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第八章財(cái)務(wù)報(bào)告及其編制-資料下載頁(yè)

2024-11-19 22:23本頁(yè)面
  

【正文】 ) (五)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次數(shù)) 銷售收入凈額平均資產(chǎn)總額衡量企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模與銷售水平之間的配比情況 次數(shù)多 投資效益好 (六)存貨周轉(zhuǎn)率(次數(shù)) 銷售成本平均存貨 衡量存貨周轉(zhuǎn)速度快慢 次數(shù)多、速度快、利用效率高 (七)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次數(shù)) 賒銷收入 凈額平均應(yīng)收賬款余額 衡量應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度快慢和管理效率 次數(shù)多、收回貨款速度快 (二)營(yíng)運(yùn)能力分析(三)盈利能力分析分析評(píng)價(jià)指標(biāo) 計(jì)算公式 分析作用 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(參考) (八)營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)率 凈 利 潤(rùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額反映企業(yè)營(yíng)業(yè)收入獲利能力 指標(biāo)越高企業(yè)從銷售收入中獲利能力 越強(qiáng)(九)資產(chǎn)凈利潤(rùn)率 凈 利 潤(rùn)資產(chǎn)平均余額反映企業(yè)總資產(chǎn)獲利能力 指標(biāo)越高企業(yè)從全部資產(chǎn)中獲利能力 越強(qiáng)(十)凈資產(chǎn)收益率 凈 利 潤(rùn)所有者權(quán)益平均余額反映所有者對(duì)企業(yè)投資部分獲利能力指標(biāo)越高企業(yè)所有者權(quán)益獲利能力 越強(qiáng)本章課后思考題?它有何作用? ? ?一套完整的財(cái)務(wù)報(bào)表由哪些部分構(gòu)成?? ,我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表是賬戶式還是報(bào)告式?賬戶式結(jié)構(gòu)的內(nèi)在含義是什么? ?編制多步式利潤(rùn)表分為哪幾個(gè)步驟?本章課后思考題216。(一)目的:216。 練習(xí)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的編制216。(二)資料216。1.某企業(yè) 2024年 6月底各賬戶期末余額如下216。 2.有關(guān)明細(xì)資料如下:各損益賬戶累計(jì)余額有: “主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 ” , 1144900元, “ 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”944280 元, “ 主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 ”64320 元, “營(yíng)業(yè)費(fèi)用 ”14 600 元, “ 其他業(yè)務(wù)收入 ”35000 元,“ 其他業(yè)務(wù)支出 ”31500 元, “ 營(yíng)業(yè)外收入 ”800 元,“ 營(yíng)業(yè)外支出 ”5000 元, ‘‘ 管理費(fèi)用 ”20800 元,“ 財(cái)務(wù)費(fèi)用 ”6200 元。216。(三 )要求216。1.根據(jù)資料 2編制資產(chǎn)負(fù)債表。216。2.根據(jù)資料 2編制利潤(rùn)表。216。3.上述兩表中關(guān)系數(shù)字必須核對(duì)相符。會(huì)計(jì)學(xué)原理會(huì)計(jì)學(xué)原理濟(jì)南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 Competence Confidentiality Integrity Objectivity216。 樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。216。 人生得意須盡歡,莫使金樽空對(duì)月。216。 安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦繃。216。 加強(qiáng)交通建設(shè)管理,確保工程建設(shè)質(zhì)量。216。 安全在于心細(xì),事故出在麻痹。216。 踏實(shí)肯干,努力奮斗。216。 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng),憑管理增創(chuàng)效益,憑服務(wù)樹立形象。216。 按章操作莫亂改,合理建議提出來。216。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢,駕輕就熟除煩惱。216。 好的事情馬上就會(huì)到來,一切都是最好的安排。216。 一馬當(dāng)先,全員舉績(jī),梅開二度,業(yè)績(jī)保底。216。 牢記安全之責(zé),善謀安全之策,力務(wù)安全之實(shí)。216。 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì),落實(shí)管理提高效率。謝謝大家!
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