20xx酒店管理工作的自我評價-資料下載頁
2024-11-20 00:35本頁面
【正文】 區(qū)、大別山區(qū)革命老區(qū)對口幫扶工作。三是協(xié)助做好“兩圈兩帶”、三峽庫區(qū)、丹江庫區(qū)移民搬遷等工作，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，維持社會穩(wěn)定。四是落實中央、省民族工作會議精神，加強援、藏援疆工作，注重民族團結(jié)，促進民族進步。
聚合力量，提高協(xié)同能力。進一步增強系統(tǒng)意識、體系意識、協(xié)同意識、放權(quán)意識，一是加強計財系統(tǒng)績效考評等業(yè)務知識培訓，提高全系統(tǒng)績效管理水平。二是強化系統(tǒng)集成，適度下放支農(nóng)專項、基建項目、綜合開發(fā)等項目檢查、驗收等管理權(quán)限，發(fā)揮職能部門和市州積極性，堅持做好項目申報市州備案制度，給予適當補助，提高市州計財系統(tǒng)在項目資金監(jiān)管等方面為省級“消解”的能力。三是確定重大選題，調(diào)動市州聚焦大事，謀劃大事的積極性，增強其參謀服務能力。
轉(zhuǎn)變作風，提高服務效能。一是鞏固群眾路線教育實踐活動成果，以清廉為官，事業(yè)有為為目標，以“三嚴三實”為標準，加強理論學習，做明白人、清醒人、局中人。注重黨的建設，確保清正廉潔。強化作風建設，提供優(yōu)質(zhì)服務。二是修訂完善計財處內(nèi)部工作制度，推進依法辦事，依規(guī)操作，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。三是抓班子，帶隊伍。強化班子建設，發(fā)揮示范帶頭作用。開展“五型”建設，培育處室文化，營造健康向上、注重實效、相互補臺，大事講原則，小事講風格的濃厚氛圍，切實完成職能目標、共性目標任務，強化爭先創(chuàng)優(yōu)、著力工作創(chuàng)新，力爭取得好的結(jié)果
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