物業(yè)管理公司管理創(chuàng)新創(chuàng)效現(xiàn)場觀摩會匯報材料-資料下載頁
2024-12-15 00:57本頁面
【導讀】管轄區(qū)域總面積萬平方米，服務居民4284. 管理住宅小區(qū)5個，其中國家級優(yōu)秀示范住宅小區(qū)1個,公司下設3個職能辦公室、2個。物業(yè)站、3個專業(yè)化隊伍。近年來，公司按照管理局和社區(qū)。杯”活動要求，結合自身實際，以“***工作室”為平臺，的服務；大力實施“一三一”工作法和“旗幟式”工作法，效，全面提升物業(yè)服務水平。下面向各位領導和同志們匯報一下我們的做法和體會。技術創(chuàng)新獎金獎獲得者——呂書棟同志的名字命名的。項，擁有六項國家專利，十一次蟬聯(lián)@@社區(qū)五小成果一等獎，媒體報道，成為@@社區(qū)青年創(chuàng)新創(chuàng)效的一面旗幟。激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的“發(fā)動機”。給予了大力的支持和幫助。社區(qū)領導多次到工作是檢查指導。2021年社區(qū)又投重資對呂書棟工作室進行升級改。成一上午的工作任務。百萬元，成為了挖潛增效的“百寶箱”。呂書棟是一名集體工，他憑借著他的技術鉆研，掛提示牌，保潔完畢后填寫監(jiān)督牌。足之處，提高服務水平。
【正文】 在指定位置，開始保潔工作。保潔人員下班時，將旗幟收回妥善保管。 運作程序是：保潔人員根 據(jù)責任區(qū)的劃分，按照保潔標準實施保潔，做到“旗在人在”。旗在人不在，或人在旗不在，人旗均不在，視為違規(guī)。日常檢查由班組長負責完成，每天對各保潔人員負責的保潔區(qū)域，按照檢查標準全部檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題后，及時通知責任人整改，并在第二天的物業(yè)站晨會上通報檢查情況。分管環(huán)衛(wèi)工作的領導每周不定時對各保潔人員抽查兩至三次，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知單，明確整改時限和復查時間。為了加強管理，我們制定 了檢查標準，嚴格落實獎懲兌現(xiàn)，并與“標兵評選辦法”相結合，真正形成了“比學趕幫超”的良好氛圍。 實施“旗幟式”工作法后，保 潔效果得到顯著提高。一是加強了保潔人員的在崗管理。可以通過查看旗幟，一目了然查看保潔人員的在崗狀態(tài)，不僅方便了物業(yè)站對保潔員的考核檢查，而且居民也可以對保潔員出勤狀態(tài)進行評價，保證了物業(yè)站和居民對保潔員實施雙重監(jiān)督，有效克服了因保潔區(qū)域分散找不到人的現(xiàn)象。二是保潔人員責任心增強了，自我約束能力增強了，脫崗、遲到早退的現(xiàn)象基本杜絕了。保潔工作是一項面子工程，旗在人在，代表陣地在責任在，保潔員通過自己的勞動，讓居民切實感受到他們在享受著自己的勞動成果，心中的責任心和使命感油然而生，愛崗敬業(yè)成為一種自覺行為。三是 樹立了物業(yè)服務的形象。亮出旗幟，在旗幟下工作，表明的是 **物業(yè)人為居民提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務的決心和信心，有誠心接受監(jiān)督的勇氣和誠懇的態(tài)度，表明了我們的一切出發(fā)點都是為了更好的服務居民。 各位領導和同志們，我們 **物業(yè)公司雖然做了一些工作，但與兄弟單位相比還有很多不足，特別是離上級的要求還有很大的差距。在今后工作中，我們要扎 扎實實開展“爭五杯”活動，以開拓創(chuàng)新精神，昂揚向上的斗志，為建設 “ 人文社區(qū)、和諧 @@”做出不懈的 努力 ！
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1