20xx年公司工作計劃-資料下載頁
2024-11-19 23:32本頁面
【正文】 源部2020年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案，鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人
力資源部將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標作調(diào)整，人力資源工作將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。
工作計劃一：本部門自身建設
目標
由于本地區(qū)發(fā)展滯后，缺乏大型企業(yè)，一直以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒能處在一個相應位置，至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構中。公司成立即設立了人力資源部，代表公司領導有長遠眼光，而且除公司旗下的貨運公司外，本部門是目前公司唯一正式啟動的部門，在開展工作的過程中得到領導與同仁的大力支持與配合，讓繁雜的人資工作能順利開展，感謝黃總的支持及同仁的配合。
人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要，因此，2020年人力資源部將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。
人力資源部2020年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
實施方案
完成本部門人員配備：目前，人力資源部只有我一人，因工作過于繁多，有時請王丹幫助我完成一些比如打印、到人才市場進行人員招聘等簡單工作，在此深表感謝。本人雖然對人力資源管理有一定宏觀認識，也基本掌握人力資源的理論知識，并有相關從業(yè)經(jīng)驗十來年，但存在知識面廣但在人力資源六大模塊上的某些模塊鉆研不深，對績效管理、工作分析兩大系統(tǒng)性工作的完善一直處在學習研究中，此兩大模塊一直研習不深（因在原任兩個公司均只是淺表性的對這兩個模塊進行配合實施，主要工作方向為：人員招聘配置、薪酬、福利、員工關系及培訓）。相對其他模塊不足之處太多，此兩大模塊的工作經(jīng)驗也有欠缺；在學歷上因?qū)儆诠疚?，加班、出差過多學分未修滿而影響了畢業(yè)證書的獲取的問題，現(xiàn)在只是大專肄業(yè)，與大專畢業(yè)少了證書這塊敲門磚。在公司走高學歷路線的用人準責上，尚不完全達標；因人力資源部人員配置不完善，沒有專業(yè)的人力資源專員配合我完成相關工作，很多工作完成進度相對比較慢。本著對公司負責、對人力資源工作負責的態(tài)度，本人建議高薪聘請工作經(jīng)驗更為豐富的人力資源經(jīng)理，帶動和加強人力資源部隊伍建設，經(jīng)理到崗后，本人自愿降職為人力資源專員，配合新任經(jīng)理工作；
完善部門職能：人力資源部力求在2020年底達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。設人事專員，專司人事管理工作，主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、人事檔案、合同、激勵等；設培訓專員，專司人事培訓工作，主要工作內(nèi)容涉及：培訓計劃擬定、培訓課程開發(fā)、培訓人員鱗選、培訓講師聘請、培訓具體組織、培訓總結與考核等；設薪酬
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