20xx項(xiàng)目管理部工作計劃2-預(yù)覽頁
【正文】 度計劃的執(zhí)行。
負(fù)偏差時，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。
西大門與BBB5主體工程施工。
2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試；
4月6日西大門與BBB5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。
（四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個方面的工作。以合同造價確定成本控制目標(biāo)，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計劃的可能，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項(xiàng)成本。
公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。
，2020年風(fēng)險抵押金總體繳納情況較差，足額繳納率僅為31%，遠(yuǎn)低于集團(tuán)底線繳納率100%要求。
（5）2020年8月底區(qū)域公司年中會上，對二季度檢查和集團(tuán)履約品質(zhì)檢查進(jìn)行了總結(jié)分析。
《項(xiàng)目工期監(jiān)控管理指導(dǎo)意見》對8個在施項(xiàng)目發(fā)出工期監(jiān)控預(yù)警通知書并監(jiān)督其進(jìn)行整改、糾偏，預(yù)警項(xiàng)目及整改措施落實(shí)情況詳見下表。同時，按照《項(xiàng)目后延期管理辦法》（試行稿）文件要求，對鐵嶺星悅南岸項(xiàng)目，沈陽文化藝術(shù)中心等項(xiàng)目的后延期及超出后延期人員做出合理調(diào)配。
，排查發(fā)現(xiàn)區(qū)域公司項(xiàng)目分包未正常履行合同簽訂手續(xù)的現(xiàn)象較嚴(yán)重，為項(xiàng)目后期履約帶來極大隱患，其中，先進(jìn)場后簽勞務(wù)分包
合同有36支勞務(wù)分包隊(duì)伍；先進(jìn)場未簽勞務(wù)分包合同有29支勞務(wù)分包隊(duì)伍。上述兩起事件，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施、積極協(xié)調(diào)后得以解決，未給企業(yè)帶來不良影響。
二、2020年工作存在問題
《項(xiàng)目策劃書》的理解存在很大偏差，中明確規(guī)定“《項(xiàng)目策劃書》是由公司下達(dá)，項(xiàng)目結(jié)合《項(xiàng)目策劃書》編制《項(xiàng)目實(shí)施計
劃書》”。
（排除建筑市場大環(huán)境、業(yè)主拖欠工程款等因素影響），其中大部分項(xiàng)目產(chǎn)生工期滯后的原因在于項(xiàng)目自身對內(nèi)控計劃的把控不足和工期索賠方面的意識淡薄，為最終項(xiàng)目無法按時交付埋下隱患。通過不斷完善制度流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)層面監(jiān)督管控、深入貫徹集團(tuán)總體經(jīng)營管理目標(biāo)和上級領(lǐng)導(dǎo)指令、協(xié)調(diào)內(nèi)外各項(xiàng)資源、使項(xiàng)目完成集團(tuán)計劃目標(biāo)。
3. 工程管理部所負(fù)責(zé)的具體工作：
工程管理部主要進(jìn)行集團(tuán)招投標(biāo)、對所屬項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、分包管理進(jìn)行控制；并協(xié)調(diào)采購部進(jìn)行項(xiàng)目材料及物資的采購。閻良錦業(yè)6府邸項(xiàng)目：擬設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建工程師、土建工程師助理、預(yù)決算員、內(nèi)外業(yè)員、項(xiàng)目出納各一名。制度所描述的通常是應(yīng)該怎么做、必須怎么做的問題，而對應(yīng)應(yīng)該由哪個崗位來做、什么時候做、尤其是以什么形式做出來，通常沒有具體的規(guī)定，在這種情況下，對內(nèi)工作和溝通的準(zhǔn)確性和效率會降低，工作文件的格式可能會五花八門；對外溝通效率降低，非統(tǒng)一規(guī)范的文件（及識別系統(tǒng)）會給合作單位不專業(yè)的印象。初版的流程建設(shè)計劃于2月底前完成。這有助于集團(tuán)各部門統(tǒng)一思想，合力而為。而且計劃的編制必須是明確的、可衡量的、可接受的、切實(shí)可行的、有時間限制的。所以，計劃管理思想將是工程管理部在2020年需要著力建設(shè)的。如果一項(xiàng)工作挖了填，填了挖能換取更多利益，那也是可以做的。
二、項(xiàng)目管理
（一）普達(dá) 雍水華庭 項(xiàng)目 目前普達(dá) 雍水華庭 項(xiàng)目項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)正在組建中，計劃在8月前完成前期準(zhǔn)備工作，在9月初進(jìn)場。普達(dá) 雍水華庭 項(xiàng)目具體工作待設(shè)計圖紙到手，進(jìn)行圖紙會審，工程量核算等工作完畢后再進(jìn)行詳細(xì)
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