20xx年銀行一季度工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-20 00:12本頁面
【正文】 數(shù)增加萬元。仔細分析本季度儲蓄存款的增長原因，一是二是
截止3月31日，我行儲蓄存款時點余額為億元，比年初增長億，未完成序時任務(wù)的%，完成率支行排名第。截止3月31日，我行儲蓄存款日均余額億元，比年初增長億，未完成序時任務(wù)的%，完成率排名第。
（二）理財產(chǎn)品
截止3月31日，我行理財產(chǎn)品銷售萬元，其中理財產(chǎn)品銷售萬元，貴金屬銷售額萬元，國債萬元。
實現(xiàn)理財中間業(yè)務(wù)收入萬元，支行排名第。
貴金屬銷售方面，截止截止3月31日個人條線實現(xiàn)收入萬元，支行排名第。
（三）個人貸款
受國家宏觀調(diào)控及市場供給需求變化影響，截止截止3月31日，
我行個人貸款余額億元，比去年減少萬元。
一季度個人貸款實現(xiàn)投放億元，其中住房投放億元，非住房投放億元；個貸總投放量排名全行第，非住房投放排名全行第。因，一季度個貸日均增量為萬元，支行排名第。
投放結(jié)構(gòu)方面，非住房投放占比有大幅度提升，成為今年年初支行個人貸款的亮點。
（四）公務(wù)卡業(yè)務(wù)
截止截止3月31日，公務(wù)卡新增有效戶達張
（五）個人電子銀行業(yè)務(wù)
電子銀行指標(biāo)方面，指標(biāo)進度較緩，完成情況。截止3月31日，個人網(wǎng)銀新增戶，其中活躍客戶戶，個人電話銀行新增戶，手機銀行新增戶，微信銀行新增戶。
（六） 基礎(chǔ)客戶群建設(shè)
截止3月31日，我行借記卡累計發(fā)卡xxxxx張，一季度新增xxxx張，從增幅來看盡管達到2020年發(fā)卡量的50%,但從總量來看仍需進一步擴大營銷，白金卡和鉆石卡客戶作為我行的中高端客戶，是我行儲蓄存款和利潤的重要來源，一季度我行分別開拓白金客戶xxx戶,鉆石客戶xxx戶,分別完成全年計劃的xxx%和xxx%，對拉動儲蓄存款規(guī)模上漲起到極大的支撐作用,但作為基礎(chǔ)客群主力的優(yōu)質(zhì)客戶營銷不夠理想,一季度新增優(yōu)質(zhì)客戶xxx戶，按全年計劃來看，完成率僅xx%。基礎(chǔ)客戶群建設(shè)是個金業(yè)務(wù)發(fā)展的木之根本、水之源頭，加大
投入力度去促進客戶群的建設(shè)將是下步工作的重中之重。
二、2020年二季度個人銀行業(yè)務(wù)主要工作
（一）、基礎(chǔ)工作不能放松需要進一步加強
我行一季度個人銀行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展在很大程度上得益于大量基礎(chǔ)工作的進行，雖然我們的客戶數(shù)量和業(yè)務(wù)規(guī)模較2020年底相比增長較快，但是與其他銀行同業(yè)相比，我們在網(wǎng)點建設(shè)、客戶規(guī)模等方面差距依然明顯，個人業(yè)務(wù)品牌內(nèi)涵尚未真正落地，尚存在大量可開發(fā)或進一步挖掘潛力的目標(biāo)客戶。二季度乃至今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，我行仍要將個人銀行業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作作為一項重點長抓不懈。二季度以目前發(fā)展最慢的兩項指標(biāo)代發(fā)工資、個貸為主要突破口，切實做好相關(guān)營銷準備。
（二）、繼續(xù)深化“個人業(yè)務(wù)全員做”的觀念，同時樹立“管理客戶總資產(chǎn)”的指導(dǎo)思想“個人業(yè)務(wù)全員做”在一季度“開門紅”競賽中已有良好的體現(xiàn)，但各行部還是要切實轉(zhuǎn)變單純做存款的工作方法，轉(zhuǎn)而通過滿足客戶多方面的需求來密切客戶關(guān)系、提高客戶的貢獻度和忠誠度，要樹立靠管理客戶總資產(chǎn)來“做客戶、求發(fā)展”的工作新思路。二季度以及下半年的工作中，“全員營銷”觀念和“以管理客戶總資產(chǎn)為中心”的指導(dǎo)思想需進一步強化、決不動搖，繼續(xù)發(fā)揮理財產(chǎn)品對客戶的吸引力、個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)及信用卡對儲蓄存款的帶動作用，逐步提升各業(yè)務(wù)品種相互融合、共同促進的競爭合力。
（三）、充分發(fā)揮對公客戶經(jīng)理的作用進行代發(fā)業(yè)務(wù)的市場攻關(guān)、
重點項目和關(guān)鍵社時刻部室領(lǐng)導(dǎo)一定要親自靠上抓代發(fā)業(yè)務(wù)對負債業(yè)務(wù)的推動促進作用不言而喻，但代發(fā)業(yè)務(wù)的營銷和突破非常艱難，單靠個人客戶經(jīng)理是無法勝任，我行一定要注意充分發(fā)揮公司客戶經(jīng)理的優(yōu)勢，做好行內(nèi)人、財、物力等資源的整合，協(xié)調(diào)行內(nèi)各方面的關(guān)系、隨時掌控督促營銷進度，以對公業(yè)務(wù)為切入點開展代發(fā)攻關(guān)，關(guān)鍵時刻部室領(lǐng)導(dǎo)一定要親自出馬，調(diào)動一切資源推動代發(fā)業(yè)務(wù)的營銷進度。
（四）、進一步加強隊伍建設(shè)在一季度工作的基礎(chǔ)上，進一步完善個人銀行業(yè)務(wù)條線的人員配備、管理和考核體系。建立完善客戶經(jīng)理等市場人員的績效考核及進入退出機制，不斷提高個人銀行從業(yè)人員的戰(zhàn)斗力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（五）、加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作力度、提高風(fēng)險防范意識和防范水平 隨著當(dāng)前銀行業(yè)務(wù)的迅速開展和業(yè)務(wù)品種的不斷創(chuàng)新，對銀行業(yè)務(wù)從業(yè)人員風(fēng)險防范意識和防范能力提出了較高的要求，我們還存在明顯的差距。培訓(xùn)工作作為一項基礎(chǔ)性工作，將進一步得到強化。
個人銀行部
二〇一四年四月三日
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