【正文】 不安全行為，“三違”是如何造成的、怎樣才能杜絕“三違”，假如沒有安檢員、安全應(yīng)該如何抓，對區(qū)隊、礦在安全管理方面有什么意見和建議等方面，提升了職工安全自主管理的意識，有效促進了安全工作的開展。
狠抓干部履職，嚴格責任追究。
為加強從上到下安全管理不放松，龍王莊煤業(yè)嚴抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況，針對上級查出突出問題及內(nèi)部查出的嚴重問題，均按照有關(guān)制度進行懲處。
(六)強化安全投入保障，提升安全技術(shù)裝備水平。
加大安全費用投入，增強安全生產(chǎn)環(huán)境。提取安全費用主要用于安全生產(chǎn)改造和重大隱患治理支出，完善礦山安全避險六大系統(tǒng)及應(yīng)急救援支出，配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出，安全生產(chǎn)使用新技術(shù)、新工藝、新標準、新裝備的推廣應(yīng)用支出等，保證了礦井本質(zhì)安全。
(七)強化隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度。
牢固樹立“隱患可除、風(fēng)險可控、事故可防”工作信念，按照“科室重系統(tǒng)、區(qū)隊重現(xiàn)場、職工重崗位”隱患排查職責，進一步完善隱患排查制度，20__年以來礦井已排查出各類隱患35條，且都按照項目、措施、資金、時間、責任“五落實”的要求進行了整改。
堅持每旬安全檢查、安全辦公會相集合，進行隱患梳理分析、各專業(yè)對標排序，充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用，形成專業(yè)科室對區(qū)隊齊抓共管、積極服務(wù)的管理模式。通過安全檢查、隱患分析、對標排序?qū)⒃露劝踩ぷ鞣纸鉃槊堪噙M行管理，激發(fā)廣大職工抓好安全工作的積極性和內(nèi)在潛力，為安全管理提供了有力保障。
全面開展礦井隱蔽致災(zāi)因素普查。
組織開展礦井隱蔽致災(zāi)因素專項檢查活動，針對井下采空區(qū)采用調(diào)查訪問、物探、鉆探等方法查明采空區(qū)的分布、形成時間、范圍、積水狀況等，并按照要求將采空積水區(qū)繪制在采掘工程平面圖和礦井充水性圖上，建立了煤礦和周邊采空區(qū)相關(guān)臺帳，從根本上遏制各類突發(fā)事故的發(fā)生。
隱患信息共享，擴大舉一反三范圍。
各專業(yè)系統(tǒng)和區(qū)隊通過每天通過“隱患共享、舉一反三”，避免了反彈隱患、重復(fù)隱患，有效減少了安全隱患，確保了礦井安全生產(chǎn)秩序的持續(xù)平穩(wěn)運行。建立了安全隱患的滾動復(fù)查“環(huán)式閉合”制度，嚴格按照排查、記錄、匯報、整改、復(fù)查、考核“六大步驟”抓好“環(huán)式閉合”，督促區(qū)隊落實整改，確保了礦井安全生產(chǎn)秩序的持續(xù)平穩(wěn)運行。
(八)以礦井自主為目標，強力夯實安全基礎(chǔ)。
加強管理,牢固安全根基。
為進一步強化安全管控，提升超前防范、過程控制能力，突出“三違”管理，根據(jù)我我礦實際情況，對區(qū)隊、班組、個人實行“三違”積分和比率紅黃牌動態(tài)預(yù)警機制。在強化“三違”的治理上，實行了“三違”個人、班組、區(qū)隊積分再處理制度，完善了“三違”人員管理臺賬，切實制定整改措施，并督促落實
持續(xù)安全工作計劃落實，不斷提高安全管理效果。
我們在建立完善安全工作計劃管理的同時，把安全工作計劃的落實考核作為日常工作的重要一項。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，重點強化災(zāi)害治理、專業(yè)系統(tǒng)管理、隱患排查整改、安全責任落實為重要抓手，以加快裝備現(xiàn)代化、管理精細化、安全自主化為推進手段，豐富了安全工作計劃內(nèi)容，次月按照計劃完成情況進行考核和評價總結(jié)，安全工作推進效果明顯。
(九)加強安全培訓(xùn)，牢固安全根基。
不斷提高職工素質(zhì)是以人為本的體現(xiàn),是搞好安全生產(chǎn)的重點,更是實現(xiàn)企業(yè)長治久安的根本。堅持對資金投入、人員配備、工資待遇和培訓(xùn)費用等，優(yōu)先考慮，保障供給。堅持將安全培訓(xùn)情況納入安全生產(chǎn)目標責任制考核，著力做好調(diào)度、總結(jié)、檢查、考核評比工作。持續(xù)“推行領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場活動”和帶兵制度，充分利用培訓(xùn)資源，將領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)驗快速傳遞到基層，深入推進職工素質(zhì)提升工程，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的干部職工隊伍，不斷深化素質(zhì)工程建設(shè)，使職工安全意識進一步增強，技能素質(zhì)進一步提高，干部作風(fēng)進一步改變，規(guī)程措施進一步落實。
(十)建立風(fēng)險預(yù)控管理體系，加強應(yīng)急救援建設(shè)。
為進一步貫徹落實國辦發(fā)(20__)99號文，積極踐行“事故可防可控”的安全理念，建立了安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系，分析可能導(dǎo)致的風(fēng)險后果及事故類型。
(十一)加強職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)，提高職工健康水平。
加強職業(yè)衛(wèi)生防治制度建設(shè)，認真落實各項管理規(guī)定。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，我我礦制定了20__年度職業(yè)危害防治計劃與實施方案，下發(fā)了相關(guān)的職業(yè)危害防治管理制度。建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案，按要求完成了年度職業(yè)危害申報工作，作業(yè)場所職業(yè)病危害因素濃度符合標準要求。加強了噪聲的日常監(jiān)測工作。對有噪聲的大型固定設(shè)備除采購時選用低噪聲設(shè)備外，我們針對日常噪聲監(jiān)測超標的設(shè)備采取了消聲、吸聲、隔聲、減振等常規(guī)治理措施，要求巡檢人員佩戴耳塞等防護用品。
二、20__年安全生產(chǎn)工作存在的主要問題
風(fēng)險預(yù)控管理建設(shè)還要進一步加快步伐，盡快建立危險源辨識系統(tǒng)。
礦井質(zhì)量標準化建設(shè)還需要進一步加強日常管理，達到動態(tài)達標。
三、20__年安全生產(chǎn)工作打算
科學(xué)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，激活人力資源的最大效能，是應(yīng)對危機的重要舉措。
抓隊伍建設(shè)，提高安全執(zhí)行力。主要是進一步建立健全安全管理各項制度，規(guī)范制度修改辦法及流程，嚴格按制度辦事，嚴格選人用人機制，保證選用優(yōu)秀合格的干部。
豐富培訓(xùn)內(nèi)容。按照“立足實際、注重實用、力求實效”的原則，在基礎(chǔ)知識、基本技能的基礎(chǔ)上，增加危險預(yù)防預(yù)知、隱患排查治理和事故案例教育等內(nèi)容，提升全體員工的安全意識和操作技能。
逐步完善風(fēng)險預(yù)控管理建設(shè)，達到在生產(chǎn)過程中人員無失誤，設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷，管理無漏洞，實現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的煤礦生產(chǎn)責任事故。
繼續(xù)推進改擴建建設(shè)，爭取5擴30萬t改擴建項目驗收合格。
20__年即將過去，在過去的一年里，我項目在項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為契機，積極響應(yīng)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準則，強化和落實安全生產(chǎn)主體責任，把“安全第一、預(yù)備為主、綜合治理”落到實處，從加強領(lǐng)導(dǎo)、強化指導(dǎo)，明確責任等方面著手，結(jié)合等中央領(lǐng)導(dǎo)同志對安全生產(chǎn)工作的系列重要講話和批示，胡春華書記、米小丹省長對廣東省安全生產(chǎn)工作的批示精神，通過健全和完善各項安全管理制度，強化日常管理，優(yōu)化運行模式，適應(yīng)環(huán)境變化的工作方針，使安全生產(chǎn)各項工作有效開展。
一、健全安全生產(chǎn)管理體系
高度重視安全生產(chǎn)，文明施工：環(huán)境保護等管理重點，在項目部設(shè)置了專門的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責做好項目部安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護和社會綜合治理工作，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)，文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任，安全生產(chǎn)責任落實到人。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)，文明施工管理格局
二、完善安全生產(chǎn)責任制
完善安全生產(chǎn)責任制是項目部安全管理的首要工作，按照“誰主管、誰負責”和“管生產(chǎn)必須管理安全”的原則，
項目部與各班組簽定《安全生產(chǎn)責任狀》。目標責任層層分解，做到安全生產(chǎn)，人人有責，建立健全安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、危險源預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生做為工作的首要任務(wù)，從而把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，形成了一個嚴密的安全生產(chǎn)管理體系。
三、加強學(xué)習(xí)，提高認識
項目部非常重視安全學(xué)習(xí)，安全教育的重要性，從工程開始就對所有入場人員進行安全教育，采取各種方式進行宣傳，強調(diào)安全工作的重要性，使全體入場人員認識到“安全是的節(jié)約、事故是的浪費”，不安全、不生產(chǎn)，要讓安全成為一種習(xí)慣。
四、安全生產(chǎn)重在落實
項目部認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。全面落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展安全隱患的排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理，長效機制，堅決杜絕各類事故不安全事的的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，截止目前，工程未出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故。
，明確安全責任
為了進一步落實安全生產(chǎn)責任，項目部與各部門簽訂了“安全生產(chǎn)責任狀”，實現(xiàn)了安全目標層層的分解，安全目標落實到人，良好的安全局面，增強了全員安全意識，風(fēng)驗意識，責任意識。
，完善安全制度
項目部堅持定期或不定期的安全巡查，使安全檢查成為施工生產(chǎn)中必不可少有環(huán)節(jié)，認真分析安全隱患的原因和責任，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改和防范措施，積極配合上級主管單位進行安全生產(chǎn)大檢查，及時對各項安全隱患的排查與整改。
嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定、標準，建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全，有效實現(xiàn)項目部年初制定的安全工作各項指標落實。建立了重大危險源辨識，明確項目施工中重點部位，關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施等危險源。
建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查，確保消防設(shè)施器材完整有效，檢查及時。
落實設(shè)備設(shè)施的管理制度，為滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對各種機械的安全管理，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員進行設(shè)備登記管理。
五、提升項目安全管理水平
“現(xiàn)場管理”理念，實施規(guī)范化管理
在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，項目部要求員工按程序、按標準進行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范，評價及檢查每項工作，從而使現(xiàn)場來之不易的標準化管理水平得到提升，進一步促進現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)，安全生產(chǎn)的目的。
安全資料由專人管理，符合有關(guān)標準規(guī)定，安全資料編目齊全、內(nèi)容真實、填寫及時并保持追逆性，查閱簡單、一目了然。
六、需改進和存在不足
盡管20__年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定成績，但就安全而言，新形勢的安全管理形勢依然十分嚴峻，尤其是近期在青島石油管爆炸事，對此，須時刻保持清醒的認識，本首“居安思危、防患于未然”的原則，明確20__年安全生產(chǎn)、文明施工的基本思路，主要從以下幾點作為明年安全管理工作的重點。
，隱患排查作為重中之重。
：線路長安全監(jiān)管。
涵洞基坑管理。大橋的施工管理。
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、臺風(fēng)等惡劣天氣較多，要采取相尖的措施盡可能減少危害。
年度安全工作總結(jié)2020
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