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20xx公司上半年工作總結(jié)和下半年的工作思路-資料下載頁

2025-11-10 22:46本頁面
  

【正文】 本三大目標(biāo)的控制,打造客天下下一個標(biāo)榜工程。
由于公司的高速發(fā)展,前期的“重技術(shù)、輕管理”的現(xiàn)象造成了工程管理某些環(huán)節(jié)上難以統(tǒng)籌,難以達到事半功倍的效果。加強技術(shù)人員的培訓(xùn),彌補現(xiàn)場管理水平的缺陷是現(xiàn)階段迫切需要解決的問題。各級管理人員要深入現(xiàn)場,把施工現(xiàn)場當(dāng)做是提升自身管理水平的大課堂。成立工程項目部,建立合理組織架構(gòu),選定合格管理人員和優(yōu)秀班組,制定相關(guān)管理制度。項目部應(yīng)加強施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌計劃能力、監(jiān)管執(zhí)法能力、材料供應(yīng)能力,做到人人有事做,事事有人管。制定項目進度計劃表,狠抓時間節(jié)點,結(jié)合工程實際情況優(yōu)化施工進度,既要保證工程質(zhì)量,又要保證工程效用,真正做到“項目化管理,計劃化推進”。計劃擬定客天下婚禮廣場、客天下I區(qū)作為科學(xué)管理的標(biāo)榜工程,希望項目部能夠?qū)⒖茖W(xué)管理主線很好的貫穿到實際當(dāng)中。
三、集中精力,更新設(shè)計方案和完善細化圖紙,整體部署,以嶄新的面貌投身到下半年十大重點工作。
(一)進一步統(tǒng)籌客家小鎮(zhèn)的整體工作。以營銷的視角,深化客家小鎮(zhèn)1期的收尾工程和山寨部落、綠野仙蹤的設(shè)計效果,使工程效果更具實際性、前沿性。
(二)把婚禮公園作為標(biāo)榜工程,科學(xué)統(tǒng)籌工程節(jié)點,解決施工難點和效果把握難題,各個擊破,打造更有國際化的婚慶產(chǎn)業(yè)。
(三)把客天下I區(qū)作為提升別墅樣板房效果和施工水平、強化房地產(chǎn)項目質(zhì)量的試驗園,以進一步優(yōu)化園建設(shè)計和施工方案。
(四)進一步優(yōu)化圖紙會審和方案設(shè)計,把客天下B區(qū)作為成本控制、節(jié)約創(chuàng)效的考核項目。
(五)組織人員,針對東莞項目的重點難點,做好前期設(shè)計和承包辦法的準(zhǔn)備工作。
(六)全力以赴搶建帝景灣三期工程,確保在9月30日完成39號和40號塔樓的三層樓面,力爭完成四層樓面,為下一步施工打下堅實的基礎(chǔ)。
(七)力爭8月15日完成國際會議中心的施工圖設(shè)計。
(八)力爭10月30日全面完成客天下健身俱樂部的整體工作。
(九)做好江南東片地塊的初步設(shè)計規(guī)劃方案,為下來工作打下基礎(chǔ)。
(十)進一步優(yōu)化客天下景區(qū)內(nèi)部的綠化工程,計劃增加45萬盆經(jīng)濟蒔花,以提升景區(qū)的4A品牌價值,為爭創(chuàng)5A品牌提供堅實的基礎(chǔ)。
路途的艱辛阻斷不了我們前進的步伐,勇于探索的創(chuàng)新精神是我們自強不息的源泉。各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們,回顧這半年來日日夜夜,我內(nèi)心久久難以平靜,我難以忘記汪洋書記視察客天下親切的一幕,難以忘記酒店評五星時的激動心情,難以忘記客家小鎮(zhèn)同事們忘情工作的火爆場面。同事們,讓我們再一次攜手,齊心協(xié)力,眾志成城,吹響進軍新一輪戰(zhàn)斗的號角,進一步推進廣東鴻藝集團走出圍龍、走走出梅州的目標(biāo),為圓滿完成集團交付的任務(wù)劃上完美的句號。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
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