【正文】 倉(cāng)庫(kù)通知采購(gòu)人員訂貨，采購(gòu)人員應(yīng)該看到生產(chǎn)通知單提前做好采購(gòu)工作 ) 以上內(nèi)容是我目前對(duì)倉(cāng)庫(kù)提出的問(wèn)題，改善的方案以及倉(cāng)庫(kù)短期規(guī)劃。我希望通過(guò)我的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展 總之，一年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了一年半的倉(cāng)庫(kù)主管工作了，有的時(shí)候也覺(jué)得自己有經(jīng)驗(yàn)，或是由著自己的判定來(lái) 處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，使自己當(dāng)時(shí)也很丟面子，最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把問(wèn)題解決了，事后才知道自己的社會(huì)閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。 倉(cāng)庫(kù)管理月度總結(jié)范文二 透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析 . 我們正生活在 服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)不足之處：沒(méi)有和各部門保持良好的溝通。 合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 ,真實(shí)性。 不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。 在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在 20xx 年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù) 20xx年工作計(jì)劃和工 作目標(biāo)：倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié) 加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。 ⑴、規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉?lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。 ⑵、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗 ,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門成部門所使用物料情 況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。 第五篇：倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)由貯存物品的庫(kù)房、運(yùn)輸傳送設(shè)施、出入庫(kù)房的輸送管道和設(shè)備以及消防設(shè)施、管理用房等組成 .下面是為你帶來(lái)的倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃，歡迎閱讀。 篇一 :倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃 為了保證中心倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的安全，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，做到帳、卡、物一致，中心倉(cāng)庫(kù)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行定期的抽查，現(xiàn)將抽查有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下： 中心倉(cāng)庫(kù)部分的物料 每個(gè)月的月底 可有中心倉(cāng)庫(kù)文職員工或及其他部門員工 對(duì)被抽查庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確率至少達(dá)到 99%以上 ，根據(jù)物料的類別、名稱、規(guī)格等擺放，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起，不同的物料擺放要分開(kāi)且便于識(shí)別。 。要求每一個(gè)物料必須有庫(kù)位卡，且能從卡上反映每天的入庫(kù)、出庫(kù)及結(jié)存數(shù)量；庫(kù)位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊；對(duì)于不屬于倉(cāng)庫(kù)的物品須在物品上標(biāo)示“非盤點(diǎn)物資”或其它說(shuō)明。 表。 10%15%抽查物料。根據(jù)系統(tǒng)中的庫(kù)存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料，核對(duì)物料其存在性、完整性、數(shù)量準(zhǔn)確性；系統(tǒng)中是否有庫(kù)存，數(shù)量是否準(zhǔn)確等。 抽查。 ；與倉(cāng)庫(kù)管理員一起核對(duì)帳面庫(kù)存與抽盤后數(shù)量是否一致，若不一致重盤，以實(shí)物庫(kù)存為準(zhǔn)。 、評(píng)估形成的報(bào)告 ，同時(shí)采取相應(yīng)措施。對(duì)于盈虧的物料做好記錄，待年底一并交財(cái)務(wù)處理。 ，同時(shí)上報(bào)全國(guó)維?？偙O(jiān)及全國(guó)高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。 篇二：倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃 為了更好地完成 20xx 年電子商務(wù)各項(xiàng)銷售目標(biāo)與任務(wù)。結(jié)合電商倉(cāng)庫(kù)當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)于 20xx 年倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃規(guī)劃如下： 一． OS 訂單發(fā)貨處理： WE 訂單發(fā)貨為主 UIP 訂單發(fā)貨 確保訂單發(fā)貨的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。 二． OS 訂單退換貨：退換貨流程的規(guī)范化退換貨處理的及時(shí)性。 三．倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位整理的規(guī)范化：倉(cāng)庫(kù) ERP 系統(tǒng)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性，準(zhǔn)確性確保庫(kù)存的準(zhǔn)確率： %，每月的 10 日確定為倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)時(shí)間 .OS 訂單發(fā)貨庫(kù)位與代理商大貨庫(kù)位分開(kāi)儲(chǔ)存，另外再增加網(wǎng)上訂單活動(dòng)專區(qū)庫(kù)位，以確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。 UIP 與 WE 各門店調(diào)入電商倉(cāng)庫(kù)貨品的規(guī)范性，不符合網(wǎng)上銷售條件的商品一律不準(zhǔn)調(diào)回，否則原路返回，后果自負(fù)！ 四．淘寶，官網(wǎng)后臺(tái)倉(cāng)庫(kù)信息管理權(quán)限的開(kāi)通。便于庫(kù)存同步的及時(shí)性，確保庫(kù)存發(fā)貨的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。 五．倉(cāng)庫(kù)人員配置：由于網(wǎng)上訂單與代理商大貨的發(fā)貨與退換貨量的增大： 倉(cāng)庫(kù)人員配備需在： 6 人以上支持。倉(cāng)庫(kù)主管： 1 名：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)特別是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù)的跟進(jìn)及發(fā)貨的準(zhǔn)確性，及時(shí)性等倉(cāng)庫(kù)全面管理工作。揀貨員： 2 名：負(fù)責(zé) OS 訂單及網(wǎng)上代理商大貨訂單的揀貨工作。發(fā)貨員： 1 名：負(fù)責(zé) OS 訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫(kù)掃描工作等打包員： 1 名：負(fù)責(zé)倉(cāng) 庫(kù)出庫(kù)商品的封包等工作檢驗(yàn)員： 2 名：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)出庫(kù)的檢驗(yàn)包裝袋更換工作等統(tǒng)計(jì)員： 1 名負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù) ERP 系統(tǒng)， OS 庫(kù)存系統(tǒng)，淘寶庫(kù)存系統(tǒng)商品數(shù)據(jù)的進(jìn)銷存及更新管理統(tǒng)計(jì)，月度倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù) ,UIP， WE 大貨的退貨數(shù)據(jù)， OS 訂單退 換貨操作等庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作等。 六．合作快遞公司優(yōu)化處理：其他快遞：申通，中通， CCES 快遞公司做后備力量。普通快遞不到達(dá)的地區(qū)統(tǒng)一使用： EMS。從而提升淘寶發(fā)貨及時(shí)性的好評(píng)率。 七．倉(cāng)庫(kù)管理成果目標(biāo)：確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性確保發(fā)貨的及時(shí)性確保倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)范性：各庫(kù)位明確劃分，提高揀貨效率。 5S 管理：把電商倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成星級(jí)倉(cāng)庫(kù)把電商倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成優(yōu)衣派倉(cāng)庫(kù)的典范，示范倉(cāng)庫(kù)為奮斗目標(biāo)！ 優(yōu)衣派電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù) 來(lái)克印 20xx年 11 月 3 日