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20xx年公司工作總結(jié)報告-資料下載頁

2025-10-19 22:29本頁面
  

【正文】 工作總結(jié)報告在建設(shè)國際一流裝備企業(yè)的路上,********公司的腳步穩(wěn)健而踏實(shí)。五年來,*****公司始終堅(jiān)持“兩條腿走路,兩大產(chǎn)品并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略,把新品研發(fā)和新技術(shù)的應(yīng)用作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力;五年來,*****公司不斷探索黨建思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的途徑和載體,為企業(yè)發(fā)展提供了有力保障;五年來,*****公司堅(jiān)持以人才興企的戰(zhàn)略,把實(shí)施員工素質(zhì)工程作為提高核心競爭力的“第一要務(wù)”,企業(yè)發(fā)展的后勁更加強(qiáng)勁。發(fā)展激勵人心,事業(yè)凝聚人心。如今,*****公司已經(jīng)走在了“十二五”發(fā)展的新路上。為展示經(jīng)營成果,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),即日起,本報推出“開拓進(jìn)取———迎接********公司第九次黨代會”系列報道。敬請關(guān)注。過去的五年,是開拓進(jìn)取的五年。*****公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),開拓進(jìn)取,奮力拼搏,超額完成了五年預(yù)期目標(biāo),五年中抒寫出了一曲曲勝利的贊歌。過去的五年,是充滿挑戰(zhàn)的五年。在2008年國際金融危機(jī)、2010年汽車企業(yè)爆發(fā)式增長的形勢中,*****公司人以戰(zhàn)天斗地、努力拼搏的精神,克服了一個又一個困難,創(chuàng)造了一個又一個驕人業(yè)績。“十一五”期間,該廠經(jīng)營業(yè)績連續(xù)五年獲得增產(chǎn)豐收。過去的五年,是成就輝煌的五年。*****公司的市場營銷體系不斷健全和完善,生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐年擴(kuò)大,總體贏利水平顯著增強(qiáng),行業(yè)地位進(jìn)一步鞏固。,成功實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營與黨建的“雙贏”發(fā)展。科學(xué)管理:打造國際裝備強(qiáng)企自建廠以來,*****公司始終堅(jiān)持以科學(xué)而有效的管理推動企業(yè)的各項(xiàng)工作。作為技術(shù)密集型企業(yè),產(chǎn)品技術(shù)含量高,更新?lián)Q代快,要求員工具有很高的專業(yè)技能和素養(yǎng)。基于此,*****公司一直在探索、創(chuàng)新、完善一條屬于自己、適合自己的企業(yè)管理模式。合資后的*****公司,始終遵循先進(jìn)的管理理念與科學(xué)的業(yè)務(wù)流程相融合的管理模式,向著國際型知名企業(yè)不斷邁進(jìn)。2006年以來,*****公司貫徹精益生產(chǎn)思想,引入目視管理看板,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)組織管理的科學(xué)性。管理人員轉(zhuǎn)變觀念,將長期以縮短生產(chǎn)周期為目標(biāo)的生產(chǎn)組織管理模式,逐步向?yàn)榇_保合同交貨期的生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變,建立了準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式。在生產(chǎn)計(jì)劃的制定上,將“推動”式計(jì)劃改變?yōu)椤袄瓌印笔接?jì)劃,保證計(jì)劃的能力通過性,確保分流的有效性,使生產(chǎn)始終保持良好的秩序和高速的節(jié)奏。五年來,工廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成績斐然,從“兩條腿走路,兩大產(chǎn)品并舉”的思路出發(fā)。2010年,面對更為復(fù)雜多變的市場環(huán)境,*****公司加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,突破原有的體制機(jī)制,將與焊裝產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計(jì)、工藝、采購、制造、銷售等職能和資源整合為一體,成立焊裝作業(yè)部,建立了相對獨(dú)立的運(yùn)行體系。成立后的焊裝作業(yè)部在內(nèi)部流程、項(xiàng)目管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品技術(shù)升級及標(biāo)準(zhǔn)化等方面得到大幅提升,焊裝產(chǎn)品整體實(shí)力和工廠全新的市場形象得到各界合作伙伴及用戶的高度肯定。*****公司逐步實(shí)現(xiàn)從機(jī)床、汽車零部件產(chǎn)品“兩翼齊飛”向機(jī)床、焊裝、汽車零部件“三足鼎立、并駕齊驅(qū)”的事業(yè)格局轉(zhuǎn)變。持續(xù)改善:激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力眼睛向內(nèi)挖潛力,苦練內(nèi)功增效益?!白尭纳茻o處不在,讓改善成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要工具”。*****公司廠長蔡士龍?zhí)寡?,他切?shí)感受到了改善給工廠帶來的甜頭。一直以來,*****公司堅(jiān)持把現(xiàn)場管理、QCD改善、KPI考核等先進(jìn)的管理方式滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全了一套以清晰、完善的工作職責(zé)為框架,以質(zhì)量管理體系、安全環(huán)保體系、計(jì)量管理體系為基礎(chǔ),以生產(chǎn)指標(biāo)、成本考核、工作指標(biāo)為核心的科學(xué)管理模式,并取得顯著的效果。五年來,*****公司累計(jì)完成公司級、廠級管理改善項(xiàng)目226項(xiàng),累計(jì)創(chuàng)效801萬元;群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新累計(jì)完成312項(xiàng),其中175項(xiàng)獲得國家、東風(fēng)公司等各層級的獎勵,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效水平提升起到了重要的支撐作用,基本實(shí)現(xiàn)了從粗放型管理向精益型管理方式的轉(zhuǎn)變。先后榮獲了湖北省“最佳文明單位”、東風(fēng)公司“最佳文明單位”、湖北省“五一勞動獎狀”等榮譽(yù)稱號。自主創(chuàng)新:與進(jìn)口設(shè)備比高作為技術(shù)密集型企業(yè),*****公司長期堅(jiān)持跟蹤國際發(fā)展動向,緊扣市場脈搏,走技術(shù)創(chuàng)新、自主開發(fā)之路,使企業(yè)的競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)。五年來,*****公司主動迎接市場挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,以自主技術(shù)創(chuàng)新形成企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勢,全力打造國際型知名企業(yè)。在國家機(jī)械工業(yè)部組織的一次機(jī)電產(chǎn)品市場調(diào)查中,*****公司以綜合競爭能力第一的成績排在十家骨干企業(yè)之首。五年來,該廠連連突破技術(shù)創(chuàng)新,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。2009年,*****公司在東風(fēng)標(biāo)致307車型后橋裝配線上,首次成功應(yīng)用了數(shù)字讀取和質(zhì)量跟蹤系統(tǒng);為神龍公司生產(chǎn)的T53后橋裝配線,經(jīng)神龍公司法方專家鑒定,已經(jīng)達(dá)到歐洲先進(jìn)水平;該廠還將DMVC400/800高速立式加工單元的開發(fā),成功應(yīng)用于玉柴缸體加工項(xiàng)目中,它的開發(fā)標(biāo)志著*****公司已經(jīng)擁有了全系列并線型立、臥高速加工單元,擁有了國內(nèi)同行業(yè)中名列前茅的集成技術(shù)能力?!白鳛榧夹g(shù)密集型企業(yè),只有跟蹤行業(yè)發(fā)展新動向,瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和高端產(chǎn)品,不斷研發(fā)新產(chǎn)品,應(yīng)用新技術(shù),才能在不斷提升核心技術(shù)的同時,構(gòu)筑規(guī)模效益。利用引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)和自主創(chuàng)新開發(fā)的新技術(shù),*****公司先后為一系列等廠家設(shè)計(jì)缸體缸蓋等精加工設(shè)備,在同類設(shè)備替代進(jìn)口方面取得突破性進(jìn)展。特別是*****公司首創(chuàng)的可換箱加工中心,打破了進(jìn)口設(shè)備在這一領(lǐng)域一統(tǒng)天下的格局。據(jù)了解,目前,*****公司已經(jīng)掌握了成熟的生產(chǎn)線集成技術(shù),該廠先后為廣西玉柴、神龍公司提供的缸體缸蓋柔性化加工線均為“交鑰匙”工程,這標(biāo)志著*****公司柔性線集成能力建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一個新的里程碑。第四篇:公司辦公室工作總結(jié)報告回顧過去的一年,辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,同事們同心協(xié)力和努力工作下,完滿地完成了各項(xiàng)工作,具體總結(jié)如下:一、檔案資料管理方面:1)辦公室工作類別多和煩瑣,就檔案資料管理方面,我們著手以公司對外拓展業(yè)務(wù)為目標(biāo),克服了人手不足的客觀原因,將資料分類標(biāo)識,要求做到準(zhǔn)確、快捷地提供所需資料,公司辦公室工作總結(jié)報告。在《標(biāo)書》和《業(yè)務(wù)推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面,都達(dá)到了如期的效果。2)文件收發(fā)工作方面:做到及時收發(fā)文件,有效把公司和上級的各項(xiàng)精神和方針及時轉(zhuǎn)發(fā)到各部門,達(dá)到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。3)我公司員工接近400人,其中在實(shí)業(yè)在冊的員工共計(jì):209人(含分支局后勤人員),物管理小區(qū)員工:176人。在02年制作了勞動合同共596本。員工工作證200多個,物管小區(qū)居住證、臨時出入證等證件一批。員工個人檔案在實(shí)業(yè)公司移交過來后,通過了一年時間的理順和摸索,也走上了正軌。amp。nbp。二、公司費(fèi)用收繳方面:1)能夠如期收取和繳納公司的所有合同產(chǎn)生費(fèi)用,工作總結(jié)《公司辦公室工作總結(jié)報告》。2)郵電二個職工生活小區(qū)的物業(yè)管理費(fèi)收取方面也做了大量的工作。由于以上兩個小區(qū)房子的轉(zhuǎn)讓、出租、空置等現(xiàn)象比較多,給我們的收取管理費(fèi)帶來很多困難,我們主動通過電話的聯(lián)絡(luò)、不斷的跟蹤,核對變更后的資料,做了很多工作。有效地收回部分拖欠管理費(fèi)。3)公司生產(chǎn)用支出方面的報銷工作:辦公室負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)用支出方面的報銷工作,該項(xiàng)工作比較費(fèi)時。通過了同事的努力,大大地減輕實(shí)業(yè)財(cái)務(wù)的工作量。三、會務(wù)安排方面:辦公室肩負(fù)主、實(shí)業(yè)兩個單位使用幾個大型會議室的會務(wù)安排和服務(wù)工作。在2002年里,能辦公室與物業(yè)工程部相互配合,滿足到舉辦會議單位的要求,出色地完成了各個大小會議的服務(wù)工作。四、計(jì)生工作方面:在公司經(jīng)理的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,計(jì)生責(zé)任明確,同時得到各位員工大力支持和通力合作,公司的各項(xiàng)計(jì)生工作得到了落實(shí),并全面完成了各項(xiàng)計(jì)劃生育工作任務(wù)。在實(shí)業(yè)公司年終計(jì)生工作檢查中,通過了各項(xiàng)指標(biāo)的考核,取得了100分。在計(jì)生工作達(dá)到的指標(biāo)有:簽訂了《番禺電信實(shí)業(yè)分公司計(jì)劃生育協(xié)議》100%;B超查環(huán)查孕率達(dá)100%;《計(jì)生信息回函》發(fā)放及回收率達(dá)100%;,晚婚率達(dá)100%;晚育率達(dá)100%;合理生育率達(dá)100%;外來流動育齡人員持證、驗(yàn)證率達(dá)100%.第五篇:辦公室工作總結(jié)報告(公司)文章標(biāo)題:辦公室工作總結(jié)報告(公司)回顧過去的一年,辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,同事們同心協(xié)力和努力工作下,完滿地完成了各項(xiàng)工作,具體總結(jié)如下:一、檔案資料管理方面:1)辦公室工作類別多和煩瑣,就檔案資料管理方面,我們著手以公司對外拓展業(yè)務(wù)為目標(biāo),克服了人手不足的客觀原因,將資料分類標(biāo)識,要求做到準(zhǔn)確、快捷地提供所需資料。在《標(biāo)書》和《業(yè)務(wù)推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面,都達(dá)到了如期的效果。2)文件收發(fā)工作方面:做到及時收發(fā)文件,有效把公司和上級的各項(xiàng)精神和方針及時轉(zhuǎn)發(fā)到各部門,達(dá)到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。3)我公司員工接近400人,其中在實(shí)業(yè)在冊的員工共計(jì):209人(含分支局后勤人員),物管理小區(qū)員工:176人。在02年制作了勞動合同共596本。員工工作證200多個,物管小區(qū)居住證、臨時出入證等證件一批。員工個人檔案在實(shí)業(yè)公司移交過來后,通過了一年時間的理順和摸索,也走上了正軌。二、公司費(fèi)用收繳方面:1)能夠如期收取和繳納公司的所有合同產(chǎn)生費(fèi)用。2)郵電二個職工生活小區(qū)的物業(yè)管理費(fèi)收取方面也做了大量的工作。由于以上兩個小區(qū)房子的轉(zhuǎn)讓、出租、空置等現(xiàn)象比較多,給我們的收取管理費(fèi)帶來很多困難,我們主動通過電話的聯(lián)絡(luò)、不斷的跟蹤,核對變更后的資料,做了很多工作。有效地收回部分拖欠管理費(fèi)。3)公司生產(chǎn)用支出方面的報銷工作:辦公室負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)用支出方面的報銷工作,該項(xiàng)工作比較費(fèi)時。通過了同事的努力,大大地減輕實(shí)業(yè)財(cái)務(wù)的工作量。三、會務(wù)安排方面:辦公室肩負(fù)主、實(shí)業(yè)兩個單位使用幾個大型會議室的會務(wù)安排和服務(wù)工作。在2002年里,能辦公室與物業(yè)工程部相互配合,滿足到舉辦會議單位的要求,出色地完成了各個大小會議的服務(wù)工作。四、計(jì)生工作方面:在公司經(jīng)理的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,計(jì)生責(zé)任明確,同時得到各位員工大力支持和通力合作,公司的各項(xiàng)計(jì)生工作得到了落實(shí),并全面完成了各項(xiàng)計(jì)劃生育工作任務(wù)。在實(shí)業(yè)公司年終計(jì)生工作檢查中,通過了各項(xiàng)指標(biāo)的考核,取得了100分。在計(jì)生工作達(dá)到的指標(biāo)有:簽訂了《番禺電信實(shí)業(yè)分公司計(jì)劃生育協(xié)議》100;B超查環(huán)查孕率達(dá)100;《計(jì)生信息回函》發(fā)放及回收率達(dá)100;,晚婚率達(dá)100;晚育率達(dá)100;合理生育率達(dá)100;外來流動育齡人員持證、驗(yàn)證率達(dá)100.《辦公室工作總結(jié)報告(公司)》,歡迎閱讀辦公室工作總結(jié)報告(公司)。
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