20xx項目管理部工作計劃2-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 二）工程進(jìn)度計劃
項目部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照計劃表施工。
監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
比較計劃與實際情況是否有偏差。預(yù)計在2020年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：
A區(qū)AAAAAAAA8，B區(qū)BBBB7，C區(qū)CCCC4，D區(qū)DDDDD5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。
2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對管理漏洞較大的施工單位，項
目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。
（五）成本控制
工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：
成本控制的目標(biāo)。 嚴(yán)格控制工程變更。
《項目策劃書》及《項目實施計劃書》編制完成情況見下表，《項目策劃書》編制率71%，《項目實施計劃書》編制率93%，均未達(dá)到集團(tuán)公司編制率100%的指標(biāo)要求，詳見下表。
（4）2020年6月底配合集團(tuán)公司完成“工程履約品質(zhì)檢查”， 區(qū)域公司共計受檢項目16個，其中綏中佳兆業(yè)項目位列所在檢查組后五名，已被集團(tuán)公司列為重點關(guān)注項目。
，完成對所有在施的37個項目部（含機電項目）的客戶滿意度調(diào)查工作，其中調(diào)查結(jié)果為“很滿意”項目16個，占比43%，“滿意”項目20個，占比54%，“一般”項目1個，占比3%。
《人員調(diào)配管理辦法（修訂）》文件要求，協(xié)調(diào)大項目部人員之間調(diào)配17人，社會招聘人員20人。
，考評覆蓋率達(dá)100%，其中，6月份參加考評勞務(wù)分包隊伍51支，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的9支，占17%；11月份參加考評勞務(wù)分包隊伍81支，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的13支，占16%，可見隨著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)分包資源需求也日益增加，在擴(kuò)充勞務(wù)分包資源的同時，仍需考慮勞務(wù)分包隊伍的綜合素質(zhì)。
：分別是事件、上訪政府事件”發(fā)函件至集團(tuán)公司。至此，支撐項目管理體系運行的相關(guān)制度已經(jīng)初步建立。
、項目兩級管理職責(zé)界定不清晰，導(dǎo)致部門發(fā)文數(shù)量過多，項目未能理解文件內(nèi)容，給公司和項目帶來巨大的工作壓力，最終公司需要的數(shù)據(jù)項目也未能按時上報。
篇三：工程管理部2020年工作計劃
工程管理部2020年工作計劃
經(jīng)歷了2020年公司的組建、新辦公樓遷入，并在2020年下半年拿下公司在第一個項目（普達(dá) 雍水華庭 ）后在年底又增加了一個新的項目，2020年將是公司成長非常關(guān)鍵的一年，工程管理部制定了以下計劃：
一、工程管理部團(tuán)隊建設(shè)
(一) 工程管理部介紹
1. 工程管理部的功能： 工程管理部在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以工程項目計劃管理、合約管理為主線，對集團(tuán)各建設(shè)項目實施進(jìn)行進(jìn)度、資金、質(zhì)量、安全、技術(shù)、信息、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的綜合管理。工程管理部不直接領(lǐng)導(dǎo)所屬項目，但對所屬項目進(jìn)行跟蹤、支持、協(xié)調(diào)，監(jiān)
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