20xx年一級(jí)建造師礦業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)模擬真題d卷-附答案-資料下載頁(yè)
2024-11-19 22:32本頁(yè)面
【正文】 華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人數(shù)應(yīng)為5人及以上的單數(shù)。公證員作為評(píng)標(biāo)委會(huì)成員不妥，公證員只對(duì)評(píng)標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，不能作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員。當(dāng)?shù)卣袠?biāo)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)主持開(kāi)標(biāo)會(huì)議不妥，開(kāi)標(biāo)會(huì)議應(yīng)由招標(biāo)人主持。3. A企業(yè)采用了多方案投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，E企業(yè)采用了突然降價(jià)策略。4. 不妥之處： (1)中標(biāo)候選人未公示或公示期太短。理由是：中標(biāo)候選人的公示期不得少于3日；(2)建設(shè)單位要求B降低投標(biāo)報(bào)價(jià)不妥。理由是：在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行談判。參考答案：—13的總時(shí)差和自由時(shí)差分別是20。5—9的總時(shí)差和自由時(shí)差分別是0、0.：①→②→⑤→⑨→⑿→⒀→⒃和①→④→⑦→⑩→⒁→⒂→⒃，共2條?？偣て跒?80天。3.(1)主井改絞后首先安排副井空車(chē)線(xiàn)施工不妥，原因是副井進(jìn)入永久裝備工作，副井空車(chē)線(xiàn)不具備施工條件?；驔](méi)有通路?；蚋本哲?chē)線(xiàn)掘進(jìn)工作面無(wú)法排矸。(2)外水倉(cāng)工程的緊前工作安排吸水井和配水巷工程不妥，因?yàn)橥馑畟}(cāng)工程必須從水倉(cāng)入口處開(kāi)工，而從吸水井和配水巷無(wú)法開(kāi)工施工外水倉(cāng)。(3)人車(chē)線(xiàn)施工安排不合理。從提升運(yùn)輸能力考慮，一建報(bào)考條件中由于人車(chē)線(xiàn)是主井環(huán)形車(chē)場(chǎng)繞道的主要組成部分，應(yīng)盡早安排施工，便于形成主井的環(huán)形車(chē)場(chǎng)，所以主井改絞后應(yīng)首先安排人車(chē)線(xiàn)施工。=180010%=180萬(wàn)元預(yù)付款的起扣點(diǎn)=180060=1080萬(wàn)元根據(jù)表中數(shù)據(jù)，前5個(gè)月共結(jié)算工程款120+180+200+260+240=1000萬(wàn)元?jiǎng)t從第六個(gè)月(1000+240=1240)開(kāi)始，包括第七個(gè)月，每月扣回90萬(wàn)元，共兩月扣清預(yù)付款180萬(wàn)元。：240=228萬(wàn)元6月應(yīng)結(jié)算款：240247。2=138萬(wàn)元 (1)巷道掘進(jìn)對(duì)鉆眼爆破工作的要求包括：1)炮眼利用率要高，炸藥和雷管的消耗量要低。2)巷道斷面尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，方向與坡度符合設(shè)計(jì)規(guī)定。3)對(duì)巷道圍巖的震動(dòng)和破壞要小，以利于巷道的維護(hù)。4)巖石塊度和巖堆高度要適中，以利于提高裝巖效率。(2)巷道光面爆破的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是：1)圍巖面上留下均勻眼痕的周邊眼數(shù)應(yīng)不少于其總數(shù)的50%。2)超挖尺寸不得大于150mm，欠挖不得超過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。3)圍巖面上不應(yīng)有明顯的炮震裂縫。(3)噴射混凝土支護(hù)巷道質(zhì)量要求是：1)噴射混凝土所用的水泥、水、骨料、外加劑的質(zhì)量，噴射混凝土的配合比、外加劑摻量等符合設(shè)計(jì)要求。噴射混凝土強(qiáng)度及其強(qiáng)度檢驗(yàn)符合有關(guān)規(guī)定。2)噴射混凝土支護(hù)規(guī)格偏差、噴射混凝土厚度符合規(guī)定。3)噴射混凝土的表面平整度和基礎(chǔ)深度的允許偏差及其檢驗(yàn)方法符合有關(guān)規(guī)定。(4)施工隊(duì)采用少打眼、多裝藥的做法是不正確的，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)管理，明確嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的重要性，對(duì)違反規(guī)定的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，必要時(shí)進(jìn)行處罰，確保工程的最終質(zhì)量和取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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