xx建設(shè)集團重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案與xx機場安全文化建設(shè)方案匯編-文庫吧
2024-11-20 00:42 本頁面
【正文】 13931618609孫萬忠組員綜合措施落實13932680553劉洪庚組員傷員安撫及信息處理13131601556司四順組員消防安全、現(xiàn)場保護13513164890劉緒組員醫(yī)療救護13191981318王新改組員運輸安全13031496376張國棟組員土建安全技術(shù)措施13082098802于洪友組員生產(chǎn)設(shè)備安全技術(shù)措施13703167157邵德海專車司機13633168962第八條任何部門、單位和個人發(fā)現(xiàn)重大安全事故應(yīng)立即向指揮中心領(lǐng)導(dǎo)報告，指揮中心按事故類別，按規(guī)定報告上級主管部門，視災(zāi)害情況，求得社會救援。電話；公共安全事故撥打“110”，火災(zāi)事故撥打“119”，?。ㄒ撸?、急救撥打“120”，車輛交通事故撥打“122”。一、事故所在的基層單位必須在12小時內(nèi)寫出書面報告，報告內(nèi)容如下：、地點；、環(huán)境條件和事故類別；、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；、性質(zhì)的初步判斷；；；，簽發(fā)人和報告時間。二、向上級主管部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的報告：指揮中心依法按規(guī)定確認(rèn)事故綜合情況，對上級主管部門報告，其內(nèi)容除以上內(nèi)容外還應(yīng)報告事故單位的行業(yè)類型、經(jīng)濟類型、企業(yè)規(guī)模。第三條指揮中心及有關(guān)單位必須立即采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，及時疏導(dǎo)交通，維護治安，嚴(yán)格保護事故現(xiàn)場。因搶救傷員需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、證物等，并將有關(guān)情況及時向指揮中心報告。第十條事故發(fā)生后，指揮中心立即調(diào)派各救援隊、組趕赴現(xiàn)場進行搶險救災(zāi)，事故單位必須如實向前線指揮中心報告事故發(fā)生原因和現(xiàn)場危險品存放情況及消除危險源的方法等。第十一條各部門、各單位及搶險救災(zāi)責(zé)任單位，應(yīng)結(jié)合實際或事故案例，制訂出切實可行的重大事故應(yīng)急預(yù)案，組織有關(guān)人員演練，熟悉、掌握預(yù)案要求和相關(guān)措施，實施時可以根據(jù)現(xiàn)場條件和環(huán)境的變化隨機應(yīng)變，及時修改、補充和完善預(yù)案內(nèi)容。第十二條事故單位及其主管部門必須積極妥善做好受害員工的善后工作，解決受影響員工的生活問題。第十三條救援設(shè)備、物資由后勤保障負(fù)責(zé)人掌握其完好狀況及備用量，保持良好的備用狀態(tài)。醫(yī)護應(yīng)急器材由建安醫(yī)院儲備，起重吊裝設(shè)備由租賃公司保障，土方鏟運設(shè)備由商品混凝土公司提供，運輸車輛由構(gòu)件廠落實。儲備救援設(shè)備如下表：設(shè)備名稱型號數(shù)量生產(chǎn)廠家功能汽車起重機QY251山東起重機廠重直吊運裝載機QVE65D1徐州工程機械廠場地物料鏟運轎車2廣本、北京現(xiàn)代組織指揮面包車1金杯汽車廠人力運送第十四條本預(yù)案是作為重大事故發(fā)生后，公司及有關(guān)部門和單位實施搶救工作，協(xié)助上級部門進行事故調(diào)查處理的指導(dǎo)性文件，在實施過程中應(yīng)根據(jù)不同情況隨機進行調(diào)整。第十五條各部門、各單位應(yīng)結(jié)合自身實際，加強安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，努力提高公司全員預(yù)防重大事故的意識，提高防范能力。第十六條各部門、各單位的搶險救災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案，報公司安全生產(chǎn)委員會備案。第十七條保障應(yīng)急預(yù)案貫徹執(zhí)行的措施（一）制定應(yīng)急培訓(xùn)計劃，對應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)和員工應(yīng)急響應(yīng)的培訓(xùn)要分開進行。培訓(xùn)內(nèi)容：傷員急救常識、器材使用常識、各類事故搶險排險常識等。使應(yīng)急小組成員具備較熟練的相應(yīng)知識和能力，以適應(yīng)預(yù)案要求。（二）應(yīng)急預(yù)案的演練定期組織演練，對消防與急救項目要每年實施一次有針對性的演練，通過演練驗證預(yù)案的實用性和可操作性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不足時應(yīng)及時調(diào)整預(yù)案。第十八條應(yīng)急預(yù)案編制與管理公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制集團公司應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。各有關(guān)部門及分（子）公司定期收集信息，制定演練計劃，組織實施演練，保持相應(yīng)分析記錄，做到層層呼應(yīng)，及時反饋信息。本預(yù)案由公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督實施。本預(yù)案自頒布之日起實施。xx機場安全文化建設(shè)方案安全文化是企業(yè)的核心文化，是全體員工對安全工作形成的一種共識，是有效提升安全管理水平和實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)強有力的支撐。根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)
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