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20xx車間主管年度工作自我總結2)-資料下載頁

2025-11-10 23:12本頁面
  

【正文】 整齊,標識標標牌也沒有及時放置,沒有更好做到定置定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、等衛(wèi)生沒有及時進行清掃的現(xiàn)象,做好現(xiàn)場管理,對于車間產品質量有很大的幫助。例如:拿RCP11加錯了的事情分析,如果當時按照5S標準去做,將多余剩余物料及時退庫處理,就不會出現(xiàn)這樣的事故,由此可見,車間的現(xiàn)場管理還沒有進入“精細化管理”,在201x年細化車間現(xiàn)場管理,對于一些存在隱患的現(xiàn)場
  進行細化分析并作出有效的管理措施。
  和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想,致使我們在工作中配合的不好,這將嚴重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費。在201x年的工作中要加強自我學習,提升自我職業(yè)素養(yǎng),以大局為重,在完成本職工作外要積極配合其他部門工作,使之成為一個正整體。
  由于各種因素,人員的流動率過大,在生產中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題,新進員工品質意識薄弱,不能很好的做到自檢、互檢等工作,在以后工作中加大對員工灌輸“質量意識”主要對新進員工進行多方面培訓,對車間各種質量記錄進行日常檢查。由于人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產品的產量和質量,偶爾造成停機等現(xiàn)象,加強員工的培訓工作,理論實際相結合的培訓,并作出相應的開合。充分的利用機長的職責,新進員工由機長帶形成“1對1”的培養(yǎng)模式,這樣不僅新員工學會了而且機長也能更深一步的去理解。
  有小部分新員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現(xiàn)在工作中不求上進,工作無熱情,責任心差,直接影響其他員工的工作情緒。在以后的工作中良好的他們“溝通”,了解情況以身作則去帶動他們。當然,對待一些“頑固不化”的員工車間堅決辭退,不能因為一個人而帶壞了整個車間的氛圍。
  車間的管理制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;在制度執(zhí)行方面,由于管理的認知度沒有提到一定的高度,在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠徹底,致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作有待進一步加強。根據車間現(xiàn)有狀態(tài),不斷的去完善車間的管理及操作,提出合理化建議。為201x年生產目標貢獻自己的力量。
  面對已經到來的201x年,在蔣總的帶領下以最飽滿的熱情對待新的每一天,團結協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為公司的發(fā)展盡最大的努力!
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