xx建設(shè)集團重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案與xx機場安全文化建設(shè)方案匯編-資料下載頁
2024-11-20 00:42本頁面
【正文】 所有員工進行崗位技能復訓，確保所有員工不斷提升業(yè)務(wù)技能。安服部要對機場所有人員持證上崗情況進行復核，對未取得上崗證的或復試不合格的員工要進行再次培訓，考試合格后方能上崗。五是建立健全員工安全生產(chǎn)技能評估機制，促進員工的自我培訓、自我提高。部門和班組要對所有人員業(yè)務(wù)技能及其培訓情況進行評估，建立員工業(yè)務(wù)技能檔案，納入績效考核，獎勤罰懶，激勵員工自我學習與提高。（四）采用多種的宣傳平臺，加強安全工作宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍要充分利用宣傳欄、OA系統(tǒng)、標語、班組文化建設(shè)窗、各種會議和安全教育課等平臺開展豐富多樣的宣傳形式傳播安全文化，發(fā)揮安全文化的滲透力和影響力。一是要廣泛宣傳機場安全管理理念，公示安全工作政策、方針、工作思路、目標（指標）、安全聲明與承諾等，影響和引導員工轉(zhuǎn)變安全觀念，樹立正確的安全價值觀；二是要廣泛宣傳安全生產(chǎn)中的先進事跡，推廣安全管理和安全生產(chǎn)先進方法，以個例的先進帶動整體的提高。（五）改進安全管理模式，進行精細化管理在機場推行以9S管理為主要內(nèi)容的精細化管理模式，提升現(xiàn)場管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍，塑造與機場戰(zhàn)略發(fā)展目標相適應(yīng)的良好形象。首先是通過5S精細化管理即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，規(guī)范生產(chǎn)、生活秩序，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)員工辦事認真、遵章守紀、工作嚴謹、自覺維護現(xiàn)場整潔有序等良好的工作習慣，達成人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，在人對環(huán)境的改善中，又被舒心的環(huán)境所影響，從而最終促進了人的內(nèi)在素養(yǎng)的提升。其次，在5S精細化管理的基礎(chǔ)上進行進一步的拓展，將節(jié)約、安全、服務(wù)和滿意度納入到機場精細化管理中，培養(yǎng)所有員工的節(jié)約意識、服務(wù)意識和安全意識，在個體素養(yǎng)提高的基礎(chǔ)上強調(diào)團隊精神的養(yǎng)成和弘揚，建立員工與員工、員工與管理者、員工與相關(guān)方良好的溝通，增強員工對機場的歸屬感。（六）開展靈活多樣的活動，助推機場安全文化建設(shè)認真組織開展安康杯競賽活動。組織一次機場安全與我演講比賽，一次業(yè)務(wù)技能大賽，一次安全知識競賽。認真開展標兵班組創(chuàng)建活動和爭當安全標兵活動。認真開展防相撞宣傳教育月、安全月、百日安全倒計時活動及安全隱患排查治理專項活動。每月組織一次班組長活動日。組織班組長、安全員進行座談，探討班組建設(shè)、安全管理、文化建設(shè)的思想、方法和手段，交流好的經(jīng)驗和作法，總結(jié)改進不足之處。開展隨手拍活動，組織員工利用手機、相機隨時抓拍不安全行為和不安全物態(tài)。開展各種有益于安全文化建設(shè)的文娛體育活動，不斷渲染和強化企業(yè)的安全文化氛圍。（七）總結(jié)評比與改進與提高機場各部門要適時組織安全文化建設(shè)總結(jié)、評估和評比，在總結(jié)中找問題，在問題中求改進，在改進中求提高。班組要充分利用周講評，對班組安全文化建設(shè)進行講評和小結(jié)。部門每月要分析和總結(jié)部門和各班組安全文化建設(shè)情況，書面總結(jié)材料報安服部備查。半年和年底前，機場安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導小組要組織全面的檢查考核和評估，對各部門、班組進行安全文化建設(shè)評比，獎優(yōu)罰劣。針對安全文化建設(shè)中存在的問題，深究其根源，研究可行的改進措施，制定下一步工作計劃。機場安服部要現(xiàn)場檢查與每月跟蹤檢查、安全班組評比相結(jié)合，對各部門、班組安全文化建設(shè)情況進行檢查和考核，幫助部門查找、分析存在問題，找準改進方法。六、要求（一）加強領(lǐng)導，落實職責。推進機場安全文化建設(shè)是一項長期、艱巨和復雜的任務(wù)，必須建立黨政工團齊抓、部門聯(lián)動的工作機制，明確職能，確保從決策計劃、組織制度、物資投入到人員選拔和培養(yǎng)等各個方面的支持。（二）統(tǒng)籌兼顧，突出重點。今年，機場各種任務(wù)重、工作頭緒多，所有員工特別是管理者要充分認清安全文化建設(shè)中所確立的新的觀念、新的秩序，必將增添更為紛繁復雜的工作，必將帶來更多的心理抵觸，要堅持下去，必須直面這來自方方面面的困難。這就要求各部門負責人要突出重點、統(tǒng)籌兼顧、合理安排各項工作，做到每月有安排、每周有計劃、天天有任務(wù)，確保人人有事做、事事有人做。（三）強化監(jiān)督檢查。安服部要切實加強過程的監(jiān)控和指導，及時解決推進過程中出現(xiàn)的突出問題，并定時向機場領(lǐng)導匯報工作進展情況。安全文化作為全新的安全理念,通過全員參與、相關(guān)方的配合、安全文化的滲透和影響，不斷提升機場的管理水平和對外影響力，必將為機場的安全發(fā)展，打造平安、誠信機場提供強有力的保障。
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