【導(dǎo)讀】科研單位全面預(yù)算管理工作中存在一些共性問(wèn)題,提出解決預(yù)算管理問(wèn)題的方案。理手段無(wú)法替代的作用特征。強(qiáng)有力的、有序的集合。全面預(yù)算管理是涉及到全方位、全過(guò)程和全員的一種整合性管理系。統(tǒng),具有全面控制和約束力。全面預(yù)算管理能做到責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)的對(duì)等,將預(yù)算約束與預(yù)。算激勵(lì)對(duì)等地運(yùn)用到各預(yù)算主體之中。全面預(yù)算管理是集有效規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)于一體的系。預(yù)算編制也沒(méi)有從科研單位事業(yè)發(fā)展的角度統(tǒng)籌考慮,從而真實(shí)的反映相應(yīng)的資金需求。但多數(shù)的事業(yè)單位沒(méi)有設(shè)置完善的預(yù)算編制程序,人員配備不足,導(dǎo)致。另一方面,預(yù)算編制應(yīng)該是單位各項(xiàng)事業(yè)運(yùn)行的起點(diǎn),在整個(gè)單位的預(yù)算體系中發(fā)揮著重。因此,單位應(yīng)該留給預(yù)算編制人員充足的時(shí)間;便于他們核查各項(xiàng)支出的可行性和。全面預(yù)算作為單位宏觀調(diào)控的重要經(jīng)濟(jì)手段,應(yīng)納入單位管理決