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科研單位全面預(yù)算管理問(wèn)題與措施-資料下載頁(yè)

2024-12-15 08:08本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】科研單位全面預(yù)算管理工作中存在一些共性問(wèn)題,提出解決預(yù)算管理問(wèn)題的方案。理手段無(wú)法替代的作用特征。強(qiáng)有力的、有序的集合。全面預(yù)算管理是涉及到全方位、全過(guò)程和全員的一種整合性管理系。統(tǒng),具有全面控制和約束力。全面預(yù)算管理能做到責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)的對(duì)等,將預(yù)算約束與預(yù)。算激勵(lì)對(duì)等地運(yùn)用到各預(yù)算主體之中。全面預(yù)算管理是集有效規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)于一體的系。預(yù)算編制也沒(méi)有從科研單位事業(yè)發(fā)展的角度統(tǒng)籌考慮,從而真實(shí)的反映相應(yīng)的資金需求。但多數(shù)的事業(yè)單位沒(méi)有設(shè)置完善的預(yù)算編制程序,人員配備不足,導(dǎo)致。另一方面,預(yù)算編制應(yīng)該是單位各項(xiàng)事業(yè)運(yùn)行的起點(diǎn),在整個(gè)單位的預(yù)算體系中發(fā)揮著重。因此,單位應(yīng)該留給預(yù)算編制人員充足的時(shí)間;便于他們核查各項(xiàng)支出的可行性和。全面預(yù)算作為單位宏觀調(diào)控的重要經(jīng)濟(jì)手段,應(yīng)納入單位管理決

  

【正文】 職管理部門(mén) ,具體負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整和監(jiān)督等工作。預(yù)算責(zé)任部門(mén)是本部門(mén)預(yù)算的責(zé) 任主體 ,負(fù)責(zé)具體預(yù)算方案的編制等工作。 第三 ,要建立協(xié)調(diào)機(jī)制。全面預(yù)算作為單位宏觀調(diào)控的重要經(jīng)濟(jì)手段 ,應(yīng)納入單位管理決策的范疇 ,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)預(yù)算編制的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 ,根據(jù)單位發(fā)展規(guī)劃及實(shí)際需求 ,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與部門(mén)預(yù)算編制相關(guān)的財(cái)務(wù)、科研、人事、資產(chǎn)等各個(gè)部門(mén) ,科學(xué)編制年度預(yù)算 ,確保本單位全面預(yù)算編制的真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整 ,切實(shí)提高預(yù)算編報(bào)質(zhì)量 ,使其能夠有效指導(dǎo)和約束各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。 第四 ,要建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)單位性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同 ,建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)體系 ,根據(jù)不同部門(mén)承擔(dān)的不 同任務(wù)分別編制相應(yīng)的預(yù)算。 (四 )安排充足的預(yù)算編制時(shí)間和配備必要的編制人員 預(yù)算編制是個(gè)系統(tǒng)工程 ,它既要掌握單位本身方方面面的情況 ,又要考慮系統(tǒng)、行業(yè)狀況 。既要著眼于年度需求 ,又要考慮歷史 ,預(yù)測(cè)未來(lái) 。既要滿足單位業(yè)務(wù)發(fā)展需要 ,又要考慮企業(yè)財(cái)力狀況 。既要講求局部效果 ,又要考慮整體效益等等。這其中需要編制、協(xié)調(diào)平衡 ,再編制 ,在協(xié)調(diào)平衡等大量反復(fù)的工作 ,充足合理的時(shí)間安排和必要的編制人員是其基本要求。 (五 )建立嚴(yán)格的監(jiān)督和考核制度 監(jiān)督和考核是全面預(yù)算管理過(guò)程中必不可少的兩個(gè)環(huán) 節(jié)。沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督考核的全面預(yù)算的管理過(guò)程 ,其效果會(huì)大打折扣的 ,建立健全的監(jiān)督考核制度是增強(qiáng)全面預(yù)算管理效果的有力保障??己说闹笜?biāo)和獎(jiǎng)懲制度要客觀公正、合理、找出差異出現(xiàn)的原因 ,分析是人為的原因 ,還是客觀環(huán)境造成的。
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