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20xx工廠企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告-資料下載頁

2025-09-24 12:08本頁面
  

【正文】 堅(jiān)持廠里的制度,積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步提高。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動,我的思想得到了凈化,工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。三、對安全的理解與認(rèn)識更加深刻進(jìn)入工廠以來,從入廠安全教育、車間、班組安全教育上,學(xué)到很多知識,真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。工廠還定期以發(fā)放簡報(bào)、問卷的形式,宣傳安全知識,提高員工安全意識。我深深感到,要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,全體職工的積極參基本保證,安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),落實(shí)各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些,我們工廠做的很好,特別每次總結(jié)安全工作和案例時(shí),我們清醒地看到安全上存在的不足,使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。四、缺點(diǎn)與不足我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo),對我今后的提高是十分必要的,我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn):在工作過程中,細(xì)節(jié)上面處理的不夠好,不會造成影響損失,細(xì)節(jié)處理不好就是隱患,還需繼續(xù)努力。與同事交流少,這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。五、明年的工作計(jì)劃加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位操作知識,操作過程中要做到細(xì)心,認(rèn)真,負(fù)責(zé)。多和同事之間進(jìn)行溝通交流,好的工作經(jīng)驗(yàn)可以和同事之間相互學(xué)習(xí)。加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時(shí)間管理能力,從而是自己各方面都得到提高?;仡欉@一段時(shí)間的工作,我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù),這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的,在此表示誠摯的謝意。我的工作存在不足,我會努力改正,不斷完善自己,堅(jiān)持不懈地努力工作,爭取為工廠發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)?!竟S個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告范文】相關(guān)文章:第四篇:工廠實(shí)習(xí)工作總結(jié)報(bào)告10月份工作小結(jié)窗外,秋天已經(jīng)到了,秋之心,乃為愁,在這個(gè)愁緒紛飛的季節(jié),不免有一種鄉(xiāng)愁繞在心頭,但秋天作為一個(gè)收獲的季節(jié),同樣見證了我在這三個(gè)月里的成長。是啊,這已經(jīng)是我來公司的第三個(gè)月了,已經(jīng)感覺到周圍的事物很熟悉了,熟悉的道路、熟悉的廠房、熟悉的師傅們;最高興的是現(xiàn)在可以很清楚的聽懂師傅們在說什么了,這讓我們溝通起來更順暢,在問問題時(shí),師傅的解答也能聽明白了,上班的心情很好,日子也越過越快了。如果說上個(gè)月是一個(gè)感性的認(rèn)識過程的話,那么在這個(gè)月里,我得到的就是提升,除了一如既往的做一些工作外,如沖渣泵沖氧化渣、加熱爐工藝記錄表、設(shè)備的點(diǎn)檢、煤氣總管水封的點(diǎn)檢、能效考核的計(jì)算與記錄。我已經(jīng)開始獨(dú)立的看火了,而且對爐溫的控制很不錯(cuò),師傅們還表揚(yáng)了我,因?yàn)橛袝r(shí)爐尾缺人手,所以偶爾我也會去爐尾推推鋼,這些對我來說都是新鮮事物,學(xué)起來也就特別有興趣,也是一份收獲。在這個(gè)月里,工作上遇到幾件比較重要的事,其一,是四號爐檢修,期間我了解到了四號爐與二三號爐的一些差異,還參與了四號爐的點(diǎn)火升溫,算是對4號爐有個(gè)感性的認(rèn)識了。其二,也是記憶最清楚的一次,有一次,煤氣總管壓力突然下降,當(dāng)時(shí)我在看火,當(dāng)煤氣壓力已經(jīng)降到7kpa時(shí),我急忙叫醒旁邊的薛師傅,同時(shí)準(zhǔn)備開大燒嘴(因?yàn)楫?dāng)時(shí)的第一反應(yīng)是保證工藝溫度),薛師傅及時(shí)阻止了我,并關(guān)小了燒嘴,這時(shí)我才突然想到自己犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤,壓力過小時(shí),容易發(fā)生回火,此時(shí)應(yīng)該關(guān)小燒嘴,以保證加熱爐安全。通過此次事件我明白,理論知識的習(xí)得很容易,難的是怎樣在復(fù)雜緊急的情況下,迅速作出有效正確的反應(yīng),這就需要在工作過程中積累經(jīng)驗(yàn)。其三,在當(dāng)班生產(chǎn)期間遇到一次助燃風(fēng)機(jī)故障,當(dāng)時(shí)是三號爐的2助燃風(fēng)機(jī)軸承壞掉,后來倒到1風(fēng)機(jī),又發(fā)現(xiàn)1風(fēng)機(jī)的軟連接壞掉了,導(dǎo)致電流過大,1風(fēng)機(jī)跳閘。爐火已經(jīng)竄上房頂,期間差點(diǎn)停爐。事后我明白了助燃風(fēng)系統(tǒng)的重要性,以及在助燃風(fēng)系統(tǒng)故障情況下的一些處理程序。其四,3汽化冷卻系統(tǒng)循環(huán)水泵故障,由于3循環(huán)水泵已經(jīng)服役很長時(shí)間,電機(jī)和管道已經(jīng)出現(xiàn)不同程度的老化腐蝕現(xiàn)象,所以最近一段時(shí)間,經(jīng)常出故障,循環(huán)冷卻水對加熱爐來說,就好比人的血液,如果不能及時(shí)恢復(fù)冷卻水的循環(huán),爐內(nèi)的梁結(jié)構(gòu)就可能面臨燒壞,這是很嚴(yán)重的事故,幸好當(dāng)時(shí)處理及時(shí),保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個(gè)月里,領(lǐng)導(dǎo)一如既往,很重視我們的培養(yǎng)及成長情況,月初在4號爐檢修期間,特意再次讓我們上了幾天白班,用充裕的時(shí)間來學(xué)習(xí)了解4爐,并鼓勵(lì)我們好好工作、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力做好當(dāng)下手頭的工作。月末車間有組織我們?nèi)ジ鄢貙W(xué)習(xí),我們再次參觀了港池的生產(chǎn)設(shè)備,參觀完畢后,港池的劉主任為我們上了一堂培訓(xùn)課,講得很好,包括設(shè)備現(xiàn)狀、港池車間的主要任務(wù)、工藝情況、生產(chǎn)情況、計(jì)劃改造等等,讓我們對港池有了一個(gè)很全面地了解。當(dāng)天下午我們又到公司三樓會議室,參加了模具鋼的工藝培訓(xùn),包括模具鋼的種類及概況、模具鋼成分的設(shè)計(jì)、模具鋼的生產(chǎn)工藝等方面。在聽課的過程中,我明顯的感覺到對大學(xué)所學(xué)知識的遺忘,促使我決定好好復(fù)習(xí)有關(guān)的專業(yè)課知識,更好地做好手中工作。車間還特意安排我們看火班輪流到軟水站去實(shí)習(xí),了解軟水的處理過程,軟水在加熱爐的循環(huán)情況以及它的重要作用,這些無微不至的關(guān)懷和培養(yǎng),讓我們感覺到必須努力工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),早一天為中板廠做出自己的貢獻(xiàn)。時(shí)間過得真快,這三個(gè)月里我們成長了很多,收獲了很多,讓我感覺來到南鋼很幸運(yùn),來中板更是幸運(yùn),希望在這個(gè)溫暖的大家庭里我能夠快速地成長,明天,為中板做出自己的貢獻(xiàn)。田凱第五篇:企業(yè)(工廠)車間2006工作總結(jié)報(bào)告企業(yè)(工廠)車間2006工作總結(jié)報(bào)告以人為本夯實(shí)基礎(chǔ)持續(xù)改進(jìn)車間整體工作質(zhì)量:2005年,某車間在廠部正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)專項(xiàng)勞動競賽”活動,深入挖掘現(xiàn)場隱患,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,不斷提升隊(duì)伍素質(zhì),使得車間基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí),整體工作質(zhì)量得到顯著提升。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是“兩個(gè)競賽活動”成效顯著。車間以持續(xù)開展“三個(gè)一”、“安全互查”、“結(jié)對子”、“月總結(jié)月評比”等活動為依托,注重抓落實(shí)抓細(xì)節(jié),注重構(gòu)筑交流交臺,注重規(guī)范體系運(yùn)行,全面提升了班組建設(shè)水平,促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。在廠部“兩個(gè)勞動競賽”的總結(jié)評比中取得了第一名的好成績。二是工藝流程進(jìn)一步優(yōu)化。某某系統(tǒng)的成功投用、某某系統(tǒng)的全面優(yōu)化和某某系統(tǒng)流程的梳理等一系列工作的實(shí)施,使得工藝流程進(jìn)一步簡化,員工操作更加方便,各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成,現(xiàn)場環(huán)境大為改觀。三是隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)有效。車間在不斷完善各項(xiàng)激勵(lì)制度的基礎(chǔ)上,持續(xù)開展青年指標(biāo)擂臺賽,優(yōu)秀員工、安全之星評比等活動,不斷挖潛員工活力,凝聚員工士氣。此外,還建立了白班人員的周學(xué)習(xí)制度,建立了職能人員工作日志制度等措施,有效促進(jìn)了整體隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)步提升。一年來,車間各項(xiàng)工作取得的全面發(fā)展和顯著進(jìn)步,得以于廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)、更得以于我們?nèi)w員工的不懈努力和支持。在此,我代表車間領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示深切的敬意和衷心的感謝!回顧剛剛過去的2005年,我們?nèi)〉昧孙@著成績。但成績只能屬于過去,邁入2006年的門檻,我們要在提煉總結(jié)的基礎(chǔ)上,汲取05在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、流程優(yōu)化等方面一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法,不斷改進(jìn)目前我們工作中的薄弱環(huán)節(jié),不斷攻克我們工作中將會出現(xiàn)的新問題、新難點(diǎn)。2006年,車間將在認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部一屆四次職代會精神的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持以人為本的管理理念,不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理、有效規(guī)范運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作。具體從以下幾方面做起:一、深化“無傷害班組”創(chuàng)建活動,切實(shí)做到安全生產(chǎn)。企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提是安全生產(chǎn),一切工作都要以是否確保員工的身體健康和生命安全為出發(fā)點(diǎn)。我們要牢固樹立“安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)”的安全理念,以“歸零”的心態(tài),不折不扣做好安全工作。車間將以“落實(shí)hse體系的有效運(yùn)行”為主線,以“無傷害班組”創(chuàng)建活動為載體,以提高安全活動質(zhì)量為切入點(diǎn),來認(rèn)真執(zhí)行安全制度,落實(shí)安全行為,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先要將杜絕習(xí)慣性違章,實(shí)現(xiàn)作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)持久的工作來做。要求各工序、班組在深入學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全檢查表的基礎(chǔ)上,運(yùn)用工序日檢、班組自檢和崗位互查等有效形式,監(jiān)督、指導(dǎo)安全行為的規(guī)范和各項(xiàng)制度的落實(shí);要求各班組將兩年來制訂的動作標(biāo)準(zhǔn),反復(fù)學(xué)習(xí)、吸收和消化,并在工作實(shí)踐中規(guī)范運(yùn)用,從源頭上杜絕違章,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第二要將安全培訓(xùn)與安全活動有機(jī)地結(jié)合,切實(shí)達(dá)到提高員工安全意識和安全技能的效應(yīng)。要求各班組的安全活動的主題要緊緊圍繞《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全檢查表》、《事故案例匯編》和《非正常狀態(tài)下應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),要注重實(shí)際效果,做到學(xué)以致用,真正地使員工的安全技能夠滿足目前生產(chǎn)改進(jìn)和企業(yè)發(fā)展的需要。其次要求各班組利用安全活動,開展全員性的危險(xiǎn)辨識,結(jié)合崗位存在的危險(xiǎn)點(diǎn)源的動態(tài)性等特點(diǎn),提高員工隱患辨識能力,營造主動發(fā)現(xiàn)隱患、主動治理隱患、主動消除隱患的全員參與安全工作的良好氛圍。此外,車間將根據(jù)不同季節(jié)的安全工作特點(diǎn),開展有針對性的教育活動,認(rèn)真落實(shí)好電氣春檢、夏季四防、冬季五防和階段性的壓產(chǎn)檢修等安全工作。三是持續(xù)做好現(xiàn)場治理工作,不斷改善和優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。今年我們將利用脫硅機(jī)系統(tǒng)改造的機(jī)會,對串聯(lián)泵廠房、反應(yīng)泵廠房進(jìn)行重新規(guī)劃布局,針對熱水泵、熱水槽、加熱器比較分散的一系列弊端進(jìn)行有效地改進(jìn);要求各工序結(jié)合“標(biāo)桿崗位”的創(chuàng)建活動,對各崗位現(xiàn)存在的深層次隱患進(jìn)一步進(jìn)行挖掘和治理以創(chuàng)建“標(biāo)桿工序”、“標(biāo)桿車間”為目標(biāo),不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場,為員工打造安全文明舒心的操作空間。此外,各工序、班組全力配合脫硅系統(tǒng)的改造改進(jìn)工作,監(jiān)督做好施工單位的安全施工;要加大對勞務(wù)用工和外用工的管理力度,繼續(xù)落實(shí)好師傅的傳、幫、帶工作用和主操連帶考核責(zé)任制度。二、發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢,攻克消除生產(chǎn)瓶頸,改進(jìn)生產(chǎn)組織。伴隨某某項(xiàng)目的開工建設(shè)和投用運(yùn)行,我們車間將會成為氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)新的瓶頸制約點(diǎn),各系統(tǒng)都將面臨新的難點(diǎn)和壓力,針對已經(jīng)存在的和即將出現(xiàn)的難點(diǎn)問題,我們?nèi)w員工應(yīng)該上下擰成一股繩,積極為車間出點(diǎn)子想辦法,充分利用科技創(chuàng)新的優(yōu)勢,共同攻克生產(chǎn)瓶頸,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力的全面提高。為此,我們要著重做好以下幾方面的工作:一是進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)指標(biāo),促進(jìn)生命共同體的建設(shè)。氧化鋁生產(chǎn)連續(xù)性的特點(diǎn),決定了我們必須樹立大生產(chǎn)的意識,樹立與兄弟車間相互協(xié)作的良好意識,站在生產(chǎn)全局的高度看待問題、分析問題和處理問題。為此我們?nèi)w員工要做好協(xié)調(diào)服從,要精細(xì)作業(yè),合理調(diào)控各項(xiàng)指標(biāo),合理安排硅渣外排,密切配合料漿配制工作,做好生命共同體的建設(shè)。二是針對難點(diǎn)問題,實(shí)施技術(shù)攻關(guān)。首先要對泵浦、管網(wǎng)的泄漏問題作為今年的一個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目,各工序、班組要快速拿出攻關(guān)方案,實(shí)現(xiàn)真正意義的“無泄漏車間”目標(biāo)。其次要針對如何進(jìn)一步挖掘機(jī)組的潛能,如何延長某大型設(shè)備的使用周期等難點(diǎn)問題展開攻關(guān),這些工作都需要全體員工的大力支持,共同為優(yōu)化車間的各項(xiàng)工作獻(xiàn)策獻(xiàn)力。三是持續(xù)改進(jìn)設(shè)備工況。設(shè)備的良好運(yùn)行是生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ),我們要把提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率作為開拓創(chuàng)新工作的一個(gè)良好支點(diǎn)。今年車間將對某某等設(shè)備實(shí)施改進(jìn)改造,對某設(shè)備進(jìn)行改造合并,同時(shí)要配合外圍做好等槽類的大修工作。三、不斷完善各項(xiàng)機(jī)制,提升班組建設(shè)管理水平。通過兩年來班組建設(shè)工作開展的持續(xù)深入,班組在企業(yè)整體管理中的地位越來越突出,作用也越來越大,車間在認(rèn)真總結(jié)以往班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,將充分運(yùn)用員工的智慧,不斷完善各項(xiàng)機(jī)制,將班建工作提升到一個(gè)新的高度。民主管理的良好運(yùn)作是做好班建工作的基礎(chǔ)。各班組要充分利用民主生活會,加強(qiáng)班組員工間的相互溝通交流;要敢于和善于開展批評與自我批評,在班組營造一個(gè)敢講話、愿講話、講真話的娘良好氛圍。其次各班組要針對自身存在的薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合車間去年四季度組織的自主管理培訓(xùn)知識,分析討論擬訂出本的自主活動攻關(guān)課題,并按照pdca循環(huán)工作法有計(jì)劃、有步驟地開展活動,以此提高班組員工分析問題和解決問題的能力,提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是優(yōu)化管理網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化工序職能。車間今年對績效考核方案進(jìn)行了更為科學(xué)、系統(tǒng)的完善和修訂,著重強(qiáng)化了工序、班組的管理職能。要求兩個(gè)工序和兩個(gè)檢修班組,要從制度的完善上約束規(guī)范班組的各項(xiàng)管理工作,針對生產(chǎn)模式改變、設(shè)備的匹配等工作,積極做好相互間的協(xié)作和溝通,形成一個(gè)共同進(jìn)步、相互共勉,良性競爭的運(yùn)行機(jī)制。四、堅(jiān)持以人為本,持續(xù)改進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)工作。從總部到分公司,從分公司到廠部和車間,都十分重視員工隊(duì)伍的建設(shè)工作。兩年來,車間做了大量的探索和嘗試,先后通過建立學(xué)習(xí)制度、推行崗位動態(tài)管理機(jī)制等,培養(yǎng)全體員工善于學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí),主動提高自身素質(zhì)的良好習(xí)慣。今年,車間將一如既往地積極地采取多種形式和措施為大家創(chuàng)建相應(yīng)的學(xué)習(xí)的平臺,支持并鼓勵(lì)大家立足本職,自學(xué)成才。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是堅(jiān)持落實(shí)清理檢修班組的周學(xué)習(xí)制度,對清理檢修班組定期進(jìn)行測試,要求測試成績納入班組績效考核。二是根據(jù)生產(chǎn)模式的相應(yīng)變化,有針對地組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。例如脫硅系統(tǒng)投用前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、渣漿泵高壓變頻系統(tǒng)操作與檢修的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,確保每一名員工的業(yè)務(wù)知識和技能都能滿足企業(yè)發(fā)展變化的需要。三是進(jìn)一步完善合理化建議制度,為員工提供有效渠道參與車間管理,將員工智慧融入到車間管理工作中,并體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。四是積極開展勞動競賽和技術(shù)比武等多種形式,有效促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)的良好熱情。五是充分利用各種喜聞樂見的活動形式,比如組織知識競賽、演講比賽等活動,做到寓孝于樂,增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)興趣。六是將黨員形象工程、先進(jìn)性教育和隊(duì)伍建設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來,繼續(xù)開展黨員掛鉤指標(biāo)、黨員示范崗等活動,發(fā)揮好黨支部在車間整體工作中的導(dǎo)向和護(hù)航作用。七是要繼續(xù)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用,開展好“標(biāo)桿設(shè)備”、|設(shè)備維護(hù)先進(jìn)個(gè)人”以及“安全之星”等評比活動,將業(yè)務(wù)技能突出、工作業(yè)績顯著的員工挖掘出來,顯現(xiàn)標(biāo)桿效應(yīng),形成車間趕、學(xué)、比、幫、超的和諧氛圍,使得每一名員工都能在五車間這個(gè)大家庭中得到良好的成長和進(jìn)步。06年,對我們車間全體員工來說,又將是一個(gè)新的挑戰(zhàn),同時(shí)也是一個(gè)難得的鍛煉機(jī)會。我相信,在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們?nèi)w上下昂揚(yáng)斗志、凝心聚力,以精細(xì)的態(tài)度,以務(wù)實(shí)的作風(fēng),用我們的雙手和智慧共同打造車間新的風(fēng)貌,展現(xiàn)車間新的風(fēng)采!謝謝大家!
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