20xx年技術部主管年度工作總結-資料下載頁
2025-01-20 16:19本頁面
【導讀】面，打下堅實的基礎。xx年在公司經理正確科學的領導下，在與銷。態(tài)度統(tǒng)領全面技術工作。按照培訓的綱要，抓好專業(yè)技術人才隊伍建。設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將xx. 其中《維修流程》、《裝機規(guī)范》、端掉了技術部門臟亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。術部門未落實;“、抱怨處理及預防”完全沒有實施。口碑，需盡快落實。使技術員得到了應有的提高。xx年，本人將繼續(xù)貫徹“精準好”的服。我們將部門明確定義為客戶關懷部門，為公司提供客戶關懷服務。經解決了客戶的全部問題”?，F在把部門定位和個人定位改變后，問題進行改進，加強專有隊伍的建設。免以后的不必要上門或維護負擔，減輕技術部門的壓力。⑵加強對異常處理的能力。⑶計劃成立專門的測試小組。們的系統(tǒng)歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內的重要依據。面的同學聽課，所以我同學她后來上課特別注意了那個同學。
【正文】 中，我經歷了元旦、五一、十一、這三個大型節(jié)日的促銷階段，在此時節(jié)當中，我對三十家店面支援了三百多套電腦設備和三百多臺打印機，主要包括支援設備的發(fā)放、調試、以及后期設備的撤回。 在大忙支援前，我提前對用于支援的設備的完好進行檢查，以避免在支援期間出現問題，對有問題的設備及時聯系相關維修單位進行維修，以保證大忙支援需要。對支援設備我按照用途的不同提前安裝好相應的業(yè)務軟件，以減少后期的工作壓力，也可以提前發(fā)現問題、解決問題。 在大忙支援期間，我根據各店的實際需求，將提前準備好的電腦發(fā)放到各 店面，并做好交接手續(xù)。然后對支援設備進行安裝，對于中小型店面采用遠程監(jiān)控的方式進行調試，對于大型店面，我到店面和店面銷售人員一起調試，以保證設備的正常運轉和各種銷售軟件的正常運行，并保證在短時間內完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調試工作。 在大忙支援過后，我對支援設備進行清點、封裝，確保其配件及附屬設備完好齊全，然后撤回設備并入庫保管。 二、對全年的工作任務完成情況進行總結分析。 XX 年期間，我總結零九年在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成標準等方面存在的不足，進而確定了 XX年的 初步要求。在這一年間，我不斷強化自身業(yè)務水平、提升技術實力、提高管理能力，從而達到公司、部門對我的要求。在信息化建設當中，我全心投入，對工作一絲不茍，按時的保質保量的完成領導交予的各項任務。 在部門內部，注重團隊協作，吸收其他員工的工作經驗，及時把自己總結的經驗與他人分享，共同進步，在工作當中，在獨立完成工作的同時，協助他人工作并且把自己所了解的經驗知識分享給大家。 在領導的帶領下，我保持良好的工作作風和奮斗士氣，確實把工作目標落實到實際工作中去，行動迅速，紀律嚴明，管理嚴格，積極落實個人任務清單與 計劃實施，積極推進工作，提高效率量化結果，圓滿實現了本年度工作目標。 三、下一步工作的思路、計劃與核心任務。 在明年的工作中，我要不斷地總結自身的工作經驗，對自身工作進行剖析，找出不足加以改進。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增強自身的技術水平。嚴格要求自己，提升工作標準，學習先進技術，加強團隊建設和思想高度。在業(yè)務工作上，加強維護管理，防范故障發(fā)生，為公司做好服務保障工作。 在 XX 年的工作中，要繼續(xù)加強資產方面的管理，要從以前被動的對資產從事管理轉變?yōu)橹鲃拥倪M行管理，將和財務部聯合對各部門的信息資產進行不定期的抽查，對于發(fā)現的不規(guī)范的地方要嚴格按照公司的制度進行處理，并對發(fā)現問題的責任人進行教育已加強其對資產管理重要性的理解。加強對信息設備的巡檢力度，力求把可能出現的問題提前預防、提前發(fā)現、提前解決，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售，也可以節(jié)約維修費用和人力成本。對于大忙支援的設備平時要注意維護保養(yǎng)，對與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率，支援設備上安裝的 業(yè)務軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機多用以縮短大忙支援時的調試時間。在工作方法上在部門內要明確個人分工，使每個人明確自身的工作內容，安排工作要根據工作的內容和每個人的特點，使每個人都可以在部門中找到自身的位置。要加強團隊的合作意識，使每一個人都充分的融入到團隊中。在新的一年期待自己的更大進步。
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