20xx項目管理部工作計劃2-資料下載頁
2024-11-19 22:27本頁面
【正文】 部門的運行將會
非常規(guī)范并且具有效 100%率。所以流程的制定將是團隊建設(shè)的一個重要內(nèi)容。 這項工作將和制度的制定同步進行，并在實際工作中不斷修訂。初版的流程建設(shè)計劃于2月底前完成。
4. 管理思想的建設(shè) 工程管理部擬以計劃管理的思想作為部門內(nèi)部的核心管理思想，成本管理滲透到計劃管理中。計劃管理是落實集團發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵所在。要完成集團三年主營業(yè)務(wù)翻一番的目標，由上至下的計劃管理尤為重要。這有助于集團各部門統(tǒng)一思想，合力而為。集團戰(zhàn)略計劃如果列為一級計劃的話，那么本年度計劃則屬于二級計劃，而項目報建計劃、施工進度計劃、分包計劃、材料計劃等等則屬于三級計劃。工程管理部必須通過二級計劃的分解，三級計劃的制定、執(zhí)行、評估、改進，才能達成和集團戰(zhàn)略計劃一致的目標。而目標的制定必須是科學(xué)的，有前瞻性的，計劃制定人要有能力考慮到計劃實施過程中可能遇到的問題，并制定出相應(yīng)的解決方案，列出實現(xiàn)目標所需的各種資源和所需條件。而且計劃的編制必須是明確的、可衡量的、可接受的、切實可行的、有時間限制的。所以通過可執(zhí)行、可量化的計劃管理，不僅是工程管理部對項目的管理可控，集團高管對各部門的運作也是可控的。同時計劃管理對員工的整體思考和綜合能力有較高的要求，更強調(diào)精細化管理，也更強調(diào)執(zhí)行力。所以，也許計劃管理一開始會有很多質(zhì)疑，但是在實施的過程中，它對員工的能力和執(zhí)行力的提升，集團運營的規(guī)范化和管理能力提高，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有重要意義。所以，計劃管理思想將是工程管理部在2020年需要著力建設(shè)的。此建設(shè)計劃擬以亞丁酒店項目為依托，在2020年底前，通過目標管理、責(zé)任管理、過程管理，讓計劃管理的思想深入人心。 而成本管理的思想是從上到下必須具備的，小到工程師助理，大到項目經(jīng)理，都要有
強烈的成本意識。一項工作如果做了沒利潤，那是白做，沒利潤還賣命干那是傻干。如果一項工作挖了填，填了挖能換取更多利益，那也是可以做的。利潤最大化是集團的最高利益，也是股東的利益。成本意識必須深入到工程管理部的各項工作中。所以成本管理思想也將是工程管理部2020年的建設(shè)目標。
二、項目管理
（一）普達 雍水華庭 項目 目前普達 雍水華庭 項目項目管理團隊正在組建中，計劃在8月前完成前期準備工作，在9月初進場。進場前準備工作主要包括：
1. 工程項目實施總計劃：普達 雍水華庭 工程項目總體的時間安排，重要的里程碑事件安排；普達 雍水華庭 工程項目總體的實施順序；普達 雍水華庭 工程項目總體的實施方案，如施工工藝、設(shè)備、模板方案，給(排)水方案 等；各種安全和質(zhì)量的保證措施；采購方案；現(xiàn)場運輸和平面布置方案；各種組織
2. 工程項目組織設(shè)計普達 雍水華庭 項目分標策劃，對項目結(jié)構(gòu)分解得到的項目活動進行分類、打包和發(fā)包， 考慮哪些工作由項目管理組織內(nèi)部完成，哪些工作需要委托出去。待與分公司商定后確定。 普達 雍水華庭 招標和合同策劃工作，包括招標策劃和合同策劃兩部分。普達 雍水華庭 項目具體工作待設(shè)計圖紙到手，進行圖紙會審，工程量核算等工作完畢后再進行詳細策劃。前期策劃與 **月初前完成。目標和過程管理貫穿整個項目，需要達到的目標：日常文件要體現(xiàn)出清晰明確的計劃，責(zé)任的落實及過程的監(jiān)控，未達的目標要說明具體原因并進行實施方案的調(diào)整及跟蹤，以達成滿足公司運營計。
13
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1