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正文內(nèi)容

20xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)報告-資料下載頁

2025-11-01 00:54本頁面
  

【正文】 管理制度執(zhí)行和過程控制,避免違規(guī)操作,規(guī)避供銷環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞和財務(wù)風(fēng)險。監(jiān)察內(nèi)容:在立項期間,供銷處與各參與監(jiān)督部門相互配合,嚴(yán)格按照供銷處管控制度進(jìn)行操作。組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工:供銷處處長為項目負(fù)責(zé)人,紀(jì)檢監(jiān)察小組對供銷處工作流程進(jìn)行監(jiān)督。工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求:(1)為確保公司外購原料以及出售的產(chǎn)品工作有序進(jìn)行,保證監(jiān)督小組履行監(jiān)管職責(zé),監(jiān)督人員及時到位。(2)公司外購原料以及出售的產(chǎn)品必須遵循相應(yīng)的工作制度。余熱資源綜合利用項目。檢查依據(jù):擬利用熔煉爐余熱鍋爐及轉(zhuǎn)爐余熱鍋爐產(chǎn)生的飽和蒸汽共25t/h,建設(shè)1套4MW中間再熱補(bǔ)汽凝汽式汽輪機(jī)。從而為公司產(chǎn)生節(jié)能效益。監(jiān)察目的:保證余熱資源綜合利用項目順利完成。檢查內(nèi)容:在立項期間,企管工程處與監(jiān)督部門相互配合,嚴(yán)格按照項目建設(shè)周期進(jìn)行工程。組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工:企管工程處處長為項目負(fù)責(zé)人,紀(jì)檢監(jiān)察小組定期對工程的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督審查。工作方法、工作步驟、時間安排及工作要求:(1)1—3月份方案設(shè)計和初步設(shè)計,進(jìn)行監(jiān)督審查。(2)4—9月份施工圖和施工準(zhǔn)備。(3)5—9月份主廠房基礎(chǔ)、主廠房基礎(chǔ)、輔機(jī)基礎(chǔ)、附屬生產(chǎn)建筑工程。進(jìn)行監(jiān)督審查。(4)6—10月份設(shè)備安裝工程,進(jìn)行監(jiān)督審查。(5)10—12月份機(jī)爐調(diào)試。貫徹落實中央八項規(guī)定和“三重一大”。監(jiān)察依據(jù):貫徹落實中央八項規(guī)定和“三重一大”決策制度。監(jiān)察目的:防止決策失誤、防范決策風(fēng)險、糾正有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等行為,切實提升制度執(zhí)行力。監(jiān)察內(nèi)容:(1)中央八項規(guī)定精神和“三重一大”決策制度建立情況、執(zhí)行情況。(2)“三重一大”決策制度監(jiān)督情況、決策考評及失誤責(zé)任追究情況。(3)“三重一大”決策制度過程中遇到的困難、問題及原因提出監(jiān)察建議,規(guī)范用權(quán)行為。組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工:紀(jì)委書記為項目負(fù)責(zé)人,班子成員及分管領(lǐng)導(dǎo)具體落實。工作方法及工作要求:(1)貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策以及上級公司重要部署的重大措施,需要向上級請示、報告的重要事項。(2)對公司的經(jīng)營方針中,長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略決策事項監(jiān)督。效能監(jiān)察小組認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價采購、審批權(quán)限和管理程序,做到事前有報告,事后按規(guī)定規(guī)范實施,充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保障作用,加強(qiáng)了管理,最大限度地降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。雖然效能監(jiān)察工作始終認(rèn)真開展與完善,但還存在許多不足,我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗,增強(qiáng)效能監(jiān)督責(zé)任意識,充分發(fā)揮公司效能監(jiān)察工作的作用,使公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。第五篇:效能監(jiān)察工作初探(推薦)效能監(jiān)察工作初探【摘要】近年來,秦皇島港股份有限公司將效能監(jiān)察作為促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提升的重要抓手,按照“保證政令暢通,糾正行為偏差,規(guī)范管理行為,提高企業(yè)效能”的基本任務(wù)和工作要求,結(jié)合現(xiàn)代港口企業(yè)特點,通過監(jiān)督檢查各項經(jīng)營管理活動,分析評價管理人員履職情況,貼近生產(chǎn)經(jīng)營,融入管理,在糾正行為偏差、提高管理效能方面發(fā)揮了監(jiān)督保障作用,有力的促進(jìn)了港口改革發(fā)展各項工作。2010年至2012年,股份公司共計開展效能監(jiān)察79項,,下達(dá)監(jiān)察建議98項,提出管理建議485條,完善制度825項,取得了良好的管理效益、經(jīng)濟(jì)效益、反腐倡廉效益和社會效益?!娟P(guān)鍵詞】效能;監(jiān)察;評價一、采取“雙贏得”模式,爭取黨政重視和支持,找準(zhǔn)工作定位,為效能監(jiān)察工作順利開展?fàn)I造良好環(huán)境同時贏得企業(yè)行政班子、黨委的重視和支持是效能?O察順利實施的前提和保證。在贏得行政重視方面。堅持對行政班子負(fù)責(zé),及時請示、報告進(jìn)展情況,完成交辦的各項任務(wù),將效能監(jiān)察作為企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的重要抓手,結(jié)合管理實際選定監(jiān)察項目,開展監(jiān)督檢查,糾正行為偏差,促進(jìn)企業(yè)堵塞漏洞、完善制度,不斷強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè),達(dá)到了規(guī)范制約管理行為、提高管理效能的目的。在贏得黨委、紀(jì)委支持方面,將效能監(jiān)察作為秦皇島港反腐倡廉建設(shè)的重要組成部分,堅持從黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作全局中予以統(tǒng)籌謀劃和推進(jìn),及時向黨委副書記、紀(jì)委書記報告效能監(jiān)察工作的重大事項,借助信訪預(yù)警、行風(fēng)測評和權(quán)力運行的平臺效應(yīng),促進(jìn)效能監(jiān)察工作與反腐倡廉工作同向合拍,確保正確的政治方向和系統(tǒng)效能最大化。在行政、黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)察部門找準(zhǔn)工作定位,發(fā)揮合署辦公體制下組織協(xié)調(diào)力度大的優(yōu)勢,借助業(yè)務(wù)部門的資源力量,優(yōu)化監(jiān)察方案,細(xì)化責(zé)任分工,用業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)專長促進(jìn)整體監(jiān)察效能提升。一方面,監(jiān)察部門針對影響企業(yè)效能的業(yè)務(wù)事項或活動過程以及相關(guān)經(jīng)營管理者履行職責(zé)行為(以下簡稱履職行為)的正確性,在業(yè)務(wù)部門的有效參與下開展綜合性管理監(jiān)控工作,發(fā)現(xiàn)管理缺陷,糾正行為偏差,促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和自我完善。另一方面,監(jiān)察部門充分認(rèn)識到業(yè)務(wù)部門既是效能監(jiān)察工作對象,也是效能建設(shè)的責(zé)任主體。將效能監(jiān)察定位于企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制的重要組成部分,實施“再監(jiān)督、再管理”,進(jìn)而與日常管理、業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)活動區(qū)分開來,不直接參與管理、不直接切入管理,做到監(jiān)督不越權(quán)、管理不錯位。這樣,就形成了黨政高度重視、業(yè)務(wù)部門積極參與、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào),有序推進(jìn)效能監(jiān)察工作的良好局面。二、抓好三結(jié)合,找準(zhǔn)切入點,做好效能監(jiān)察選題立項工作一是與港口經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)相結(jié)合。近年來,港口的經(jīng)營管理涵蓋了經(jīng)營決策、貨運質(zhì)量、工程項目運作、資金運營、設(shè)備管理等諸多重點工作,這些環(huán)節(jié)管理效能的高低直接影響到企業(yè)最核心的經(jīng)濟(jì)效益。以經(jīng)濟(jì)效益為中心開展工作,是效能監(jiān)察融入管理、在監(jiān)督中服務(wù)的有效途徑。2009年以來,股份公司監(jiān)察部先后圍繞質(zhì)量、安全、工程建設(shè)、成本控制、業(yè)務(wù)人員履職等關(guān)鍵領(lǐng)域組織開展全面、專項效能監(jiān)察工作,在規(guī)范企業(yè)管理、提升效能方面發(fā)揮了重要作用。二是與港口改革發(fā)展的重要工作部署結(jié)合。推動企業(yè)重要決策部署貫徹落實,監(jiān)督檢查工作紀(jì)律、工作制度貫徹落實行情況,提高執(zhí)行力,維護(hù)政令暢通,是效能監(jiān)察的又一重要職責(zé)。2012年,針對股份公司關(guān)于全面開展自主維修的決策部署,監(jiān)察部迅速反應(yīng),聯(lián)合設(shè)備工程部成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,及時跟進(jìn)改革措施的推進(jìn)情況,并于11月在全港啟動了設(shè)備自修管理效能監(jiān)察,對各單位推進(jìn)設(shè)備自修工作情況作了系統(tǒng)的檢查評估,指出了管理體系、制度建設(shè)、維修隊伍建設(shè)及專業(yè)人才培養(yǎng)、安全風(fēng)險管控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、維修保障和基礎(chǔ)管理等方面存在的問題,向相關(guān)單位和部門下達(dá)監(jiān)察建議5份,督導(dǎo)相關(guān)單位、部門認(rèn)真整改問題,明確了今后推進(jìn)工作的具體措施,確保了設(shè)備自修改革的穩(wěn)步推進(jìn)。三是股份公司統(tǒng)一立項和基層各單位自主立項相結(jié)合。監(jiān)察部門在立項的著眼點上采取高低搭配、點線結(jié)合的形式,布局效能監(jiān)察工作覆蓋面。在股份公司統(tǒng)一立項上,將關(guān)注重點放在影響港口經(jīng)營管理和改革發(fā)展的重要問題上,著力點相對來說帶有全局性、戰(zhàn)略性。而各分(子)公司則將關(guān)注的重點主要集中于影響本單位管理和效益的瓶頸問題和重點環(huán)節(jié)以及基層職工普遍關(guān)注的熱點和一線生產(chǎn)管理的難點,并通過效能監(jiān)察解決好這些帶有局部性、細(xì)節(jié)性的問題,提高基層單位的管理績效。在“三結(jié)合”的基礎(chǔ)上,監(jiān)察部門采用分析與篩選的辦法進(jìn)一步深化選題,提高立項科學(xué)性。通過系統(tǒng)查找管理重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制約因素,分析具有的資源條件與約束、面臨的挑戰(zhàn)與問題、企業(yè)管理風(fēng)險等,按照提升企業(yè)效能的原則,對制約因素、問題與風(fēng)險點進(jìn)行分類排序,分析“管理需求、領(lǐng)導(dǎo)要求、基層訴求”的共同點,形成效能監(jiān)察項目備選清單。監(jiān)察人員通過聚焦制度建設(shè)、管理流程、任務(wù)管控和保障條件等要素,論證效能監(jiān)察工作切入點、實施方式和預(yù)期成效,最終確定效能監(jiān)察項目、實施方案。三、建立“四性測試與評價模型”,將管理流程作為主要監(jiān)察對象,以更加科學(xué)、有效的方法抓好效能監(jiān)察的組織實施工作在多年工作與實踐探索中,監(jiān)察部門逐步摸索出“四性測試與評價模型”的效能監(jiān)察方法技術(shù),將管理流程作為主要監(jiān)察對象,對企業(yè)管理效能的充分性、符合性、有效性和適宜性進(jìn)行測試和評價。制度建設(shè)充分性監(jiān)察。看有沒有健全完善的管理制度,即檢查港口業(yè)務(wù)執(zhí)行全過程是否“有章可依”。按照企業(yè)內(nèi)部控制理論、風(fēng)險管理理論、業(yè)務(wù)流程理論等現(xiàn)代企業(yè)管理理論,建立業(yè)務(wù)流程控制制度體系測試與評價指標(biāo),針對制度體系中存在的制度盲區(qū)、制度空缺等風(fēng)險,采用審閱與詢問相結(jié)合的監(jiān)察方法,評估當(dāng)前制度體系覆蓋業(yè)務(wù)行為過程的充分性情況,查找發(fā)現(xiàn)問題。業(yè)務(wù)過程符合性監(jiān)察??礃I(yè)務(wù)行為過程是否按照制度執(zhí)行。依據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)制度體系,建立檢驗業(yè)務(wù)行為是否符合制度要求的測試與評價指標(biāo),在此基礎(chǔ)上梳理并列出主要監(jiān)察點,形成監(jiān)察方案,針對業(yè)務(wù)執(zhí)行過程偏離、執(zhí)行偏差等風(fēng)險,采用穿行控制測試、審閱、觀察與詢問等監(jiān)察方法,對業(yè)務(wù)辦理過程符合現(xiàn)有控制制度體系的情況進(jìn)行測試與判斷。制度設(shè)計適宜性監(jiān)察??粗贫纫?guī)定的“好不好”。按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程理論、PDCA循環(huán)原理等理論,將管理目標(biāo)、執(zhí)行步驟、責(zé)任部門與崗位、工作任務(wù)與記錄、工作方法與標(biāo)準(zhǔn)等八個方面作為檢測業(yè)務(wù)控制制度體系是否科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)有效的測試與評價指標(biāo)。針對制度體系存在可能喪失控制功能和風(fēng)險管理功能的風(fēng)險,采用穿行實質(zhì)性測試、審閱與詢問相結(jié)合的監(jiān)察方法,對制度體系本身進(jìn)行適宜性測試與分析。執(zhí)行結(jié)果有效性監(jiān)察??磮?zhí)行結(jié)果是否實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。將企業(yè)管理層的重要決策部署或確定的績效考核目標(biāo)作為測試與評價指標(biāo),針對業(yè)務(wù)執(zhí)行的實際結(jié)果是否達(dá)到預(yù)設(shè)的管理目標(biāo),采用指標(biāo)對比、審閱、觀察與詢問等監(jiān)察方法,對流程運行、執(zhí)行結(jié)果的有效性進(jìn)行測試與認(rèn)證。2012年,監(jiān)察部按照股份公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,啟動調(diào)度指揮中心合署辦公情況專項效能監(jiān)察,對當(dāng)前工作的進(jìn)展情況進(jìn)行分析評估,指出存在問題,協(xié)調(diào)主管部門進(jìn)一步明確推進(jìn)措施,最終促使合署辦公升級項目加速推進(jìn),使這一跨行業(yè)、跨部門合作的典范項目,在更短的時間內(nèi)成為煤炭運輸?shù)摹爸破鳌薄?br 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