【正文】 自滿思想，認為別人不敢做的事自己卻敢做，顯示自己“技高膽大”。這種“逞能”心理一旦得逞就容易形成習慣心理，形成習慣性違章。,習慣性違章的主觀原因,蠻干心理。有些員工有一定的技術能力，但工作方法簡單粗暴，視循規(guī)蹈矩、小心謹慎為婆婆媽媽，把遵章守制當成是刻板，憑想象隨意“創(chuàng)新”工作方法，只要能完成任務根本不去想是否違規(guī)，是否符合措施要求。這種心理在20世紀八十年代表現(xiàn)比較突出。,習慣性違章的主觀原因,無知心理。這種情形主要反映在一些新員工和部分文化程度較低的員工身上。由于新員工剛參加工作，沒有社會和工作經(jīng)驗，需要師傅教和學習；而文化程度低的平時不注意加強學習，缺乏一定的安全技能，自我保護能力差。這些員工操作規(guī)程、規(guī)章制度等或不了解或一知半解，工作起來憑本能、熱情，作業(yè)中糊里糊涂違章，糊里糊涂出事，根本不知道錯在哪里。,習慣性違章的主觀原因,麻木心理。這種情形主要反映一部分員工因長期、反復從事同一種作業(yè)，工作熱情減退，積極性不高，產(chǎn)生厭倦情緒。工作中常抱有“事不關己，高高掛起” 消極態(tài)度，工作應付了事，即使發(fā)現(xiàn)問題或工具損壞也不及時處理，發(fā)現(xiàn)他人違章也不制止，認為“別人違章與‘我’無關”，完全處于“被動和放縱”狀態(tài)。,習慣性違章的主觀原因,逆反心理。這種情形主要表現(xiàn)在個別員工因對某些社會現(xiàn)象不滿，或對工作待遇、環(huán)境不滿，或與管理人員有個人恩怨，或由于現(xiàn)場指揮人員態(tài)度粗暴、方式不當，引起操作人員的反感，明知有危險，賭一時之快，發(fā)泄心中的怨氣，故意不按正確方法。,習慣性違章的主觀原因,從眾心理。這種情形主要是一些員工自身安全知識缺乏、安全意識不強，對問題的認識缺少主見，看到其它職工違章操作“既省力，又沒出事”，還沒被追究和處理，盲目地把違章當成經(jīng)驗學習、運用，逐漸錯誤的操作方法反而代替正確的方法，形成習慣性違章。,習慣性違章的主觀原因,1奉上心理。這種情形主要是現(xiàn)行的體制約束了一些員工的思想，不敢堅持原則，不敢提意見，對上級的話惟命是從，明明知道是錯的，總想著是領導讓我干的，就算出了事也有上面頂著，查不到我，具有比較明顯的“明哲保身”的特征。,習慣性違章的主觀原因,習慣性違章的客觀原因,客觀原因,崗位 培訓 不到 位,作業(yè) 環(huán)境 不安 全,管理 制度 不完 善,社會 環(huán)境 不理 想,習慣性違章,崗位培訓不到位。由于企業(yè)的現(xiàn)行制度無法滿足對員工進行定期的知識更新和技術培訓，或現(xiàn)行的培訓方式方法缺乏針對性，培訓考核機制不健全，員工培訓不能達到滿意效果，表現(xiàn)為：員工對新技術、新工藝、新設備的操作規(guī)程一無所知，在不知情的狀態(tài)下違章。,習慣性違章的客觀原因,作業(yè)環(huán)境不安全。石油開采行業(yè)多為野外作業(yè)，設備工藝復雜，并受多種自然條件影響易發(fā)生意想不到的災害。有的工藝設計考慮不充分，不符合人體生理特征，按正規(guī)的操作非常不方便。此外，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，部分工藝設備不能滿足當前生產(chǎn)需要，為保持正常生產(chǎn)“帶病上陣”或“超齡服役”，這些外界存在的問題迫使員工違章操作。,習慣性違章的客觀原因,管理制度不完善。由于現(xiàn)行制度對下要求多、要求嚴，對上缺乏約束，導致干部帶頭違章，容易挫傷員工參與安全管理積極性。此外，目前我們還沒有建立“違章作為事故處理”的制度，對暫時沒有造成后果的習慣性違章行為姑息遷就，不抵制，放松了對職工安全行為的嚴格要求和教育督導，最終導致事故發(fā)生。,習慣性違章的客觀原因,社會環(huán)境不理想。隨著社會的發(fā)展，員工參與社會生活的程度在不斷增加，受不良風氣的影響，與高收入人群攀比造成心理失衡，思想不穩(wěn)定，導致員工在工作中注意力不集中，行為走樣；此外，在與同事、朋友、親屬發(fā)生一些矛盾及生活中遇到挫折，也會使員工思想情緒波動，在特定的條件和環(huán)境下導致行為失調。,習慣性違章的客觀原因,上述從主觀和客觀16個方面分析了習慣性違章的成因，雖然習慣性違章與事故之間沒有必然的因果關系。但是習慣性違章是可能造成事故的一大潛在因素。因此，分析習慣性違章存在的原因對徹底根除習慣性違章行為，有助于鏟除習慣性違章存在的滋生土壤，提高安全生產(chǎn)系數(shù)。,習慣性違章的原因,第四部分：習慣性違章的防治,習慣性違章的特性決定反習慣性違章是一個長期復雜的過程，我們在反習慣性違章中著重抓好四個“結合”： 一是防治習慣性違章要與安全風險抵押相結合 二是防治習慣性違章要與安全標準化作業(yè)相結合 三是防治習慣性違章要與安全生產(chǎn)檢查相結合 四是防治習慣性違章要與安全文化活動相結合,習慣性違章的防治,一、建立組織 成立反違章領導小組，成員由分管領導、安全科專職、各部門正職及職工代表組成。 成立違章糾查隊，可由安全員及安全監(jiān)督等擔任，與日常安全管理及監(jiān)督工作一并開展。,習慣性違章的防治,習慣性違章的防治,二、完善制度 必須要建立、健全反習慣性違章的各項制度，使預防和糾正習慣性違章規(guī)范化、制度化。同時，把這些反習慣性違章規(guī)章制度細化到單位、細化到班組，落實到每一個崗位，做到崗崗有規(guī)可循，人人有章可遵， 依靠“群防群治”、“綜合治理”全方位遏制習慣性違章行為。,習慣性違章的防治,《違章管理實施細則》 《反習慣性違章獎罰條例》,《學習制度》《獎懲辦法》 《處罰辦法》 《責任追查制度》,習慣性違章的防治,三、統(tǒng)一標準 反習慣性違章行為專項整治活動要向縱深發(fā)展，必須在現(xiàn)有的安全作業(yè)規(guī)程及其保證體系的基礎上制定詳盡具體的章程，還要對各類習慣性違章行為及時收編整理、總結經(jīng)驗，充分發(fā)動職工參與其中，使員工在“制定前引起重視，制定中接受教育，制定后有章可循”，確保反習慣性違章的力度與深度。,習慣性違章的防治,編制《標準化操作規(guī)程》,習慣性違章的防治,四、加強培訓 理論上的模糊必然導致行為上的盲目，思想認識上的錯覺和誤區(qū)必然導致管理上的盲區(qū)，技術上的生疏必然導致操作上的缺陷。安全培訓作為企業(yè)安全管理一項重要內容和工作，培訓的效果在一定程度上引導和決定著員工安全意識的強弱、操作技能的高低。,習慣性違章的防治,安全知識培訓,崗位技能培訓,習慣性違章的防治,開展應急預案演練,習慣性違章的防治,五、創(chuàng)新活動 企業(yè)要根據(jù)不同生產(chǎn)時期的安全重點，有針對性的組織開展各類安全活動。 安全活動要突破安全講話、安全學習的傳統(tǒng)方式，多采用一些生動活潑員工樂于接受的方式，激發(fā)員工參與的興趣，鼓勵員工參與討論，增強活動的互動性，提高活動效果。,習慣性違章的防治,安全演講比賽 安全知識搶答賽,黨團員帶頭反習慣性違章宣誓,習慣性違章的防治,習慣性違章查找活動,張貼安全宣傳掛圖,習慣性違章的防治,反習慣性違章單靠一個部門或幾個人是無法做到的，關鍵在于各級領導，重點在于基層班組，中心環(huán)節(jié)在于人，只有長期樹立防治習慣性違章人人有責的意識，動員全員力量，加強監(jiān)督制約，層層抓、層層管，最終形成遵章守紀的良好氛圍，營造安全生產(chǎn)的大好局面。 有效遏制習慣性違章的主要手段是用制度來約束行為，用培訓教育來提高安全意識，用活動來調動全員參與安全管理的積極性。,第五部分：反習慣性違章應注意的問題,一、領導樹立正確的安全觀念 一個企業(yè)安全組織機構的建立健全、安保措施的落實、安全規(guī)章制度的完善等工作是我們開展反習慣性違章的基本保證，需要企業(yè)領導統(tǒng)籌考慮。因此，領導重視就能感召眾人，領導以身作則，就會產(chǎn)生一股強大的凝聚力。因此，領導樹立正確的安全觀念是企業(yè)實現(xiàn)安全管理生產(chǎn)的基礎。,反習慣性違章應注意的問題,二、建立柔性化制度，融入情感教育 用經(jīng)濟手段杜絕員工的習慣性違章行為不一定能達到理想的效果。尤其是當管理人員方法簡單粗暴時，很容易使違章員工產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重發(fā)揮柔性管理的作用。通過“嘮嗑”、“拉家?！钡确绞接H和員工，在工作、生活、物質上關心的同時，注重精神、心理上的關心，引導員工把實現(xiàn)自我價值建立在企業(yè)發(fā)展平臺之上，激發(fā)他們的主人翁意識，自覺主動地履行工作職責。,反習慣性違章應注意的問題,三、科技興安，提高生產(chǎn)設施的本質安全 現(xiàn)代企業(yè)要建立安全長效機制，必須從源頭控制和重視本質安全，加大必要的資金投入，積極開展科技攻關，保持工藝和設施的先進性。通過開展風險評價，定期對危險點源進行檢測和評價。利用先進監(jiān)測手段，提高現(xiàn)場監(jiān)督檢查的準確性。建立有效防范預警機制，減小和消除“硬件”風險，使危險源可控、在控、預控，防范人為的錯誤行為轉化為事故。,反習慣性違章應注意的問題,四、倡導企業(yè)安全文化， 統(tǒng)一員工價值觀 通過企業(yè)安全文化建設，把全體員工個人的理想信念、價值取向、道德品質、行為準則，引導到企業(yè)的發(fā)展目標上，成為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展的凝聚力和推動力。,反習慣性違章應注意的問題,結 束 語 習慣性違章是企業(yè)安全管理中的一個難題。多年以來它以其頑固的習慣勢力，侵蝕著員工的思想，影響著員工的作業(yè)行為，造成一些重特大事故的發(fā)生。 因此，反習慣性違章必須立足“強三基”，嚴格“六大禁令”。以班組為核心搞好基層建設，以崗位責任制為中心做好基礎工作，以崗位練兵為主要內容練好基本功，用“五嚴”思想抓細節(jié)、抓未遂，從而實現(xiàn)公司控制事故、作業(yè)區(qū)控制事故隱患、班組控制異常情況、個人控制習慣性違章“四控制”的目標，為石油石化企業(yè)健康、持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展奠定安全基礎。,警鐘長鳴！,謝 謝！,謝謝！,不要再讓 災一再的發(fā)生了