【導(dǎo)讀】礦設(shè)備管理的決策工作，指導(dǎo)設(shè)備管理工作的正常開展。劃、選型、購(gòu)置、安裝和驗(yàn)收工作。供應(yīng)科、機(jī)電科及使用單位一同進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后作出決策，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)購(gòu)貨。料室、使用單位共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后財(cái)務(wù)科方可付款。格的設(shè)備及早投入使用，暫時(shí)不用的設(shè)備，由供應(yīng)科妥善保管，未經(jīng)驗(yàn)收的設(shè)備不得打開原包裝，更不準(zhǔn)使用。驗(yàn)收合格后填寫移交鑒。并按計(jì)劃組織實(shí)施。制、包機(jī)制、巡回檢查制、定期檢修制、現(xiàn)場(chǎng)交接班制等。長(zhǎng)期不用或停用時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備使用單位應(yīng)及時(shí)交回設(shè)備。管理科，經(jīng)驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)。統(tǒng)一報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)方可生效。備處于正常工作狀態(tài)，特制定設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)制度。卡片的規(guī)定，保證設(shè)備潤(rùn)滑良好，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。術(shù)測(cè)試工作，確保其安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　

【正文】 員制定檢修定額； 積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)對(duì)性能落后的老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，延長(zhǎng)其技術(shù)壽命，積極推廣，應(yīng)用高效、節(jié)能設(shè)備； 堅(jiān)持技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則； 定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作，提高企業(yè)技術(shù)裝備管理； 建立健全設(shè)備技術(shù)檔案。 十八、設(shè)備停產(chǎn)檢修制度 27 為了科學(xué)使用和檢修設(shè)備，做到“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早排除”，是設(shè)備使用更趨于高效合理和經(jīng)濟(jì) 化，根據(jù)我礦的實(shí)際情況，特制定如下設(shè)備定期檢修制度： 每年利用“元旦”、“五一”、“十一”等國(guó)家法定節(jié)假日以及礦根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況安排的停產(chǎn)期間進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)防性檢修，每年檢修日比的少于 12天； 放假前 15 天必須做好如下工作： ①由主管技術(shù)員編寫檢修作業(yè)規(guī)程，并報(bào)請(qǐng)各職能科室，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可組織實(shí)施；②確定檢修檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、檢修人員構(gòu)成，制定檢修標(biāo)準(zhǔn)；③組織好檢修人員，指定檢修總負(fù)責(zé)人、檢修技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人；④準(zhǔn)備好檢修用的材料、配件、工具等； 凡在用設(shè)備都必須按設(shè)備檢修周期進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，檢修 計(jì)劃由生產(chǎn)科、機(jī)電科等單位按《煤礦安全規(guī)程》關(guān)于檢修周期、內(nèi)容的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，組織使用單位編制檢修計(jì)劃，并由生產(chǎn)科下達(dá)設(shè)備檢修計(jì)劃； 所有設(shè)備都要按照計(jì)劃?rùn)z修規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行檢修，凡未按計(jì)劃進(jìn)行檢修的單位，應(yīng)追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任； 對(duì)大型設(shè)備和主要生產(chǎn)設(shè)備的大、中、小修，都要認(rèn)真填寫檢修記錄，供應(yīng)科必須做好檢修材料及配件的供應(yīng)，確保檢修任務(wù)按期完成。 十九、 XX 煤礦設(shè)備點(diǎn)檢制度 28 設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它是由操作工或維修工利用人的感官或簡(jiǎn)單的儀表工具，按照標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)定期地對(duì)設(shè) 備進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備初期信息，以便及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。點(diǎn)檢的目的是防患于未然，通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查，可查明故障原因，提出消除故障的措施，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，延長(zhǎng)設(shè)備零部件的使用壽命，提高設(shè)備效率。 XX 煤礦為保證設(shè)備點(diǎn)檢工作的正常開展，特制定本管理制度。 一、 設(shè)備點(diǎn)檢分類及職責(zé)劃分 XX 煤礦設(shè)備點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和專項(xiàng)點(diǎn)檢三類。 設(shè)備技術(shù)科負(fù)責(zé)點(diǎn)檢制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢過程檢查，并對(duì)點(diǎn)檢執(zhí)行情況進(jìn)行考核，保證點(diǎn)檢工作長(zhǎng)期 堅(jiān)持下去。 日常點(diǎn)檢工作由兼職點(diǎn)檢員進(jìn)行，各單位的設(shè)備包機(jī)人即為該設(shè)備的兼職點(diǎn)檢員，兼職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備日常巡視檢查，按照日點(diǎn)檢表內(nèi)容，通過“五感”對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)及靜態(tài)檢查，確認(rèn)設(shè)備是否運(yùn)行正常，并填寫點(diǎn)檢表。執(zhí)行周期為每天一次。 定期點(diǎn)檢由設(shè)備技術(shù)科組織各單位機(jī)電管理干部和機(jī)電技術(shù)工人（即機(jī)電技術(shù)標(biāo)兵、能手、骨干）進(jìn)行，按照點(diǎn)檢表內(nèi)容，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并對(duì)上周存在的29 問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并提出處理意見。定期點(diǎn)檢每周進(jìn)行一次。 專項(xiàng)點(diǎn)檢由設(shè)備技術(shù)科組織相關(guān)人員或請(qǐng)集團(tuán)公司機(jī)電試驗(yàn)室進(jìn)行，主要通過專用設(shè)備 儀器完成設(shè)備的技術(shù)性能測(cè)試、試驗(yàn)等工作。點(diǎn)檢周期按照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。 二、 設(shè)備點(diǎn)檢的操作 由設(shè)備技術(shù)科組織相關(guān)人員編制并審核每臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)檢內(nèi)容并制作每臺(tái)設(shè)備的日點(diǎn)檢表。 各單位明確本單位每臺(tái)設(shè)備的兼職點(diǎn)檢員，并且是兩名，分別為第一和第二點(diǎn)檢員，第一點(diǎn)檢員不在崗而不能執(zhí)行點(diǎn)檢工作時(shí)，由第二點(diǎn)檢員來完成當(dāng)天的點(diǎn)檢工作。 每天兼職點(diǎn)檢員 按照點(diǎn)檢要求對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢部位進(jìn)行認(rèn)真檢查，把檢查結(jié)果填在點(diǎn)檢表上，升井后向區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)點(diǎn)檢情況。并于每周一將上周的設(shè)備點(diǎn)檢表交機(jī)電管理人員。 兼職點(diǎn)檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理 ，恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài)，并將處理結(jié)果記錄，不能處理的要報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)。 各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)兼職點(diǎn)檢員反映的問題要及時(shí)安排處理，不能處理的報(bào)設(shè)備技術(shù)科。 30 各單位每周二將上周的設(shè)備點(diǎn)檢表交設(shè)備技術(shù)科分析存檔。 設(shè)備技術(shù)科定期分析檢查設(shè)備點(diǎn)檢記錄內(nèi)容，找出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)或劣化部位，提出改進(jìn)意見；并下發(fā)設(shè)備檢修單安排處理，并對(duì)檢修情況進(jìn)行落實(shí)。 設(shè)備技術(shù)科每月對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作開展情況進(jìn)行考核。 三、 設(shè)備點(diǎn)檢考核及獎(jiǎng)懲 兼職點(diǎn)檢員不按要求進(jìn)行點(diǎn)檢，在點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理或不向 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 每發(fā)現(xiàn)一次罰 款 50元。 各單位值班領(lǐng)導(dǎo)必須每天落實(shí)當(dāng)天設(shè)備點(diǎn)檢情況，并做好記錄，當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)不落實(shí)點(diǎn)檢情況或不做記錄的罰當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo) 50 元。 各單位機(jī)電管理人員每周日前向兼職點(diǎn)檢員發(fā)放下周的點(diǎn)檢表，并于周二將上周的設(shè)備點(diǎn)檢表交設(shè)備技術(shù)科，如有一次沒有按要求做到罰機(jī)電管理人員 50元。 設(shè)備技術(shù)科不按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期點(diǎn)檢和專項(xiàng)點(diǎn)檢，每出現(xiàn)一次罰款 100 元。 設(shè)備技術(shù)科不對(duì)各單位上報(bào)的設(shè)備點(diǎn)檢表進(jìn)行分析，對(duì)各單位匯報(bào)的問題不及時(shí)處理，每出現(xiàn)一次罰設(shè)備技術(shù)科 100 元。 若兼職點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)重大隱患且及時(shí)上 報(bào)設(shè)31 備技術(shù)科避免了重大機(jī)電事故的發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)兼職點(diǎn)檢員200－ 1000 元 / 次。具體實(shí)施辦法由兼職點(diǎn)檢員提書面報(bào)告，設(shè)備技術(shù)科核實(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后對(duì)兼職點(diǎn)檢員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 兼職點(diǎn)檢員、技術(shù)員、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、以書面形式提出合理化建議被礦采納并應(yīng)用在點(diǎn)檢系統(tǒng)中的建議，獎(jiǎng)勵(lì) 100元 /條。 設(shè)備點(diǎn)檢工作開展的好，確保礦當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的完成，礦每月獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員 2021 元，由設(shè)備技術(shù)科提出獎(jiǎng)勵(lì)方案。 二十、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理小組 防爆檢查管理小組： 組 長(zhǎng)：劉新 付組長(zhǎng)：蘭玉學(xué)、牟其武、徐建華、吳挺松、杜輝 成 員：各科區(qū)主管、機(jī)電科長(zhǎng)、技術(shù)員、電氣防爆檢查工、機(jī)電電鉗工 電氣管理小組： 組 長(zhǎng)：劉新 付組長(zhǎng)：蘭玉學(xué)、牟其武、徐建華、陳志林 成 員：趙?；?、唐均、王才勇、包學(xué)龍、薛新魁 32 電纜管理小組： 組 長(zhǎng)：劉新 副組長(zhǎng)：陳志林 成 員：趙?；ⅰ⑻凭?、王才勇、包學(xué)龍、薛新魁 小型電器管理小組： 組 長(zhǎng) ：陳志林 成 員：趙?；?、唐均、王才勇、包學(xué)龍、薛新魁 油脂管理小組： 組 長(zhǎng)：戴文江 付組長(zhǎng)：陳志林 成 員：趙?；?、唐均、王才勇、包學(xué)龍 。 膠帶管理小組： 組 長(zhǎng)：肖澤松 付組長(zhǎng)：陳志林 成 員：趙?；?、唐均、王才勇、包學(xué)龍 設(shè)備管理小組： 組長(zhǎng)：涂德華 付組長(zhǎng)：劉進(jìn)江 成員：朱天增 閆兵 王統(tǒng)兵 秦偉 高杰 王曉明 馬輝 卞麗霞 李麗 配件管理小組： 組長(zhǎng)：戴文江 付組長(zhǎng)：陳志林 成 員：王才勇、 趙?；?、包學(xué)龍、唐均 兵、 秦偉、卞麗霞、李麗及各單位統(tǒng)計(jì)