xx建設(shè)集團重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案與xx機場安全文化建設(shè)方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則》、集團公司《安全工作十二五規(guī)劃》和機場黨委工作總體思路，為推動機場安全文化建設(shè)，使全體員工樹立正確的安全價值觀，不斷提高安全修養(yǎng)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，促進機場安全發(fā)展，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和目的堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)改進的方針，以科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展為導(dǎo)向，用全新的安全價值觀念、務(wù)實的態(tài)度情感關(guān)注機場安全，實現(xiàn)要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變；堅持以員工隊伍建設(shè)為抓手，突出人本管理，創(chuàng)新安全文化載體，豐富安全文化內(nèi)涵，實現(xiàn)我會安全的本質(zhì)安全；堅持以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，突出經(jīng)濟效益的杠桿作用，完善安全績效考核機制，為安全文化建設(shè)提供制度保障；堅持以安全塑文化、用文化保安全的原則，突出精神文化和行為文化建設(shè)，不斷提高全體員工的安全意識、安全素質(zhì)、自我安全防護和相互安全保障的能力，實現(xiàn)自我行為的有效控制。二、安全文化建設(shè)目標通過推進安全文化建設(shè)，確立全體員工共同認可并共享的安全愿景、安全使命、安全目標和安全價值觀，引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全態(tài)度和自覺規(guī)范的安全行為，善于從細微的異常中發(fā)現(xiàn)問題，探索規(guī)律，改進提高，增強有效控制安全生產(chǎn)過程的自信心和自覺性。充分發(fā)揮全體員工的知識、技能和安全防范意識，追求卓越的安全績效，杜絕不安全事件和事故。（一）樹立正確的安全觀。把安全工作作為首要工作列入黨委重要議事日程，把安全第一，預(yù)防為主的方針內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，強化安全意識、危機意識和職責意識，真正樹立安全就生命、安全就是效益、安全才能發(fā)展的安全價值觀，把機場安全當作自己的第一責任，以正確的安全觀促進員工安全行為的養(yǎng)成。（二）建立科學(xué)的管理體系。整合優(yōu)化安全管理資源，使安全管理從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理、文化管理轉(zhuǎn)變，變被動式管理為員工主動參與、自我管理，變粗放式管理為系統(tǒng)化、精細化管理，變應(yīng)對式管理為超前管理、人本管理，發(fā)揮安全文化的滲透作用，提升機場安全管理水平。（三）打造優(yōu)良的員工隊伍。著力提高機場管理人員的決策能力和全體員工的安全意識、安全知識、生產(chǎn)技能、隱患排查能力、風(fēng)險防范能力和特情處置能力，建設(shè)一支操作行為規(guī)范、遵章守紀、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛的員工隊伍。（四）打牢安全生產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)。加大安全投入，通過物態(tài)文化建設(shè)，使安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)環(huán)境得到有效改善，實現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)境的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，促進機場安全質(zhì)量控制能力的提高。（五）建立健全安全生產(chǎn)長效機制。通過精神文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化建設(shè)，發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能和行為規(guī)范功能，建立健全安全生產(chǎn)長效機制。三、機場安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責（一）成立機場安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：機場總經(jīng)理副組長：機場副總經(jīng)理成員：各部門負責人、黨委秘書、團總支書記、人力資源助理。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在機場安服部，安服部主任（或副主任）兼任辦公室主任，黨委秘書、團總支書記兼任辦公室副主任。（二）職責領(lǐng)導(dǎo)小組職責（1）把安全文化建設(shè)納入機場發(fā)展戰(zhàn)略，組織機場安全文化體系建設(shè)。（2）制訂機場安全方針、政策和目標，公布安全聲明和承諾，確保全體員工認知機場總經(jīng)理的安全聲明和承諾，并以此為行動指南。（3）提供人力、物力、財力資源，確保高投入。（4）授權(quán)機場各部門管理人員、安全員參與安全生產(chǎn)管理工作，積極質(zhì)疑安全問題。（5）每年定期組織人員評審機場安全文化建設(shè)過程的有效性、適宜性和安全績效。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責（1）依據(jù)本方案安制訂安全文化建設(shè)實施計劃并組織實施。（2）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)并督促機場各部門的安全文化建設(shè)和班組安全文化建議工作。（3）負責收集、傳遞、分析和處理機場的安全信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組提供改進建議。（4）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，實施安全生產(chǎn)過程監(jiān)察，對制度缺陷、環(huán)境不符和不安全行為等進行糾正和改進。（5）組織安全宣傳、教育培訓(xùn)工作和上崗人員的資格審查。（6）組織開展機場安全生產(chǎn)競賽活動。（7）負責機場安全績效考核，向領(lǐng)導(dǎo)小組提交獎懲建議。（8）負責與相關(guān)方進行溝通，確保相關(guān)方對機場安全文化認同并參與。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事項。四、安全文化內(nèi)涵安全文化主要分為：物態(tài)文化、制度文化、行為文化和精神文化。安全物態(tài)文化，即企業(yè)安全文化的實體(硬件)和外部形象標志，是安全文化的
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