生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案匯編-資料下載頁
2025-11-14 04:43本頁面
【正文】 于公司及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大坍塌、爆炸、火災(zāi)、觸電、高處墜落等安全事故。普通工傷事故不得啟動(dòng)本預(yù)案。二、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的組成和分工應(yīng)急救援組織為公司非常設(shè)置機(jī)構(gòu)，設(shè)應(yīng)急救援總指揮一名，應(yīng)急救援副總指揮一名。下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)搶救組、技術(shù)處理組、善后工作組、后勤供應(yīng)組、事故調(diào)查組等五個(gè)非常設(shè)置臨時(shí)機(jī)動(dòng)小組。應(yīng)急救援總指揮的職能及職責(zé)：；，根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資源制定緊急情況的行動(dòng)類型；；、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別；，決定請(qǐng)求外部援助；，以及事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域的安全性。應(yīng)急救援副總指揮的職能及職責(zé)：；；、組織獲取應(yīng)急所需的其它資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急操作；，并定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)；現(xiàn)場(chǎng)搶救組的職能及職責(zé)；；；。技術(shù)處理組的職能和職責(zé)：，制訂其可能出現(xiàn)而必須運(yùn)用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場(chǎng)提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲(chǔ)備；，根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，及時(shí)向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)中的工程技術(shù)工作。善后工作組的職能和職責(zé)，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾；；。事故調(diào)查組的職能及職責(zé)：；；；“三不放過”的原則對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育；。后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)：；；；，并及時(shí)輸送后勤物品到搶險(xiǎn)人員手中。三、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)成員應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)在應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下由各職能科室、項(xiàng)目部的人員分別兼職構(gòu)成。應(yīng)急總指揮由公司主管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任；應(yīng)急副總指揮由公司安全科長擔(dān)任；現(xiàn)場(chǎng)搶救組組長由公司的各工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目部組成人員為成員；技術(shù)處理組組長由公司的工程管理科科長擔(dān)任，科室人員為成員；善后工作組組長由公司的辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，科室人員為成員；后勤供應(yīng)組組長由公司的經(jīng)營科長擔(dān)任，科室人員為成員；事故調(diào)查組組長由公司的質(zhì)量安全科科長擔(dān)任，科室人員為成員；四、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練培訓(xùn)應(yīng)急組織全體成員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)；新加入應(yīng)急救援組織的人員的及時(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：；、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個(gè)人的防護(hù)措施施工用電常識(shí)、在建工程的交通安全、大型機(jī)械的安全使用；；；；。演練原則上公司應(yīng)急救援組織全體成員每年演練一次。救援組織成員變動(dòng)較大時(shí)增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時(shí)作出總結(jié)，對(duì)存有一定差距的在日后的工作中加以提高。五、安全事故報(bào)告程序公司質(zhì)量安全科是生產(chǎn)安全事故報(bào)告的指定機(jī)構(gòu)，聯(lián)系人：耿金鵬科長，電話：03167212763，質(zhì)量安全科接到事故報(bào)告后及時(shí)向總指揮和公司董事會(huì)報(bào)告，總指揮根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時(shí)、如實(shí)地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報(bào)告，特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當(dāng)同時(shí)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。六、救援器材的落實(shí)公司每年從利潤提取一定比例的費(fèi)用，根據(jù)公司施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點(diǎn)以及應(yīng)急救援工作的實(shí)際需要有針對(duì)、有選擇地配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并對(duì)應(yīng)急救援器材、設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案后，公司的的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作之中。七、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動(dòng)、終止在接到事故報(bào)告后，由公司董事會(huì)對(duì)事故進(jìn)行迅速評(píng)估，以決定是否應(yīng)該啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。當(dāng)事故的評(píng)估預(yù)測(cè)達(dá)到啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案條件時(shí)，應(yīng)立即授權(quán)由應(yīng)急總指揮發(fā)布啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案令。對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施后，引起事故的危險(xiǎn)源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場(chǎng)人員均得到清點(diǎn)；不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動(dòng)已完全轉(zhuǎn)化為社會(huì)公共救援；應(yīng)急總指揮認(rèn)為事故的發(fā)展?fàn)顟B(tài)必須終止的，應(yīng)急總指揮應(yīng)下達(dá)應(yīng)急終止令。應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)和物證，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)。對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施的全過程，應(yīng)認(rèn)真科學(xué)地作出總結(jié)，逐步完善應(yīng)急救援預(yù)案中的不足和缺陷。
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