大的影響，所以，供應(yīng)商的計劃管理手段與我們的計劃管理手 段應(yīng)當具有兼容性。如果我們是通過互聯(lián)網(wǎng)給供應(yīng)商下達訂單，我們應(yīng)當督促、幫助供應(yīng)商建立、完善相應(yīng)的計劃管理手段，確保供應(yīng)商能夠自動接收到我們下達的訂單，并能夠自動將訂單轉(zhuǎn)化為各部門的工作任務(wù)，而且還要保證我們采購部門能夠?qū)?yīng)商的訂單執(zhí)行情況（如物料采購進度、生產(chǎn)進度、交付進度）進行即時監(jiān)控。 （ 4）幫助供應(yīng)商開拓市場，維持其穩(wěn)定 當供應(yīng)商出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)不足，生產(chǎn)能力和人員出現(xiàn)過剩，有可能導致虧損、人才流失等嚴重情況時，我們應(yīng)盡可能幫助供應(yīng)商開拓市場，以維持供應(yīng)商的企業(yè)穩(wěn)定，從而保證零部件供應(yīng)的 持續(xù)性和穩(wěn)定性。 （ 5）為供應(yīng)商提供員工培訓支持 幫助供應(yīng)商提高其員工的技能和素養(yǎng)，以及讓供應(yīng)商的員工了解我們、認同我們、仰慕我們、向往我們，對我們實現(xiàn)持續(xù)獲得高品質(zhì)、低價格、及時交付的產(chǎn)品和超越期望的服務(wù)的采購目標是很有幫助的，所以，我們應(yīng)主動為供應(yīng)商提供員工培訓支持，如技術(shù)培訓、管理培訓、企業(yè)文化宣傳等。 總之，供應(yīng)商管理就像“養(yǎng)雞生蛋”，要想多得蛋、常得蛋，首先要把雞養(yǎng)好。所以，只要我們真心善待供應(yīng)商，積極培養(yǎng)供應(yīng)商，持續(xù)不斷地獲得高品質(zhì)、低價格、及時交付的產(chǎn)品和超越期望的服務(wù)，就會成 為現(xiàn)實。
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