【正文】 方面是：加強(qiáng)廉正自律。我能積極學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和各項(xiàng)廉潔從政規(guī)定，及xxx、xxx等先進(jìn)的事跡，加強(qiáng)自己德理想信念教育、宗旨觀念教育、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育，明確行為規(guī)范，強(qiáng)化廉潔自律行為，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀和權(quán)力觀，從思想上做到警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻提醒自己，筑老拒腐防變的堤壩，提高廉潔自律的自覺(jué)性。通過(guò)學(xué)習(xí)xx、xxx等警示教育材料及身邊的案例、活生生的事件，接受教訓(xùn)，不求轟轟烈烈，但求干干凈凈做事、認(rèn)認(rèn)真真做人，要求自己能光明磊落，把好自己的金錢(qián)關(guān)，不該拿的東西不拿，不該要的東西堅(jiān)決不要。時(shí)刻牢記自己是農(nóng)民的女兒，自己能有今天，是黨和人民培養(yǎng)的結(jié)果，要時(shí)刻想到老百姓，要多為老百姓辦的實(shí)事、好事。同時(shí)，能時(shí)常提醒自己愛(ài)人，淡泊名和利，正確對(duì)待自己手中的權(quán)力，不謀私利。能在自己搬家時(shí)，不辦宴請(qǐng)酒，不收人情。
　　第二方面是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹(shù)立全心全意為民思想。我能認(rèn)真落實(shí)中央提出的“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的精神，謙虛謹(jǐn)慎、不驕不朝的精神，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的精神，牢固樹(shù)立公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奉賢意識(shí)，以強(qiáng)烈的事業(yè)性和責(zé)任感，克服機(jī)關(guān)中存在的官僚主義和形式主義，能經(jīng)常深入基層，深入到老百姓家中，通過(guò)走村串戶、召開(kāi)座談會(huì)，了解群眾的呼聲與要求，婦女姐妹的所思、所想，并通過(guò)多種途徑、渠道向有關(guān)部門(mén)和單位反映。
　　一年來(lái)，我以“做婦女姐妹的朋友”為工作目標(biāo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，在本職工作上，盡心盡職為婦女姐妹說(shuō)話、辦事。盡管做了一點(diǎn)工作，但離黨和政府的要求，離婦女姐妹的期望還有一定的距離，在以后的工作中，我發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，為我縣婦女工作更上一個(gè)水平，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。
　　【篇三】
　　三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的?，F(xiàn)將三年來(lái)我部門(mén)完成的工作總結(jié)如下：
　　一、公司人力資源管理體系的建立和完善
　　
　　人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。
　　
　　我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績(jī)效考核制度》。
　　
　　人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。
　　二、職工人數(shù)的確定
　　三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門(mén)，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來(lái)計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì)是無(wú)用功，而且還會(huì)為公司帶來(lái)災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。
　　三、公司人員招聘工作
　　第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。
　　四、培訓(xùn)工作
　　職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來(lái)保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過(guò)一年培訓(xùn)，原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過(guò)高的情況，給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職工，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來(lái)年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。
　　五、日常人事管理工作
　　我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。
　　總之，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門(mén)中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。
　　當(dāng)然，在三年的工作中，我部門(mén)也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：
　　，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；
　　，還有待加強(qiáng)；
　　，有待跟進(jìn)；
　　，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。
　　綜上所述，三年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。