【正文】 施，在謀實(shí)事、干實(shí)事、求成效上下功夫，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在自我提高的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)深化轉(zhuǎn)型工作。
　　海航物流開展尋找“最美海航物流人”活動(dòng)，評選出“最美海航物流人”9人，表彰具有典型和榜樣作用的團(tuán)隊(duì)和人員總計(jì)56人次。其中，金海重工1名管理干部在處理糾紛案件過程中堅(jiān)持維護(hù)公司利益，將拒絕接受的43萬元賄賂款主動(dòng)上交，公司對其進(jìn)行了表彰。海航航空在聯(lián)合審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)許多基層干部、員工對福州航空運(yùn)控部總經(jīng)理評價(jià)很高，工作組立即深入發(fā)掘事跡，給予充分肯定，并給予其晉升福州航空總裁助理職務(wù)。海航旅游金鹿公務(wù)開展管理干部“點(diǎn)贊”活動(dòng)，樹立優(yōu)秀管理者典型等等。
　　㈤ 制定規(guī)范、強(qiáng)化制度，督促工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變
　　在巡視工作中，部分單位、部分領(lǐng)導(dǎo)曾坦率表示，在作風(fēng)治理整頓工作初期，內(nèi)心仍然認(rèn)為這種工作方式是“形式主義”，也就是“雨過地皮濕”、“走過場”。隨著作風(fēng)治理整頓工作逐步深入開展，工作成效的體現(xiàn)，干部員工面貌發(fā)生很大的變化，直接促進(jìn)了企業(yè)問題解決和助力于深化轉(zhuǎn)型工作，在管理團(tuán)隊(duì)的一些領(lǐng)導(dǎo)，對作風(fēng)治理整頓工作的必要性、重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識。“解決問題才有說服力”，特別值得肯定的是一些產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)能夠借助作風(fēng)治理整頓工作的東風(fēng)，以動(dòng)真格、見行動(dòng)的方式，既轉(zhuǎn)變了管理干部的思想作風(fēng)，同時(shí)也得到了管理干部對作風(fēng)治理整頓工作的認(rèn)可。
　　集團(tuán)通過監(jiān)督管理干部在崗情況、把控業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)支出、開設(shè)投訴專欄等各項(xiàng)具體管理措施，堅(jiān)決處置工作紀(jì)律性不強(qiáng)、工作不作為、行為不合規(guī)等作風(fēng)不端正的管理干部。各單位在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面做出具體細(xì)化要求，如海航航空實(shí)行開門辦公、管理干部下一線。海航物流堅(jiān)持摒棄以往“報(bào)喜不報(bào)憂”的潛規(guī)則，要求事實(shí)求是，不隱藏、不掩飾，正視問題，鼓勵(lì)干部敢說真話、能說真話。海航旅游建立管理干部“能上能下”管理機(jī)制，著力解決管理干部“能上不能下、敢獎(jiǎng)不敢罰、想用無人用”的問題，切實(shí)肅清干部隊(duì)伍中慵懶散貪的不良作風(fēng)。
　　四、仍需進(jìn)一步提高、完善的五個(gè)方面
　　作風(fēng)治理整頓工作在全集團(tuán)各單位的共同努力下，通過采取有力措施，修訂完善制度，相當(dāng)一部分問題得到整改，但一些問題仍需從管理系統(tǒng)上深入分析，從管理機(jī)制上進(jìn)一步改善。
　?、?重大風(fēng)險(xiǎn)防控及問責(zé)機(jī)制需進(jìn)一步完善細(xì)化
　　通過對集團(tuán)重大訴訟案件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成因分析，約八成重大案件不同程度上存在資金、合同、投資等管理制度不完善、制度執(zhí)行不到位、事后評價(jià)及問責(zé)機(jī)制不夠落實(shí)等管理方面的原因，需要集團(tuán)各單位提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)一步對重大風(fēng)險(xiǎn)防范、控制、分析、問責(zé)等管理機(jī)制的建立和完善。
　　㈡ 對新建、重組企業(yè)干部的管理、培訓(xùn)要給予充分的重視
　　巡視檢查工作發(fā)現(xiàn)，近年來，特別是重組企業(yè)、新成立企業(yè)逐漸增多，相當(dāng)一部分管理干部工作作風(fēng)不踏實(shí)、履職行為不規(guī)范、工作業(yè)績不達(dá)標(biāo)，在企業(yè)文化教育、規(guī)章制度建設(shè)、用人紀(jì)律、隊(duì)伍建設(shè)、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面存在較多問題，需各層級的領(lǐng)導(dǎo)給予必要的重視。
　?、?集團(tuán)投資管理風(fēng)控體系機(jī)制尚需抓緊細(xì)化完善
　　各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)設(shè)立了首席投資官和風(fēng)控官機(jī)制，從機(jī)構(gòu)和人員上建立了新的管理方式和議事方式，但尚未完全建立起新的配套制度，各單位投資管控模式及風(fēng)險(xiǎn)防控細(xì)化措施、制度尚未建立完善，對成員企業(yè)投資項(xiàng)目的權(quán)責(zé)分配、審批程序、風(fēng)險(xiǎn)防控方式尚需細(xì)化明確。
　　㈣ 部分企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作尚需夯實(shí)
　　結(jié)合財(cái)務(wù)大檢查發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作存在薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步加大日常檢查和系統(tǒng)監(jiān)督，提升業(yè)務(wù)管理水平。個(gè)別單位特殊融資業(yè)務(wù)存在監(jiān)管缺失，存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。各單位業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用管控整體處于形式合規(guī)水平，未完全與經(jīng)營管理成效掛鉤，需進(jìn)一步提升完善相關(guān)制度。
　?、?問責(zé)追責(zé)不夠有力
　　各單位作風(fēng)治理整頓工作取得重要成效，措施嚴(yán)密、方式方法眾多，發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量多、問題代表性強(qiáng)，但部分單位存在問責(zé)制度建設(shè)不完善，問責(zé)力度不夠，追責(zé)效果不顯著，威懾力不強(qiáng)的問題。有些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對反復(fù)出現(xiàn)的問題欠缺警醒意識，缺乏責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識。
　　客觀地說，集團(tuán)作風(fēng)治理整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組本身也存在，查處問題方面力度不夠。在有些工作上存在方法、經(jīng)驗(yàn)不足的問題。
　　五、二點(diǎn)工作建議
　?、?鞏固工作成果
　　作風(fēng)治理整頓工作階段性整改成果需要進(jìn)一步跟蹤、驗(yàn)收和考評整改措施的實(shí)效性。建議在合適的時(shí)期對下發(fā)給各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的《整改意見書》的落實(shí)情況進(jìn)行抽驗(yàn)，檢查整改工作是否真正做到落實(shí)到位。
　?、?好的經(jīng)驗(yàn)做法要融入企業(yè)管理體系
　　作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)在各級管理干部的隊(duì)伍建設(shè)上，這是一項(xiàng)長期任務(wù)，必須常抓不懈。在組織機(jī)構(gòu)上，需加強(qiáng)與現(xiàn)有人資管理體系、監(jiān)督體系形成有機(jī)整體。在職責(zé)設(shè)計(jì)上，要與首席官團(tuán)隊(duì)以及風(fēng)控、紀(jì)委等部門職責(zé)互相協(xié)同。要讓作風(fēng)治理整頓工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法融入企業(yè)體系建設(shè)，從企業(yè)管理機(jī)制層面得到提升，為全面完成海航戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作提供強(qiáng)有力的制度保障。
　　同志們：
　　集團(tuán)作風(fēng)治理整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組在董事局決策層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在總部及各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的大力支持配合下，上下一心，協(xié)同一致，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營、深化轉(zhuǎn)型，一手抓作風(fēng)治理整頓，經(jīng)過10個(gè)月的努力工作，取得了顯著成效。廣大干部、員工作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，集團(tuán)企業(yè)規(guī)章制度更加完善，風(fēng)險(xiǎn)防控能力得到較大的提升，較好的完成了董事局交給的任務(wù)。實(shí)踐證明，海航集團(tuán)作為混合經(jīng)濟(jì)企業(yè)躋身世界500強(qiáng)，其決策管理機(jī)制具有極強(qiáng)的自我凈化、自我完善、自我提升能力，能夠保持健康良性可持續(xù)發(fā)展。但我們?nèi)詰?yīng)清醒的看到，20xx年的集團(tuán)作風(fēng)治理整頓工作，是海航集團(tuán)發(fā)展中的階段性的工作，距董事局的要求仍有很大差距。從優(yōu)秀到卓越，是所有企業(yè)的憧憬，要完成這個(gè)飛躍，集團(tuán)各單位還需繼續(xù)努力，打造一支非常出色的管理團(tuán)隊(duì)、員工隊(duì)伍，服務(wù)于海航事業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)的宏偉目標(biāo)。
　　謝謝大家。
　　集團(tuán)作風(fēng)治理整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組
23