【導(dǎo)讀】耗，保證安全生產(chǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)國(guó)務(wù)院和國(guó)家建材局頒發(fā)的《全民所。建材工業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》特制定本規(guī)程。反饋意見(jiàn)，我們將適時(shí)進(jìn)行修改。理等而開(kāi)展的一系列計(jì)劃和組織工作。中，設(shè)備管理占有重要作用。裝備質(zhì)量，充分發(fā)揮設(shè)備效能，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。制訂、修改企業(yè)的實(shí)施細(xì)則。要正確使用潤(rùn)滑油品，嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑制度。要實(shí)行定額管理，加強(qiáng)計(jì)劃性，確保及時(shí)供應(yīng)備。范整改措施不放過(guò)的原則。采取措施，減少和消滅設(shè)備事故。經(jīng)濟(jì)壽命、物資壽命，正確及時(shí)地報(bào)廢、更新設(shè)備或進(jìn)行技術(shù)改造。要注意設(shè)備的選擇，力求先進(jìn)、可靠、維修性好，必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)論證。督促各部門(mén)、車(chē)間的設(shè)備管理工作和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

　　

【正文】 ⑵二級(jí)責(zé)任事故 操作工人、維修工人、技術(shù)人員、各部門(mén)（車(chē)間）領(lǐng)導(dǎo)等雖按規(guī)程，但由于疏忽或工作不周到而造成設(shè)備事故。 ⑶非責(zé)任事故 由于設(shè)備零件自然磨損、無(wú)法巡檢保養(yǎng)到位、原設(shè)備存在缺陷、技術(shù)含量較高、修舊利廢后使用的零部件等因素造成的設(shè)備事故。 ⑷自然事故 由于設(shè)備接近報(bào)廢，經(jīng)多次修復(fù)后技術(shù)性能已完全達(dá)不到要求；自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成的設(shè)備事故。 六、事故的分析和處理 對(duì)于重大設(shè)備事故應(yīng)在事故發(fā)生后 7 天內(nèi) 、普通設(shè) 備事故 5 天內(nèi) 召開(kāi)事故分析會(huì)。 重大設(shè)備事故、普通設(shè)備事故的 事故分析會(huì)由主管副總主持，機(jī)電部正副部長(zhǎng) 、 相關(guān)部門(mén)的正副職 及有關(guān)人員 參加。 發(fā)生一般設(shè)備事故 ， 應(yīng)在 2天內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持召集有關(guān)人員和有關(guān)班組，分析事故發(fā)生原因， 分清責(zé)任， 制訂預(yù)防措施。 事故分析會(huì)上對(duì)事故進(jìn)行詳細(xì)地分析， 認(rèn)真填寫(xiě)《事故分析會(huì)議記錄》，進(jìn)一步分清責(zé)任，并根據(jù)責(zé)任的大小、主次，相應(yīng)作出處理意見(jiàn)，并由主管副總將處理意見(jiàn)填入《事故鑒定處理單》。 事故分析會(huì)在作出處理的同時(shí)，還應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今后采取防范措施。 七、事故損失計(jì) 算說(shuō)明 設(shè)備事故的損失計(jì)算包括修復(fù) 、 減產(chǎn)損失兩部分。若沒(méi)有影響生產(chǎn)，只計(jì)算修復(fù)費(fèi)。 修復(fù)費(fèi)用指設(shè)備損壞后經(jīng)過(guò)完全修復(fù)，使設(shè)備恢復(fù)正常狀態(tài)所支出的全xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD JDB 012021 第 ２８ 頁(yè) 共 36 頁(yè) ２８ 部費(fèi)用，包括材料、配件、修理人工與 有關(guān) 管理費(fèi)用。如設(shè)備全部損壞不能修復(fù)時(shí)，則按新添同樣設(shè)備之調(diào)撥價(jià)格計(jì)算。 減產(chǎn)折算金額是設(shè)備事故直接影響之減產(chǎn)損失和其他費(fèi)用加在一起計(jì)算。計(jì)算公式： 減產(chǎn)產(chǎn)量 = 部門(mén)（或設(shè)備）停產(chǎn)時(shí)數(shù)部門(mén)（或設(shè)備）臺(tái)時(shí)計(jì)劃產(chǎn)量 減產(chǎn)折算金額 = 減產(chǎn)產(chǎn)量單位產(chǎn)品（或半成品）價(jià)格－（原料＋生產(chǎn)費(fèi)用）＋設(shè)備事故所造成的原材料及其他損失 。 其他費(fèi)用包 括窯點(diǎn)火升溫用柴油、煤粉損失，動(dòng)力設(shè)備啟動(dòng)時(shí)電力損失等。 八、 機(jī)電管理部要檢查制度的貫徹情況，并負(fù)責(zé)有關(guān)考核。 考核時(shí)對(duì)不合格項(xiàng)目應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備管理不合格報(bào)告》。 第十 三 章 設(shè)備技術(shù)檔案管理辦法 一、設(shè)備技術(shù)資料檔案（圖紙、技術(shù)資料、說(shuō)明書(shū)等）由 公司 總經(jīng)辦 檔案室統(tǒng)一收集管理，任何單位或個(gè)人 不得 收集和存放。 二、新建、改建或擴(kuò)建工程，在試生產(chǎn)驗(yàn)收的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)竣工驗(yàn)收有關(guān)文件，將設(shè)備說(shuō)明書(shū)、竣工圖紙、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等所有技術(shù)資料交 公司 檔案室存檔，并納入正常管理。 三、設(shè)備的圖紙和技術(shù)資料，應(yīng)每年清理一次， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 應(yīng) 及時(shí)修改和補(bǔ)充，做到圖物相符。 四、自行設(shè)計(jì)的圖紙和技術(shù)文件，要按程序進(jìn)行審核，做好設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使圖紙質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 五、圖紙要嚴(yán)格按照國(guó)家檔案法規(guī)定和保密條例進(jìn)行管理，嚴(yán)禁個(gè)人擅自拿走和丟失。 六、 公司 檔案室要認(rèn)真做好圖紙的描、曬工作，以滿足設(shè)備管理、維修、配件加工、訂貨等需要。 七、 公司 檔案室應(yīng)根據(jù)上級(jí)有關(guān)條例制訂詳細(xì)的技術(shù)資料管理規(guī)定。 八、凡新到設(shè)備開(kāi)箱，必須有 機(jī)電管理 部和公司檔案室人員在場(chǎng)，一切隨機(jī)檔案由公司檔案室收管。施工使用資料由公司檔案室及時(shí)復(fù)印交付使用。 xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD JDB 012021 第 ２９ 頁(yè) 共 36 頁(yè) ２９ 第 十 四 章 收塵 設(shè)備運(yùn)行管理 收塵設(shè)備在生 產(chǎn)工藝中不單單只是環(huán)保設(shè)備 ， 而是生產(chǎn)工藝中的一部分 ,除了起到消煙除塵的作用外 ， 還兼具物料回收的作用。 隨著 社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的總體增長(zhǎng)以及環(huán)保要求的越來(lái)越嚴(yán)格， 收塵設(shè)備的管理日益重要， 因此 ，必須進(jìn)行精心維護(hù)和保養(yǎng)，以確保 生產(chǎn)的持續(xù)正常運(yùn)行 。 一、收塵設(shè)備的管理職責(zé) 與考核 機(jī)電 部 電氣主管 及 收塵設(shè)備負(fù)責(zé)人 對(duì) 全廠 收塵設(shè)備 每星期巡檢 一次。內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，填寫(xiě)巡檢反饋表。 收塵設(shè)備由 綜合班組 維修工 按 各自 巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡檢，每天巡檢一次，包括指定人員調(diào)休或參加其它工作時(shí)應(yīng)及時(shí)安排人員接替，按檢 查標(biāo)準(zhǔn)如實(shí)填寫(xiě)、記錄巡檢情況。機(jī)電部電氣主管 和 收塵設(shè)備負(fù)責(zé)人 進(jìn)行抽查。 巡檢不到位，明顯缺陷查不到，每次扣 2050 元， 機(jī)電 部 電氣 主管 、 收塵設(shè)備負(fù)責(zé)人 不到位，加倍處罰。 電氣 主管 、收塵設(shè)備負(fù)責(zé)人 由 機(jī)電 部 分管 收塵設(shè)備 副部長(zhǎng) 考核；電工由 電氣主管 考核 ，維修工由 收塵設(shè)備負(fù)責(zé)人 考核 。 機(jī)電工 在巡檢中查到的一般問(wèn)題， 自行解決 ，如 較大問(wèn)題 及時(shí)向各上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)； 各 領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)組織力量處理，經(jīng)過(guò)努力確 實(shí) 無(wú)法解決故障，難于使收塵設(shè)備正常運(yùn)行的， 應(yīng)及時(shí)用書(shū)面匯報(bào) 機(jī)電 部，由 機(jī)電 部組織、協(xié)調(diào)解決。 機(jī) 電工 在自己范圍內(nèi)能解決的，而不完成 、無(wú)故拖延，按不完成任務(wù)扣罰 50100 元 。 脈沖式袋收塵器濾袋由生產(chǎn)崗位工定期進(jìn)行檢查 及更換 。 為使收塵工作真正做到人人重視，人人關(guān)心，必須從上到下，提高收塵工作意識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)視與生產(chǎn)同等重要來(lái)抓，實(shí)行收塵工作負(fù)責(zé)制，形成系統(tǒng)管理體系， 生產(chǎn)副總 對(duì)全廠收塵工作 總 負(fù)責(zé)，各 部門(mén) 正職對(duì)車(chē)間收塵工作負(fù)責(zé)， 機(jī)電 部提供技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。 機(jī)電工在巡檢中敷衍了事，弄虛作假，對(duì)收塵設(shè)備存在明顯故障缺陷或不正?，F(xiàn)象，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)， 每次予以 2050 元的處罰 。 負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的操作工應(yīng)每班對(duì)收塵設(shè)備的風(fēng)管、筒體 吸風(fēng)罩等進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)有堵粉現(xiàn)象及時(shí)清理。 綜合維修班應(yīng)確保收塵設(shè)備的運(yùn)行正常，督促有關(guān)人員做好巡檢、維護(hù)、 xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD JDB 012021 第 ３０ 頁(yè) 共 36 頁(yè) ３０ 保養(yǎng)和故障處理工作，并填寫(xiě) 《 全廠環(huán)保設(shè)備維修記錄 》 ，每月上交 機(jī)電 部 技術(shù)員 處 ，不上交每次扣 10 元。 生產(chǎn)部 /中控室 負(fù)責(zé) 《 全廠環(huán)保設(shè)備日運(yùn)行臺(tái)帳 》 的記錄，每月將臺(tái)帳記錄交機(jī)電部。 1 機(jī)電管理部部長(zhǎng) 每星期對(duì) 全廠 收塵管理 情況 檢查一遍，并做好記錄，主要是收塵設(shè)備運(yùn)行情況、各排放口、揚(yáng)塵點(diǎn)的冒灰情況。 1 負(fù)責(zé)收塵設(shè)備的機(jī)電工 對(duì)所管轄的收塵設(shè)備按 各有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)出現(xiàn)的各種故障應(yīng)及時(shí) 處理，在不影響收塵器收塵效果而生產(chǎn)上無(wú)法停車(chē)的，可暫緩處理。如出現(xiàn)收塵效果差、排放嚴(yán)重或危及人身、設(shè)備安全的應(yīng)立即處理，停車(chē)時(shí)間按主機(jī)設(shè)備故障時(shí)間考核。 二、 機(jī)電 管理部門(mén) 每月對(duì)處罰情況進(jìn)行匯總，在浮動(dòng)工資中扣除，其中扣分管收塵設(shè)備副部長(zhǎng) 總罰款金額的 20%，扣 收塵設(shè)備負(fù)責(zé)人或電氣主管 總罰款金額的 10%，其余罰款由 班組 扣到具體人員。 第 十五 章 電腦、計(jì)量、通訊設(shè)施 、電機(jī) 使用 管理辦法 公司計(jì)量器具臺(tái)帳，計(jì)量器具的周期檢定，對(duì)外送檢，最高標(biāo)準(zhǔn)的管理由機(jī)電管理部電氣主管 負(fù)責(zé)；廠區(qū)兩條生產(chǎn)線的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，控制儀 表由 機(jī)電 管理部 電氣 負(fù)責(zé)維護(hù)管理；公司通訊系統(tǒng)、辦公用電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和影印機(jī)等由 總經(jīng)理辦公室 負(fù)責(zé) ； 公司電氣測(cè)量設(shè)備的維護(hù)管理，電氣試驗(yàn)由 機(jī)電 管理部 電氣 負(fù)責(zé) ；電機(jī)運(yùn)行管理及維修主要由電氣負(fù)責(zé)。 具體要求如下： 一、 維修人員應(yīng)熟悉技術(shù)資料，了解系統(tǒng)中各個(gè)設(shè)備的邏輯原理、線路圖和基本程序及系統(tǒng)的連接圖、重要接插件的性能和更換的方法等。 二、 加強(qiáng)軟件維護(hù)，除熟悉制造廠商提供的所有軟件以外，還應(yīng)根據(jù)需要，對(duì)已有軟件進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和維護(hù)，使軟件發(fā)揮更大的作用。 三、 督促指導(dǎo) 生產(chǎn) 車(chē)間做好對(duì)中央控制系統(tǒng)的操作和維護(hù)，確保系統(tǒng) 運(yùn)行正常。 四、 各部門(mén)應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)，微機(jī)、通訊備品備件每月檢查一次倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存 情況，必要的備件應(yīng)備足，尤其影響主機(jī)設(shè)備的集成塊、集成電路板、插件等 xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD JDB 012021 第 ３１ 頁(yè) 共 36 頁(yè) ３１ 必須根據(jù)需要備足。 五、 對(duì)設(shè)備應(yīng)定期清掃、檢查、測(cè)試并有完整的檢查記錄，以便今后維修積累經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工具、圖紙等變動(dòng)應(yīng)事前用書(shū)面形式向機(jī)電部主管電氣副部長(zhǎng)匯報(bào)變動(dòng)原因， 征得 同意后方可變動(dòng)，交詳細(xì)記錄。 六、 機(jī)電部解決、協(xié)調(diào)各部門(mén)計(jì)量設(shè)備維護(hù)中疑難問(wèn)題。 七、 在生產(chǎn)過(guò)程中不管由于計(jì)量或其他原因引起的質(zhì)量波動(dòng)，機(jī)電部電氣副部長(zhǎng)、電氣主管應(yīng)及時(shí)主動(dòng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)計(jì)量設(shè)置進(jìn)行 檢查、標(biāo)定、測(cè)試，并將檢查、檢定情況反饋生產(chǎn)部，無(wú)故不檢查，情況不反饋每次扣 2050 元。 八、 機(jī)電部根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，不定期同生產(chǎn)部一起對(duì) 生產(chǎn) 車(chē)間各種計(jì)量設(shè)備進(jìn)行檢查和標(biāo)定。 九、 機(jī)電部負(fù)責(zé)修理、校驗(yàn)、整理生產(chǎn)部門(mén)換下的儀器、儀表、計(jì)量、通訊器材等，修理、整理校驗(yàn)后，應(yīng)做好原始記錄，同時(shí)做好入庫(kù)進(jìn)倉(cāng)工作。 十、 電機(jī) 管理標(biāo)準(zhǔn) 電機(jī)類包括單臺(tái)電機(jī)、滾筒 電機(jī) 、調(diào)速電機(jī)、減速電機(jī)、管道泵、潛水泵、直連式風(fēng)機(jī)、油泵電機(jī)、電扇、排風(fēng)扇等。 待修電機(jī)和停用電機(jī)的入倉(cāng)手續(xù)： （ 1） 現(xiàn)場(chǎng) 電機(jī)故障后，必須在 24 小時(shí)內(nèi) 送到倉(cāng)庫(kù)（除搬不動(dòng)的大電機(jī)， 機(jī)電管理部門(mén) 認(rèn)可）辦理故障電機(jī)入倉(cāng)手續(xù)。 現(xiàn)場(chǎng) 故障電機(jī)超過(guò) 24 小時(shí)不入倉(cāng)的每天扣罰 100 元（ 電氣維修班組 承擔(dān)）。 （ 2） 停用設(shè)備的各類電機(jī)，由 機(jī)電 部安排拆除入倉(cāng)，并對(duì)電機(jī)負(fù)責(zé)檢查，明確電機(jī)的保養(yǎng)、維修或交倉(cāng)庫(kù)管理。 （ 3） 凡屬電動(dòng)機(jī)修 理 ，由 機(jī)電 部負(fù)責(zé)填寫(xiě)《 對(duì)外委托加工修理、采購(gòu)?fù)ㄖ獑巍穲?bào) 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 審批。 （ 4） 電動(dòng)機(jī)修理統(tǒng)一由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理，并根據(jù) 機(jī)電 部填寫(xiě)的 通知 單中所提出的技術(shù)要求、時(shí)間和指定地點(diǎn)進(jìn)行修理 ，其它部門(mén)一律不得辦理電動(dòng)機(jī)修理 。電動(dòng)機(jī)外出修理時(shí)， 必須辦理物資出廠手續(xù) 。 （ 5）機(jī)電 部必須詳細(xì)地 建立 公司所有電動(dòng)機(jī)（包括水泵）的臺(tái)賬，同時(shí)設(shè)立電動(dòng)機(jī)修理進(jìn)出、驗(yàn)收的臺(tái)賬。 （ 6） 倉(cāng)庫(kù)憑電動(dòng)機(jī)修理 通知 單辦理電動(dòng)機(jī)出倉(cāng)和入倉(cāng)手續(xù)。 電動(dòng)機(jī)修理后的入倉(cāng)，倉(cāng)庫(kù)須進(jìn)行外觀驗(yàn)收后方能入倉(cāng)。 xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD JDB 012021 第 ３２ 頁(yè) 共 36 頁(yè) ３２ （ 7）財(cái)務(wù)部憑倉(cāng)庫(kù) 管理 員和驗(yàn)收人簽字的驗(yàn)收單給予報(bào)銷(xiāo)。 （ 8） 修理后電動(dòng)機(jī)的領(lǐng)用： ①修理后再使用的電動(dòng)機(jī)，其費(fèi)用按財(cái)務(wù)管理規(guī)定辦； ②由使用部門(mén)直接向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用； ③在領(lǐng)用中，倉(cāng)庫(kù)要及時(shí)與 機(jī)電 部 電氣 取得聯(lián)系，并征得 機(jī)電 部 電氣副部長(zhǎng)、主管 的口頭同意。 （ 9） 電動(dòng)機(jī)修復(fù)發(fā)票可以多臺(tái)電動(dòng)機(jī)為一張發(fā)票，但必須附 材料清單和修理項(xiàng)目及費(fèi)用等，否則不予入倉(cāng)，不予報(bào)銷(xiāo)。 電機(jī) 修理質(zhì)量 管理 （ （ 1） 30KW 以下電機(jī)，各 班組 對(duì)使用質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行反饋。 （ 2） 30KW 以上電機(jī)的使用情況由 機(jī)電 部進(jìn)行跟蹤檢查。 （ 3） 在使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題各部 、 班組 以質(zhì)量反饋單的形式及時(shí)上報(bào) 機(jī)電 部，由 機(jī)電 部協(xié)調(diào)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)向修理部門(mén)或電機(jī)制造商協(xié)商、索賠。 第十 六 章 交接班制度 一、 接班人員應(yīng)提前 10分鐘到達(dá)崗位。 二、 交接班前，當(dāng)班者應(yīng)對(duì)所屬設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生按照“四無(wú)”原則，進(jìn)行清掃擦洗，對(duì)設(shè)備各部件進(jìn)行最后一次巡檢，并作 好詳細(xì)記錄。 三、 接班前，接班者要對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)情況（產(chǎn)量、質(zhì)量）、運(yùn)轉(zhuǎn)、潤(rùn)滑、衛(wèi)生、安全、工器具、材料、崗位各種記錄進(jìn)行認(rèn)真的檢查落實(shí)，然后再辦理交接班手續(xù)（記錄、簽字）。 無(wú)記錄和簽字扣罰交班、接班人員 2050元。 四、 有下列情況時(shí)不能接班。 設(shè)備出了問(wèn)題，該處理而不處理時(shí)； 設(shè)備不符合“四無(wú)”要求； 崗位各種記錄不實(shí)、不全、不清時(shí)； 交班人不在崗位； 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常而原因未查清時(shí)。 五、 設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，當(dāng)班者應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)班處理的原則，接班者要積極協(xié)作。 六、 交接班因各種原因發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)裁決。裁決者要承擔(dān)有關(guān)責(zé)xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD JDB 012021 第 ３３ 頁(yè) 共 36 頁(yè) ３３ 任。 七、 接班后按有關(guān)操作規(guī)程，安全規(guī)程、崗位責(zé)任制進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)。 八、 本制度所指的交接班主要指連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)設(shè)備崗位維護(hù)或操作人員之間的交接班。各部門(mén)可根據(jù)具體的設(shè)備崗位制定實(shí)施細(xì)則，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。 九、 接班人員未能提前 10 分鐘到崗，扣罰 2050 元 。 第 十 七 章 工量器具 使用管理制度 工量器具 是維修和 制作 加工中必備的器具，必須合理地使用和保管