【導(dǎo)讀】螄羃羀芆螃螞膆節(jié)螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肅荿袆螅艿蒞蒂羈膂芁蒂肀莇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羄膈羋薈肇羈薆薇螆膇蒂薆衿罿蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蝕衿芀膃蝕肂肅薁蠆螁莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肅荿袆螅艿蒞蒂羈

　　

【正文】 考慮機(jī)械制造業(yè)上市企業(yè)虧損的內(nèi)因淺析 9 融資成本， 還要考慮融資風(fēng)險。只有這樣，才能使公司價值最大化 。 最后， 提高 企業(yè) 的 內(nèi)部融資能力。 提高企業(yè)的內(nèi)部融資能力 也是影響 企業(yè) 資本結(jié)構(gòu) 和降低籌資成本 的重要因素，提高 了企業(yè) 內(nèi)部融資 能力 就 能 在一定程度上 改善 了 公司的資本結(jié)構(gòu)。合理的融資順序是內(nèi)部融資 → 負(fù)債融資 → 股權(quán)融資。 也就是說企業(yè)的 內(nèi)部融資 能力越強(qiáng)，財務(wù)狀況 就 越好 ，在一定程度上也說明了企業(yè)的盈利能力越好 。變現(xiàn)能力越強(qiáng)的 企業(yè)就越有能力 承 擔(dān)債務(wù)上的風(fēng)險。因而隨著 企業(yè)的 變現(xiàn)能力、財務(wù)狀況和盈利能力的增進(jìn)，舉債籌資就越有吸引力，這樣就能 更好對 負(fù)債權(quán)益比例 進(jìn)行 調(diào)節(jié)，優(yōu)化公司資本結(jié) 構(gòu) 。 增強(qiáng)流動資金的管理意識，完善資金管理機(jī)制 對 流動 資金的管理就是在一個不斷投入和收回的循環(huán)過程中對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以保證運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)暢通無阻，做到產(chǎn)銷平衡。 首先， 建立監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)貨幣資金的管理。對流動資金的循環(huán)過程要設(shè)立 全方位的監(jiān)控機(jī)制，將流動資金循環(huán)過程的資金狀況和市場信息及時的向 相關(guān)部門反映，以便及時做出有效決定，采取有效的措施， 做好資金運(yùn)作的平衡工作。加強(qiáng)資金管理可以建立有效的資金監(jiān)控體制，企業(yè)的現(xiàn)金支付能力可以用來監(jiān)控企業(yè)流動資金的使用情況。企業(yè)的現(xiàn)金支付能力，一般通過計算企業(yè)在短期內(nèi) 的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出來確定。 現(xiàn)金支付能力 =（貨幣資金 +短期可變現(xiàn)投資 +短期可收回票據(jù)） （短期借款 +短期應(yīng)付票據(jù)） 若 計算結(jié)果為正，說明企業(yè)短期無資金支付困難，若為負(fù)，說明企業(yè)將面臨 資金緊張和支付困難。但對于 具體的企業(yè) ，則要根據(jù)企業(yè)的實際，來確定各項的計算范圍和期限。 其次，加強(qiáng)存貨管理 , 預(yù)防和解決存貨積壓。對存貨的有效管理關(guān)鍵在于在各種存貨成本與存貨效益之間進(jìn)行權(quán)衡 , 達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。企業(yè)采購材料時應(yīng)當(dāng)既要做到保證生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營需要 , 又要盡量減少資金的占用 , 了解市場行情信息 , 如有必要建立材 料信息庫 , 貨比三家 , 在保證質(zhì)量的前提下把購置成本降到最低點。確定材料的保險儲備量和最佳訂購量、最佳訂購批次 , 使材料占用的企業(yè)資金數(shù)額最小化 , 預(yù)防材料存貨的積壓。預(yù)防產(chǎn)品積壓 , 首先應(yīng)從打開銷售渠道上下功夫。在日趨激烈的市場競爭中 , 善于分析研究企業(yè)的市場環(huán)境 , 制定有利于促進(jìn)銷售增長的信用政策 , 擴(kuò)大銷售 , 提高企業(yè)的競爭能力。同時企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品的開發(fā)要建立在有效地市場調(diào)查基礎(chǔ)之上 , 需要有戰(zhàn)略眼光 , 不只是著眼于今天 , 還要矚目于未來。企業(yè)還應(yīng)千方百計宣傳產(chǎn)品 , 爭取顧客 , 提高企業(yè)的 知名度。銷售數(shù)量提高了 , 銷售收入自然就上去了。產(chǎn)品銷量好 ,自然存貨周轉(zhuǎn)率就快 , 從根本上預(yù)防了存貨的積壓。其次企業(yè)應(yīng)適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) , 堅持以市場為導(dǎo)向 , 加大市場調(diào)查和預(yù)測力度 , 在保證產(chǎn)銷平衡的原則下 , 根據(jù)銷售計劃安排生產(chǎn) , 銷售計劃指標(biāo)要做到期末結(jié)存的產(chǎn)品數(shù)量不能超過產(chǎn)成品庫存數(shù)額 。 或者先有定單后有生產(chǎn) , 現(xiàn)款現(xiàn)貨 ,做到以銷定產(chǎn) , 在市場銷售方面銷售人員完全對定單負(fù)責(zé) , 使企業(yè)實現(xiàn)“零庫存” 。 對倉庫內(nèi)的過量積壓產(chǎn)成品 , 可以采用降價、讓利等方式清理庫存。 再 次， 合理分配 流動 資金，加強(qiáng) 應(yīng)收賬款 管 理 。在研究同行業(yè)流動資金 分配比例 的基礎(chǔ)上 ， 再 結(jié)合自身的特點進(jìn)行合理規(guī)劃。適當(dāng)?shù)睦霉?yīng)商信用政策中的期限政策，以力求在不影響本公司商業(yè)信用的同時，加速資金的周轉(zhuǎn)。 對 應(yīng)收賬款 管理 關(guān)鍵在于企業(yè)信用政策的制定 ， 科學(xué)的信用政策有利于企業(yè)擴(kuò)大銷售，提高企業(yè)的市場競爭力，擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，同時，也有利于降低企業(yè)的壞賬損失，降低收 賬費(fèi)用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的應(yīng)收賬款勢必將面臨上升的趨勢 ， 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理也就越發(fā)顯得重要 。 企業(yè)只有重視信用政策的制定與實施，才能保證企業(yè)流動資金安全、快速地回收與運(yùn)營，對于賒銷業(yè)務(wù) 的應(yīng)收款項或應(yīng)收票據(jù)必須及時、定期進(jìn)行應(yīng)收賬款賬齡分析，并定期向債務(wù)各戶匯寄應(yīng)收賬款余額表，進(jìn)行核對。要責(zé)成銷售部門及時催收貨款，合理計提壞賬準(zhǔn)備，任華東交通大學(xué)畢業(yè)論文 10 何壞賬均須審批后方可作損失入賬。 最后， 流動資金的每次循環(huán)表現(xiàn)為 貨幣資金、存貨和應(yīng)收賬款 等具體形態(tài) ， 企業(yè)對各種形態(tài)的資金占用均要嚴(yán)格管理 。 企業(yè)針對實際情況 ， 應(yīng)制定合理的消耗定額 ， 并定期對成本差異進(jìn)行分析 ， 發(fā)現(xiàn)問題 并 及時糾正 。 嚴(yán)格控制開支范圍 ， 杜絕一切不合理開支 。 降低消耗 ， 減少存貨在出售和耗用中的浪費(fèi) 。 盡可能降低存貨成本 ， 縮短存貨周轉(zhuǎn)期 ， 減少資金占壓 ， 以加速 流動資金周轉(zhuǎn) ， 相應(yīng)提高資金的使用效果 。 從而實現(xiàn)企業(yè)盈利的目標(biāo)， 并達(dá)到企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。 降低投資風(fēng)險，提高投資準(zhǔn)確性 企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，減少在投資上的風(fēng)險，提高資金在投資方 向上的準(zhǔn)確度，克服其中的盲目性，就必須相應(yīng)的提高公司的決策水平。 提高企業(yè)決策水平就要了解和熟悉國 家和當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策和法規(guī)，企業(yè)必須用法律程序來規(guī)范企業(yè)的行為，使企業(yè)在法制軌道上 運(yùn)行。 首先，提高內(nèi)部投資的準(zhǔn)確性，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè) 對固定 投資應(yīng)加強(qiáng)管理和監(jiān)督，做到在投資前、投資中、投資后全方位多層次的動態(tài)管理監(jiān)督。 投資前要從 各個方面和各個部門做好投資項目的 立項、評審、 可行性研究 等方面的工作 ，尤其是在進(jìn)行投資決策時，一定要合理客觀的預(yù)測該項目所帶來的現(xiàn)金流量，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策指標(biāo)的計算，從而正確進(jìn)行投資項目的決策，從投資的初始階段就 杜絕盲目性 ，為以后的投資過程打好基礎(chǔ)；投資中要積極籌措資金，實施投資。要對工程的 進(jìn)度、質(zhì)量、施工成本進(jìn)行控制，以便使投資按預(yù)算規(guī)定保質(zhì)如期完成； 投資后，應(yīng)注意原來做出的決策是否合理、正確。一旦出現(xiàn)新的情況，就要隨時 根據(jù)變化的情況做出新的評價。如果情況發(fā)生重大變化，原來投資決策已 變得不合理，那么就要 對投資 項目 是否中途停止做出決策，以免造成更大的損失。 其次，合理進(jìn)行對外投資，降低投資風(fēng)險。 企業(yè) 對對外長期 投資 也 應(yīng)加強(qiáng)管理和監(jiān)督，做到在投資前、投資中、投資后全方位多層次的動態(tài)管理監(jiān)督。 必須拋棄經(jīng)驗決策和一個決策的方式進(jìn)行科學(xué)的決策，用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來指導(dǎo)企業(yè)的決策，使之符合并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。 在投資之前 應(yīng)明確投資的目的 ， 然后由專家小組擬定幾種投資方案，再結(jié)合投資項目 的盈利能力、發(fā)展前景，以及各種投資項目在投資期限上的合理配合和 投資風(fēng)險的抵御能力，以達(dá)到合理的投資組合。選出最優(yōu)投資方案，進(jìn)行投資計劃時，要 詳細(xì)規(guī)定投資預(yù)算總額、出資方式、出資時間、投資的進(jìn)度和期限等。 從根本上杜絕盲目性，防患于未然。投資中 必須嚴(yán)格按照投資計劃進(jìn)行，財務(wù)管理部門要進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督，對投資活動加以控制，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而 準(zhǔn)確真實完整的反映資產(chǎn)的情況。投資后 及時地對 對外投資情況和投資結(jié)果進(jìn)行分析評價， 及時 反饋各種信息，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)盡可能進(jìn)行彌補(bǔ)。也就是 要加大力度監(jiān)督和管理被投資的資金運(yùn)營和利潤分配的情況，保證投資企業(yè)的權(quán)益不受侵犯 。最后要對投資效果進(jìn)行評價，可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析利弊得失，為以后的投資決策提供依據(jù)。 降低產(chǎn)品 成本，減少期間費(fèi)用 成本費(fèi)用是企業(yè)提高利潤時 必須要關(guān)注的重點中的重點。有人說企業(yè)把成本降低 1%，就會使利潤上升 10%。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈 ，要想通過提高價格來獲取利潤的時代早已經(jīng)過去了，產(chǎn)品的價格都是由 市場來決定的。那么企業(yè)要想獲得利潤就必須 降低成本， 降低成本首先要對成本發(fā)生的全過程進(jìn)行系統(tǒng)的分析，降低成本不機(jī)械制造業(yè)上市企業(yè)虧損的內(nèi)因淺析 11 僅指降低生產(chǎn)成本，還包 括企業(yè)的其他作業(yè)成本。下面筆者從生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用兩方面對企業(yè)的低成本運(yùn)作提出了一些措施。 （ 1）對于普通機(jī)械制造業(yè)來說，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本還是占有主要的地位，企 業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)成本的降低，就需要 在不 增加供應(yīng)商的成本 的同時， 從自身的材料采購環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。而單獨降低某項成本， 不顧其他成本的反應(yīng)，這種成本節(jié)約永遠(yuǎn)不會體現(xiàn)在利潤之中的，所以 企業(yè)的主要目標(biāo) 是通過降低各項成本來 降低產(chǎn)品的單位成本。在生產(chǎn)任務(wù)較少的時候，企業(yè)要發(fā)揮自己的市場公關(guān)力量，努力拓展國內(nèi)市場和國際市場，提高產(chǎn)品的需求量，從而加大企業(yè)的生產(chǎn)量，降低產(chǎn)品的單位成本。 生產(chǎn)成本的降低 可以從 直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三個方面 進(jìn)行 ： 第一 是降低 直接材料成本 。 直接材料是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要部分，因此是生產(chǎn)成本控制的重點 。 首先必須對原材料的成本進(jìn)行控制。 主要途徑有； ①監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行材料采購計劃 。 ②保證材料的質(zhì)量 和價格 。材質(zhì)的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量 ,也影響產(chǎn)品成本。材質(zhì)不好 ,采購以后不能使用 從而 形成積壓 , 影響資金周轉(zhuǎn)。 但 也要防止盲目追求質(zhì)量 ,造成質(zhì)量過剩 , 否則不僅會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本的上升 , 而且也將給社會造成不必要的損失浪費(fèi) 。而 有些產(chǎn)品生產(chǎn)耗用原材料的數(shù)量 ,可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反方向變動。在這種情形下 , 企業(yè)應(yīng)進(jìn)行材料質(zhì)量與材料價格的分析 ,做出合理的判斷。③ 加強(qiáng)對采購人員的教育和強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察工作 , 杜絕采購員個人為吃 回扣拿好處而不惜犧牲企業(yè)利益的不正之風(fēng) 。除此之外 ,還應(yīng)對材料進(jìn)行妥善保管 ,