20xx項目管理部工作計劃2-文庫吧在線文庫
【正文】 （二）工程進度計劃
項目部根據(jù)總公司的要求制定施工進度計劃，嚴(yán)格按照計劃表施工。
4月20日前完成建材城場地面工程；
（三）強化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行
繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識。
控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。
（3）2020年10月下旬開展三季度履約檢查，共計檢查11個項目（每個土建大項目部抽檢1個受檢項目），檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目僅有3個，得分7080分之間項目5個，得分70分以下項目3個，總體結(jié)果較二季度檢查有所下降。2020年度項目管理部共處理在施項目自身履約問題投訴事件5起，詳見下表。
《勞務(wù)履約和勞務(wù)費用支付表》監(jiān)控項目勞務(wù)管控情況，同時通過下半年組織項目開展的三個階段勞務(wù)糾紛隱患排查摸底項目勞務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)狀，并于12月份實現(xiàn)各項目勞務(wù)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組全覆蓋，確保區(qū)域公司勞務(wù)維穩(wěn)工作高效開展。目前，項目管理委員會未能有效運行，導(dǎo)致新中標(biāo)項目前期策劃不足，《項目策劃書》編制滯后、內(nèi)容敷衍了事，《項目目標(biāo)責(zé)任書》簽訂過程中阻礙重重，對各項指標(biāo)討價還價。 所屬項目根據(jù)項目類型及需要設(shè)項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，土建工程師，預(yù)決算員，內(nèi)外業(yè)，項目出納等。包括工程部內(nèi)部管理、項目部管理、監(jiān)理管理、以及對分包商的管理制度。計劃管理是落實集團發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵所在。同時計劃管理對員工的整體思考和綜合能力有較高的要求，更強調(diào)精細(xì)化管理，也更強調(diào)執(zhí)行力。成本意識必須深入到工程管理部的各項工作中。目標(biāo)和過程管理貫穿整個項目，需要達到的目標(biāo)：日常文件要體現(xiàn)出清晰明確的計劃，責(zé)任的落實及過程的監(jiān)控，未達的目標(biāo)要說明具體原因并進行實施方案的調(diào)整及跟蹤，以達成滿足公司運營計。待與分公司商定后確定。 而成本管理的思想是從上到下必須具備的，小到工程師助理，大到項目經(jīng)理，都要有
強烈的成本意識。工程管理部必須通過二級計劃的分解，三級計劃的制定、執(zhí)行、評估、改進，才能達成和集團戰(zhàn)略計劃一致的目標(biāo)。所以流程的制定將是團隊建設(shè)的一個重要內(nèi)容。
1． 人員建設(shè) 工程管理部：
目前只有經(jīng)理和副經(jīng)理兩個在崗職位，基于目前公司的發(fā)展階段及發(fā)展規(guī)劃，2020年擬新增預(yù)決算主管、工程主管、合同主管各一名，計劃在2020年1月之前補充完成。
、清出機制有待完善，區(qū)域公司雖要求項目部按月對勞務(wù)分包隊伍進行考核，但由于月度考核結(jié)果未強制要求上報區(qū)域公司，實際考核情況及效果并不好，大多項目未能將分包月度考核落實實處，同時，通過將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據(jù)。此外，整合了原《項目工期監(jiān)控指導(dǎo)意見》的《項目工期管理實施細(xì)則（2020版）》已基本成型，添加了勞務(wù)實名制相關(guān)內(nèi)容的《勞務(wù)分包管理實施細(xì)則（2020版）》和新編制的《項目投訴管理辦法（2020版）》已在討論中，近期也將下發(fā)施行。
，勞務(wù)分包資源庫已儲備結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包隊伍資源109支，其中二季度增補資源18支，三季度增補資源19支，增加率20%以上；2020年度共使用勞務(wù)分包隊伍89支，使用率達82%。
，詳見下表。
項目之外，其余個項目均與公司簽訂《項目目標(biāo)責(zé)任書》，完成率93%，但有部分項目簽訂時間超出限定時限。項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材
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