20xx版一級建造師市政公用工程管理與實務(wù)模擬考試d卷-含答案-資料下載頁
2024-11-20 00:41本頁面
【正文】 的相關(guān)問題。 3．答：應(yīng)調(diào)整內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。 4．答：必須改進之處為 (1)計劃圖制作時間為開工初期不妥，應(yīng)在開工前。(2)在施工總進度和年度計劃圖(橫道圖)上僅標注了主要施工過程，開、完工時間及工作量不足。應(yīng)該在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 (3)無旬(或周)施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果。 5．該項目施工進度計劃在實施過程中的不足之處為 (1)未跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，在跟蹤計劃的實施和監(jiān)督過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。 (2)在計劃圖上應(yīng)進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程(而不是主要施工過程)的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 (3)執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 (4)跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。 (5)落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 (6)處理進度索賠。 材料與配比、施工工藝及流程、混凝土運輸、澆筑、養(yǎng)護等內(nèi)容。，A公司不能向建設(shè)方索賠工期和經(jīng)濟損失。因為是A公司自身失誤，屬于A公司的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。A公司可向混凝土供應(yīng)商提出索賠。因為混凝土供應(yīng)商提供合格的產(chǎn)品是其責(zé)任。，按照規(guī)定，該工程屬于危險性較大工程，應(yīng)由施工單位編制專項施工方案，施工單位技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理工程師簽認后實施。有變更時，辦理變更審批手續(xù)。，理由是：池體增加配重結(jié)構(gòu)屬設(shè)計變更，相關(guān)法規(guī)規(guī)定：工程項目已施工再進行設(shè)計變更，造成工程施工項目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等均可索賠。（上式中的KAC應(yīng)為KBC）應(yīng)以人身安全為第一要務(wù)，及早撤離現(xiàn)場；同時可采取回填土、砂或灌水的措施。不可以。因為施工單位與供應(yīng)商之間沒有合同關(guān)系，應(yīng)該向業(yè)主提出索賠。數(shù)量控制：限額領(lǐng)料單并保證工序一次合格；價格控制：（1）簽訂材料供應(yīng)合同；（2）有條件時，購買一定數(shù)量的期貨；（3）采用預(yù)算價格控制采購成本。不正確。監(jiān)理工程師同意分包，并不免除承包人的任何責(zé)任和義務(wù)，分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。： (1)成本最優(yōu)化原則； (2)全而管理成本原則； (3)成本責(zé)任制原則： (4)成本管理有效化原則； (5)成本管理科學(xué)化原則：(1)可以使施工在最大限度上滿足業(yè)主單位及本企業(yè)均能接手的條件下，確定一個成本低、效益高的最佳成本方案(2)可以有的放矢地進行管理和控制；(3)可以給施工 項目成本決策與計劃提供科學(xué)的依據(jù) 3. 成本管理全過程最重要的環(huán)節(jié)是成本控制。4.對施工項目成本的主要分析包括： (1)主要技術(shù)經(jīng)濟指標及其他因素對成本變化的影響： (2)計劃成本的合理性；(3)成本變動的規(guī)律。
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