【正文】 工作總結(jié)報告在建設(shè)國際一流裝備企業(yè)的路上，********公司的腳步穩(wěn)健而踏實(shí)。五年來，*****公司始終堅(jiān)持“兩條腿走路，兩大產(chǎn)品并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，把新品研發(fā)和新技術(shù)的應(yīng)用作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力；五年來，*****公司不斷探索黨建思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的途徑和載體，為企業(yè)發(fā)展提供了有力保障；五年來，*****公司堅(jiān)持以人才興企的戰(zhàn)略，把實(shí)施員工素質(zhì)工程作為提高核心競爭力的“第一要務(wù)”，企業(yè)發(fā)展的后勁更加強(qiáng)勁。發(fā)展激勵人心，事業(yè)凝聚人心。如今，*****公司已經(jīng)走在了“十二五”發(fā)展的新路上。為展示經(jīng)營成果，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，即日起，本報推出“開拓進(jìn)取———迎接********公司第九次黨代會”系列報道。敬請關(guān)注。過去的五年，是開拓進(jìn)取的五年。*****公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，開拓進(jìn)取，奮力拼搏，超額完成了五年預(yù)期目標(biāo)，五年中抒寫出了一曲曲勝利的贊歌。過去的五年，是充滿挑戰(zhàn)的五年。在2008年國際金融危機(jī)、2010年汽車企業(yè)爆發(fā)式增長的形勢中，*****公司人以戰(zhàn)天斗地、努力拼搏的精神，克服了一個又一個困難，創(chuàng)造了一個又一個驕人業(yè)績。“十一五”期間，該廠經(jīng)營業(yè)績連續(xù)五年獲得增產(chǎn)豐收。過去的五年，是成就輝煌的五年。*****公司的市場營銷體系不斷健全和完善，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐年擴(kuò)大，總體贏利水平顯著增強(qiáng)，行業(yè)地位進(jìn)一步鞏固。，成功實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營與黨建的“雙贏”發(fā)展。科學(xué)管理:打造國際裝備強(qiáng)企自建廠以來，*****公司始終堅(jiān)持以科學(xué)而有效的管理推動企業(yè)的各項(xiàng)工作。作為技術(shù)密集型企業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)含量高，更新?lián)Q代快，要求員工具有很高的專業(yè)技能和素養(yǎng)。基于此，*****公司一直在探索、創(chuàng)新、完善一條屬于自己、適合自己的企業(yè)管理模式。合資后的*****公司，始終遵循先進(jìn)的管理理念與科學(xué)的業(yè)務(wù)流程相融合的管理模式，向著國際型知名企業(yè)不斷邁進(jìn)。2006年以來，*****公司貫徹精益生產(chǎn)思想，引入目視管理看板，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)組織管理的科學(xué)性。管理人員轉(zhuǎn)變觀念，將長期以縮短生產(chǎn)周期為目標(biāo)的生產(chǎn)組織管理模式，逐步向?yàn)榇_保合同交貨期的生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變，建立了準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式。在生產(chǎn)計(jì)劃的制定上，將“推動”式計(jì)劃改變?yōu)椤袄瓌印笔接?jì)劃，保證計(jì)劃的能力通過性，確保分流的有效性，使生產(chǎn)始終保持良好的秩序和高速的節(jié)奏。五年來，工廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成績斐然，從“兩條腿走路，兩大產(chǎn)品并舉”的思路出發(fā)。2010年，面對更為復(fù)雜多變的市場環(huán)境，*****公司加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，突破原有的體制機(jī)制，將與焊裝產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計(jì)、工藝、采購、制造、銷售等職能和資源整合為一體，成立焊裝作業(yè)部，建立了相對獨(dú)立的運(yùn)行體系。成立后的焊裝作業(yè)部在內(nèi)部流程、項(xiàng)目管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品技術(shù)升級及標(biāo)準(zhǔn)化等方面得到大幅提升，焊裝產(chǎn)品整體實(shí)力和工廠全新的市場形象得到各界合作伙伴及用戶的高度肯定。*****公司逐步實(shí)現(xiàn)從機(jī)床、汽車零部件產(chǎn)品“兩翼齊飛”向機(jī)床、焊裝、汽車零部件“三足鼎立、并駕齊驅(qū)”的事業(yè)格局轉(zhuǎn)變。持續(xù)改善:激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力眼睛向內(nèi)挖潛力，苦練內(nèi)功增效益?！白尭纳茻o處不在，讓改善成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要工具”。*****公司廠長蔡士龍?zhí)寡?，他切?shí)感受到了改善給工廠帶來的甜頭。一直以來，*****公司堅(jiān)持把現(xiàn)場管理、QCD改善、KPI考核等先進(jìn)的管理方式滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全了一套以清晰、完善的工作職責(zé)為框架，以質(zhì)量管理體系、安全環(huán)保體系、計(jì)量管理體系為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)指標(biāo)、成本考核、工作指標(biāo)為核心的科學(xué)管理模式，并取得顯著的效果。五年來，*****公司累計(jì)完成公司級、廠級管理改善項(xiàng)目226項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效801萬元；群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新累計(jì)完成312項(xiàng)，其中175項(xiàng)獲得國家、東風(fēng)公司等各層級的獎勵，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效水平提升起到了重要的支撐作用，基本實(shí)現(xiàn)了從粗放型管理向精益型管理方式的轉(zhuǎn)變。先后榮獲了湖北省“最佳文明單位”、東風(fēng)公司“最佳文明單位”、湖北省“五一勞動獎狀”等榮譽(yù)稱號。自主創(chuàng)新:與進(jìn)口設(shè)備比高作為技術(shù)密集型企業(yè)，*****公司長期堅(jiān)持跟蹤國際發(fā)展動向，緊扣市場脈搏，走技術(shù)創(chuàng)新、自主開發(fā)之路，使企業(yè)的競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)。五年來，*****公司主動迎接市場挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，以自主技術(shù)創(chuàng)新形成企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勢，全力打造國際型知名企業(yè)。在國家機(jī)械工業(yè)部組織的一次機(jī)電產(chǎn)品市場調(diào)查中，*****公司以綜合競爭能力第一的成績排在十家骨干企業(yè)之首。五年來，該廠連連突破技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。2009年，*****公司在東風(fēng)標(biāo)致307車型后橋裝配線上，首次成功應(yīng)用了數(shù)字讀取和質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)；為神龍公司生產(chǎn)的T53后橋裝配線，經(jīng)神龍公司法方專家鑒定，已經(jīng)達(dá)到歐洲先進(jìn)水平；該廠還將DMVC400/800高速立式加工單元的開發(fā)，成功應(yīng)用于玉柴缸體加工項(xiàng)目中，它的開發(fā)標(biāo)志著*****公司已經(jīng)擁有了全系列并線型立、臥高速加工單元，擁有了國內(nèi)同行業(yè)中名列前茅的集成技術(shù)能力?！白鳛榧夹g(shù)密集型企業(yè)，只有跟蹤行業(yè)發(fā)展新動向，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和高端產(chǎn)品，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)用新技術(shù)，才能在不斷提升核心技術(shù)的同時，構(gòu)筑規(guī)模效益。利用引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)和自主創(chuàng)新開發(fā)的新技術(shù)，*****公司先后為一系列等廠家設(shè)計(jì)缸體缸蓋等精加工設(shè)備，在同類設(shè)備替代進(jìn)口方面取得突破性進(jìn)展。特別是*****公司首創(chuàng)的可換箱加工中心，打破了進(jìn)口設(shè)備在這一領(lǐng)域一統(tǒng)天下的格局。據(jù)了解，目前，*****公司已經(jīng)掌握了成熟的生產(chǎn)線集成技術(shù)，該廠先后為廣西玉柴、神龍公司提供的缸體缸蓋柔性化加工線均為“交鑰匙”工程，這標(biāo)志著*****公司柔性線集成能力建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一個新的里程碑。第四篇：公司辦公室工作總結(jié)報告回顧過去的一年，辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們同心協(xié)力和努力工作下，完滿地完成了各項(xiàng)工作，具體總結(jié)如下：一、檔案資料管理方面：1）辦公室工作類別多和煩瑣，就檔案資料管理方面，我們著手以公司對外拓展業(yè)務(wù)為目標(biāo)，克服了人手不足的客觀原因，將資料分類標(biāo)識，要求做到準(zhǔn)確、快捷地提供所需資料，公司辦公室工作總結(jié)報告。在《標(biāo)書》和《業(yè)務(wù)推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面，都達(dá)到了如期的效果。2）文件收發(fā)工作方面：做到及時收發(fā)文件，有效把公司和上級的各項(xiàng)精神和方針及時轉(zhuǎn)發(fā)到各部門，達(dá)到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。3）我公司員工接近400人，其中在實(shí)業(yè)在冊的員工共計(jì)：209人（含分支局后勤人員），物管理小區(qū)員工：176人。在02年制作了勞動合同共596本。員工工作證200多個，物管小區(qū)居住證、臨時出入證等證件一批。員工個人檔案在實(shí)業(yè)公司移交過來后，通過了一年時間的理順和摸索，也走上了正軌。amp。nbp。二、公司費(fèi)用收繳方面：1）能夠如期收取和繳納公司的所有合同產(chǎn)生費(fèi)用，工作總結(jié)《公司辦公室工作總結(jié)報告》。2）郵電二個職工生活小區(qū)的物業(yè)管理費(fèi)收取方面也做了大量的工作。由于以上兩個小區(qū)房子的轉(zhuǎn)讓、出租、空置等現(xiàn)象比較多，給我們的收取管理費(fèi)帶來很多困難，我們主動通過電話的聯(lián)絡(luò)、不斷的跟蹤，核對變更后的資料，做了很多工作。有效地收回部分拖欠管理費(fèi)。3）公司生產(chǎn)用支出方面的報銷工作：辦公室負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)用支出方面的報銷工作，該項(xiàng)工作比較費(fèi)時。通過了同事的努力，大大地減輕實(shí)業(yè)財(cái)務(wù)的工作量。三、會務(wù)安排方面：辦公室肩負(fù)主、實(shí)業(yè)兩個單位使用幾個大型會議室的會務(wù)安排和服務(wù)工作。在2002年里，能辦公室與物業(yè)工程部相互配合，滿足到舉辦會議單位的要求，出色地完成了各個大小會議的服務(wù)工作。四、計(jì)生工作方面：在公司經(jīng)理的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，計(jì)生責(zé)任明確，同時得到各位員工大力支持和通力合作，公司的各項(xiàng)計(jì)生工作得到了落實(shí)，并全面完成了各項(xiàng)計(jì)劃生育工作任務(wù)。在實(shí)業(yè)公司年終計(jì)生工作檢查中，通過了各項(xiàng)指標(biāo)的考核，取得了100分。在計(jì)生工作達(dá)到的指標(biāo)有：簽訂了《番禺電信實(shí)業(yè)分公司計(jì)劃生育協(xié)議》100%；B超查環(huán)查孕率達(dá)100%；《計(jì)生信息回函》發(fā)放及回收率達(dá)100%；，晚婚率達(dá)100%；晚育率達(dá)100%；合理生育率達(dá)100%；外來流動育齡人員持證、驗(yàn)證率達(dá)100%.第五篇：辦公室工作總結(jié)報告（公司）文章標(biāo)題：辦公室工作總結(jié)報告（公司）回顧過去的一年，辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們同心協(xié)力和努力工作下，完滿地完成了各項(xiàng)工作，具體總結(jié)如下：一、檔案資料管理方面：1）辦公室工作類別多和煩瑣，就檔案資料管理方面，我們著手以公司對外拓展業(yè)務(wù)為目標(biāo)，克服了人手不足的客觀原因，將資料分類標(biāo)識，要求做到準(zhǔn)確、快捷地提供所需資料。在《標(biāo)書》和《業(yè)務(wù)推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面，都達(dá)到了如期的效果。2）文件收發(fā)工作方面：做到及時收發(fā)文件，有效把公司和上級的各項(xiàng)精神和方針及時轉(zhuǎn)發(fā)到各部門，達(dá)到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。3）我公司員工接近400人，其中在實(shí)業(yè)在冊的員工共計(jì)：209人（含分支局后勤人員），物管理小區(qū)員工：176人。在02年制作了勞動合同共596本。員工工作證200多個，物管小區(qū)居住證、臨時出入證等證件一批。員工個人檔案在實(shí)業(yè)公司移交過來后，通過了一年時間的理順和摸索，也走上了正軌。二、公司費(fèi)用收繳方面：1）能夠如期收取和繳納公司的所有合同產(chǎn)生費(fèi)用。2）郵電二個職工生活小區(qū)的物業(yè)管理費(fèi)收取方面也做了大量的工作。由于以上兩個小區(qū)房子的轉(zhuǎn)讓、出租、空置等現(xiàn)象比較多，給我們的收取管理費(fèi)帶來很多困難，我們主動通過電話的聯(lián)絡(luò)、不斷的跟蹤，核對變更后的資料，做了很多工作。有效地收回部分拖欠管理費(fèi)。3）公司生產(chǎn)用支出方面的報銷工作：辦公室負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)用支出方面的報銷工作，該項(xiàng)工作比較費(fèi)時。通過了同事的努力，大大地減輕實(shí)業(yè)財(cái)務(wù)的工作量。三、會務(wù)安排方面：辦公室肩負(fù)主、實(shí)業(yè)兩個單位使用幾個大型會議室的會務(wù)安排和服務(wù)工作。在2002年里，能辦公室與物業(yè)工程部相互配合，滿足到舉辦會議單位的要求，出色地完成了各個大小會議的服務(wù)工作。四、計(jì)生工作方面：在公司經(jīng)理的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，計(jì)生責(zé)任明確，同時得到各位員工大力支持和通力合作，公司的各項(xiàng)計(jì)生工作得到了落實(shí)，并全面完成了各項(xiàng)計(jì)劃生育工作任務(wù)。在實(shí)業(yè)公司年終計(jì)生工作檢查中，通過了各項(xiàng)指標(biāo)的考核，取得了100分。在計(jì)生工作達(dá)到的指標(biāo)有：簽訂了《番禺電信實(shí)業(yè)分公司計(jì)劃生育協(xié)議》100；B超查環(huán)查孕率達(dá)100；《計(jì)生信息回函》發(fā)放及回收率達(dá)100；，晚婚率達(dá)100；晚育率達(dá)100；合理生育率達(dá)100；外來流動育齡人員持證、驗(yàn)證率達(dá)100.《辦公室工作總結(jié)報告（公司）》，歡迎閱讀辦公室工作總結(jié)報告（公司）。