20xx施工月度工作總結范文-資料下載頁
2024-11-19 23:02本頁面
【正文】 020年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推后79天?！?基礎施工為合同外施工內容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天?！?以上兩項內容導致工程進入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三項內容共計工期應順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應順延至2020年7月24日，故能履行合同工期。
進度控制總結。2020年年初，現在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四項目部承建**辦公樓和**公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年初工程的進度就落后于施工進度計劃，2020年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監(jiān)理、建設單位的協調等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，后期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導致工程總體工期的滯后。在2020年項目部將加強進度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。
四、施工成本控制
項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結構14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為：。，項目部管理費用(含工人工資)。
剩余工程預期盈虧分析。10號樓工程(合同內工作)主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間。砌體剩十一至十五層。裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間涂料。安裝工程全部。屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價值為：。剩余工程成本估算。施工管理費用成本(預計2020年7月底完成所有施工合同內工作)。所以，=。
成本控制分析。在現有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部2020年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現場管理費用支出。再就是做好工程變更和經濟簽證，2020年項目部已辦完的經濟簽證手續(xù)有樁基礎施工預算和一份經濟簽證單，兩份經濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。
五、“三標一體”管理體系的貫徹落實
公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在2020年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內部審核，邀請北京華夏認證。
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