紅黃籃藝術(shù)幼兒園財務(wù)管理制度-資料下載頁
2024-12-15 07:21本頁面
【導(dǎo)讀】羄莁莀襖袀羇蒂蚆螆羆薅袂肄肅芄蚅羀肅莇袀袆肄葿蚃螂肅蟻蒆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿聿芅薂螅腿莇螈肅膈蒀薁罿膇薂螆裊膆莂蕿袁膅蒄襖螇膄薆蚇肆膃芆袃膃莈蚆袈節(jié)蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆聿艿蒅螞羄羋薇薅袀芇芇螀螆芇荿薃肅芆蒁蝿羈蒞薄薂袇莄芃螇螃莃莆薀膂莂薈螅肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀羇蒂蚆螆羆薅袂肄肅芄蚅羀肅莇袀袆肄葿蚃螂肅蟻蒆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿聿芅薂螅腿莇螈肅膈蒀薁罿膇薂螆裊膆莂蕿袁膅蒄襖螇膄薆蚇肆膃芆袃膃莈蚆袈節(jié)蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆聿艿蒅螞羄羋薇薅袀芇芇螀螆芇荿薃肅芆蒁蝿羈蒞薄薂袇莄芃螇螃莃莆薀膂莂薈螅肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀羇蒂蚆螆羆薅袂肄肅芄蚅羀肅莇袀袆肄葿蚃螂肅蟻蒆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿聿芅薂螅腿莇螈肅膈蒀薁罿膇薂螆裊膆莂蕿袁膅蒄襖螇膄薆蚇肆膃芆袃膃莈蚆袈節(jié)蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆聿艿蒅螞羄羋薇薅袀芇芇螀螆芇荿薃肅芆蒁蝿羈蒞薄薂袇莄芃螇螃莃莆薀膂莂薈螅肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀羇蒂蚆螆羆薅袂肄肅芄蚅羀肅莇
【正文】 （ 3）幼兒園應(yīng)當(dāng)定期或不定期地對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點。年度終了前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次全面的清查盤點，對固定資產(chǎn)的盤盈盤虧應(yīng)當(dāng)按規(guī)定程序及時處理。 （ 4）保管員要經(jīng)常清點各室、各位教師保管的校產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時向幼兒園領(lǐng)導(dǎo)報告。 八、專項資金管理制度 嚴(yán)格做到?？顚Ｓ谩? 嚴(yán)格按專項資金規(guī)定的用途專項使用，不隱瞞、截留、挪用。 九、食堂財務(wù)管理制度 幼兒園食堂是為師生服務(wù)的單位，是幼兒園的一部分，其資產(chǎn)屬幼兒園所有。 食堂由幼兒園統(tǒng)一管理，不以營利為目的，應(yīng)本著學(xué)生自愿、為師生服務(wù)的原則，在保證食品衛(wèi)生安全的前提下，努力降低成本，提高伙食質(zhì)量，讓師生享受質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)。 食堂實行獨立核算，自負(fù)盈虧，按規(guī)定設(shè)置賬目，賬目公開清楚，定期向教職工公布。 食堂的收入必須存入基本帳戶，不得坐收坐支，不得以個人存 入折子戶。 食堂大宗物品實行定點采購，采購時食堂負(fù)責(zé)人、出納員應(yīng)當(dāng)參加，必要時分管行政要參加，供應(yīng)商必須證件齊全，支出時要求供應(yīng)商提供發(fā)票。 食堂保管員必須建好物資帳，定期對庫存物資進(jìn)行盤點，如實反映盈虧；分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查物資保管情況。 采購回的物資保管員必須開箱開包及時驗收入庫，出入庫必須辦理手續(xù)。 食堂報銷的票據(jù)必須有售貨人（要寫明售貨人姓名、住址）、采購人、驗物人簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，園長審核同意方可付款。 與食堂無關(guān)的支出不得在食堂帳列 支。 十、財務(wù)公開制度 建立民主理財、公開理財、科學(xué)理財?shù)呢攧?wù)管理機制，健全財經(jīng)審查小組，定期審查幼兒園財務(wù)。 實行園長監(jiān)管、副園長分管、限額以上支出校務(wù)委員會決定的財務(wù)管理制度。 幼兒園要定期向財經(jīng)審查小組和教職工報告財務(wù)收支情況。 十一、內(nèi)部牽制制度 為了在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理中查錯防弊，以保證會計信息質(zhì)量和學(xué)校財物的安全完整，制訂園內(nèi)部牽制制度。 凡涉及款項和財物收付、結(jié)算及登記每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理過程，必須由兩人或兩人以上共同分工負(fù)責(zé)。 經(jīng)費的報銷需有經(jīng)辦人、驗收人 簽字，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，校長審核同意后才能辦理。重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)須經(jīng)行政會研究決定。 財務(wù)印鑒必須有二人或二人以上分別保管。 實行財務(wù)公開、民主理財，增強幼兒園財務(wù)工作透明度。 六安市金安區(qū)紅黃藍(lán)幼兒園 2021 年 2
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